1樓：司空電商會
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2樓：職業導師小薇
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回答您好，目標管理的內容有下面幾點：
（1）要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。
此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分專案標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標、分專案標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成一個目標連鎖。
目標管理的核心就在於將各專案標予以整合，以目標來統合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現組織的總目標。
（2）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。健全的計劃既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程式的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。計劃是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中於目標。
它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。
（3）目標管理與組織建設相互為用。目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核准並監督執行的。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現。
它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權力。目標管理實質上就是組織管理的一種形式、一個方面。目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。
目標管理與組織建設必須相互為用，才能互相為功。
（4）普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門單位目標，進而實現組織的整體目標。
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目標管理的主要內容是什麼，在現實中實施目標管理的效果如何？
3樓：水瓶沒有眼淚
財務管理目標
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。
制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理的目標:
1、利潤最大化；
2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 acca全球私播課 大學生僱主直通車計劃 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
目標管理的基本思想是什麼？
4樓：小雨手機使用者
目標管理的基本思想內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現， 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次、各個成員。
與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍， 上級許可權下放，下級實現自我管理。
在成果評定過程中， 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標實現。
5樓：點點修緣
基本思想：目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。
安全目標管理的主要內容有哪些
6樓：智立人力資源管理
安全管理是指以國家的法律、規範、條例和安全標準為依據，採取各種手段，對企業的安全狀況實施有效制約的一種活動。
企業安全管理包括以下一些基本內容：
規劃——安全措施計劃
組織——安全活動組織
檢查——現場和作業過程的安全檢查
評審——安全方案及效果的稽核
企業的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；經濟的手段；文化的手段；科學的手段等。安全生產管理是企業安全生產客觀條件的需要，是企業管理的重要組成部分。
目的是通過合理組織生產，使企業在生產過程中減少事故，使企業生產的產品在未來投入使用時無事故隱患，這是調整經營者和勞動者關係的重要內容，是生產經營的保證，是企業獲取經濟效益的必要條件。安全管理工作貫穿於企業業務的全過程，融入在企業的各項工作中，涉及到企業的方方面面。因此，安全生產是企業全員、全面的管理過程，是一個系統工程。
請問目標管理的基本思想是什麼？
7樓：機智的黑默丁格
目標管理的基本思想內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現， 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次、各個成員。
與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍， 上級許可權下放，下級實現自我管理。
在成果評定過程中， 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極性，保證目標 實現。
8樓：匿名使用者
目標管理的基本思想是強調以目標為中心的管理，強調以目標網路為基礎的系統管理，強調以人為中心的主動式管理。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
9樓：最愛彩虹糖
目標管理的指導思想是以管理心理學中的「 y 理論」 為基礎的， 即認為在目標明確的條件下， 人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。 即任何一個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定， 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。
組織每個成員、 每個層次、 部門等的行為方向和激勵手段，同時以使其成為評價組織每個成員、 每個層次、 部門等的工作績效的標準， 從而使組織能夠有效執行。
擴充套件資料
特點（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
10樓：光下虹中蝶飛揚
1.企業任務必須轉化為目標，企業管理人員通過這些目標對下級進行領導並保證總目標的實現。
2.目標管理是一種程式，使一個組織上下各級會同一起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此責任來作為指導業務和衡量個人貢獻的準則
3.每個工人或管理人員的分目標就是周目標對他的要求，也是他對總目標的貢獻。
4.管理人員和工人是靠目標來進行管理的，由他說要達到的目標為依據，進行自我管理，自我控制，而不是由他的上級進行控制。
5.管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
11樓：匿名使用者
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
12樓：匿名使用者
就是確定目標，然後盡力為達到目標而做一些事情
13樓：匿名使用者
以目標為中心
強調系統管理
重視人的因素
論述題。德魯克的目標管理理論有哪些基本內容？（本人無書，告其答案，謝謝）
安全管理目標的主要內容是什麼？
14樓：雨說情感
安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業內部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，層層各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，並對安全成果嚴格考核的一種管理制度。
安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據企業安全工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業實行安全管理的一項重要內容。
擴充套件資料
1、安全目標體系：安全目標體系就是安全目標的網路化、細分化，是安全目標管理的核心。它按企業管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。
企業所需要達到的安全目標為總目標，各專案部(職能科室)為完成企業總目標而匯出的分目標，施工隊為完成專案部分目標而提出子目標，班組和個人為完成施工隊子目標提出孫目標。
2、安全目標的內容有：安全管理水平提高目標，安全教育達到程度目標，**事故控制目標，施工環境達標率提高目標，事故隱患整改完成率目標，現代化科學管理方法應用目標，安全標準化班組達標率目標，企業安全性評價目標，經理任職安全目標，各項安全工作目標。
15樓：小太郎
安全生產目標管理的內容是：
1．確實可行的目標值。採用科學的目標**技術和系統分析方法，根據企業的需要和可能，確定目標值，並研究達到目標應採取的措施和手段。
2．根據安全決策和目標要求，制定實施辦法。保證措施應包括組織技術措施，完成程式和時間，承擔責任的具體負責人，並簽訂合同。為便於實施，措施應進行量化。
3．規定具體考核標準和獎懲辦法。考核標準不僅要規定目標值，而且要把目標值分解為若干具體要求加考核。
4．安全生產目標管理必須與安全生產責任制掛鉤，按部門分層次實行負責制。實行個人保班組、班組保工段，工段保車間、車間保企業、企業保上級主管部門的原則，充分調動各級組織和全體職工的積極性，保證安全生產管理目標的實現。
5．安全生產目標管理必須與企業承包責任制掛鉤，作為企業整體目標管理的重要組成部分。實行廠長（經理）任期負責制、租賃制和各種經營承包責任制的單位負責人或經營集團成員，應把安全生產目標管理是否實現與所受到的獎懲和他們的經濟收掛起鉤來，完成則增加獎勵，未完成則分別情況給予處罰。
6．企業及其主管部門對安全生產目標管理計劃的執**況進行定期檢查考核，對於弄虛作假者要嚴肅處理。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理的方法，目標管理的方法有哪些
一 明確目標 目標管理中目標應具體明確 二 參與決策 目標管理用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見 三 規定期限 每一個目標的完成都有一個明確的時間界限 四 反饋績效 目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議，...
彼得德魯克目標管理的定義，什麼是目標管理？是由誰提出的？
彼得 德魯克目標管理的定義 強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。目標管理理論是現代管理大師彼得 德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體 可行和客觀可測量的目標。它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基...