1樓：
一、明確目標：目標管理中目標應具體明確； 二、參與決策：目標管理用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見； 三、規定期限：
每一個目標的完成都有一個明確的時間界限； 四、反饋績效：目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。
目標管理的方法是什麼啊
2樓：微醺36度
一、明確目標：目標管理中目標應具體明確；
二、參與決策：目標管理用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見；
三、規定期限：每一個目標的完成都有一個明確的時間界限；
四、反饋績效：目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。
3樓：匿名使用者
目標管理的含義
「目標管理」（management by object，mbo）這個概念是美國的管理學者德魯克於2023年在他的《管理的實踐》中首次提出的，被認為是德魯克最重要、傳播最廣的理論。
目標管理的特點是：
1.以目標為中心
2.形成一個目標體系
3.自主管理和自我控制
推行目標管理可分為制定目標、實施目標、評價效果三個步驟。
目標管理的優缺點
優點1.調動積極性
2.促進組織溝通
3.降低管理成本
缺點1.領導作用弱化
2.容易形式化
3.短期導向
4.面臨的不確定性大
5.任務過程被忽視
如何做好目標管理？ 5
4樓：小雪姐姐說教育
做時間管理和目標管理，很多人學習書中的很多方法，各種理論，但卻很少能在實際生活中運用。我個人的心得、認為最有效的方法就是，馬上行動，現在就去做！
生活中常有人做事計劃來計劃去，總覺得構想不完美，時機不成熟，結果一拖再拖，萬事皆蹉跎。其實，再好的構想也會有缺陷，即使是很普通的計劃，如果確定執行並且努力做好，都比沒有開始好得多。局面要靠行動來開啟，坐等機會成熟，很可能永遠也等不到，或者機會轉瞬即逝，有許多被動的人平庸一輩子，是因為他們一定要等到每一件事情都百分之百的有利、萬無一失時才去做。
當然，我們必須追求完美，但是人世間的事情沒有一件是絕對完美或接近完美的。等到所有的條件都充足以後再去做，只能永遠等下去了。事情還是當辦則馬上去辦。
你還沒準備好，它已經消失了。
如何進行時間管理和目標管理，幫你行動起來！
1.拖拉者總是想一口氣把事做完，沒有想到千里之行必先始於足下。因此，你所設定的目標要明確、具體，把所需的行動細分為做起來不困難的幾個小步驟。
2.可能的話，請養成立刻動手的習慣，不要再三考慮，猶豫不決。
4.完成一件無聊或不愉快的工作時，做些自己喜歡的事獎賞自己。
5.採取「自由行動」：首先確定每天例行性工作要花多少時間，於是，剩下來的就是自由時間。
然後把這些時間視為可以全部利用，完成其他的工作。當你抽空進行其他工作時，做完半個小時，你就記錄或回顧一下成果，以此來獎勵自己的努力。由於是在自由時間內採取行動，所以稱為「自由行動」。
成功的最大敵人是凡事拖延、等明天。
5樓：
一些指標僅供參考：
目標範圍
目標完成時間，階段性評估
完成目標所需的人員安排
完成目標需要的資源等等
6樓：tita科技
沒有參加過，我們是做目標管理系統的，基於okr框架去做的，okr是一種目標制定和檢驗目標是否達成的框架，你可以試一下，我們自己和我們的客戶都通過tita來來做okr目標管理
tita.com-okr目標功能介紹
什麼是目標管理？是由誰提出的？
7樓：匿名使用者
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
美國管理大師彼得·德魯克（peter f．drucker）於2023年在 其名著《管理實踐》中最先提出了「目標管理」的概念，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」。
如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理的特點，主要表現在下述幾個方面：
1、明確目標。
研究人員和實際工作者早已認識到制定個人目標的重要性。美國馬里蘭大學的早期研究發現，明確的目標要比只要求人們盡力去做有更高的業績，而且高水平的業績是和高的目標相聯絡的。人們注意到，在企業中，目標技能的改善會繼續提高生產率。
然而，目標制定的重要性並不限於企業，而且在公共組織中也是有用的。在許多公共組織裡．普遍存在的目標的含糊不清對管理人員來說是一件難事，但人們已在尋找解決這種難題的途徑。
2、參與決策。
mbo中的目標不是像傳統的目標設定那樣，單向由上級給下級規定目標，然後分解成子目標落實到組織的各個層次上，而是用參與的方式決定目標，上級與下級共同參與選擇設定各對應層次的目標，即通過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目標直至個人目標。因此，mbo的目標轉化過程既是「自上而下」的，又是「自下而上」的。
3、規定時限。
mbo強調時間性，制定的每一個目標都有明確的時間期限要求，如一個季度、一年、五年，或在己知環境下的任何適當期限。在大多數情況下，目標的制定可與年度預算或主要專案的完成期限一致。但並非必須如此，這主要是要依實際情況來定。
某些目標應該安排在很短的時期內完成，而另一些則要安排在更長的時期內。同樣，在典型的情況下，組織層次的位置越低，為完成目標而設定的時間往往越短。
4、評價績效。
mbo尋求不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也就是說，下屬人員承擔為自己設定具體的個人績效目標的責任、並具有同他們的上級領導人一起檢查這些目標的責任。每個人因此對他所在部門的貢獻就變得非常明確。
尤其重要的是，管理人員要努力吸引下屬人員對照預先設立的目標來評價業績，積極參加評價過程，用這種鼓勵自我評價和自我發展的方法，鞭策員工對工作的投入，並創造一種激勵的環境。
8樓：匿名使用者
德魯克提出的目標管理；目標管理的基本內容是動員全體職工參加制定目標並保證目標的實現。具體地說，是由本單位主要負責人根據上級要求和本單位具體情況，並在充分聽取廣大職工意見的基礎上制定出整個組織的總目標，然後層層，層層落實，要求下屬各部門負責人以至每個職工根據上級的目標，分別制定個人目標和保證措施，形成一個全單位的、全過程的、多層次的目標管理體系。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
彼得德魯克目標管理的定義，什麼是目標管理？是由誰提出的？
彼得 德魯克目標管理的定義 強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。目標管理理論是現代管理大師彼得 德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體 可行和客觀可測量的目標。它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基...
目標管理的特點是什麼，什麼是目標管理？它有什麼特點？
目標管理傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為 l 重視人的因素。目標管理是一種參與的 民主的 自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等 尊重 依賴 支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺 自主和自治的。2 建立目標鎖鏈與目標體系。目標...