1樓：匿名使用者
目標有些是
抄可以量化的，比如說銷售bai
達到多少，du
離職率降低多少等等。但也zhi有一些無法量化或很難量化，比dao如說：面對顧客要誠心誠意。提高公司內文化氛圍等等。
如何質化，就是指更加具體可操作可衡量，建議你查一下smart目標，裡面很詳盡。
例如：面對顧客面帶微笑，這個是沒有質化。
如果說：面對顧客面帶微笑，露出8顆牙，這個就是質化了。
怎樣理解目標管理中「能量化的量化,不能量化的質化」這句話啊，求高人指點！
2樓：匿名使用者
目標有些是可以量化
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的，比如說銷售達bai到多少，離du職率降低多少zhi等等。但也有一些無法量化或很dao難量化，比如說：面對顧客要誠心誠意。提高公司內文化氛圍等等。
如何質化，就是指更加具體可操作可衡量，建議你查一下smart目標，裡面很詳盡。
例如：面對顧客面帶微笑，這個是沒有質化。
如果說：面對顧客面帶微笑，露出8顆牙，這個就是質化了。
3樓：t_t豬的眼淚
個人認為bai很多工作是du可以量化的，比如說一個月培訓zhi多少次，dao活動多少次，什麼時間竣專工驗收等屬等。這就是對工作進行量化，可以是時間節點的要求，也可以是次數的要求，還可以是金額要求。一些無法量化或很難量化，那麼可以設定標準，如提升個人業務能力，採取什麼手段提高到什麼程度等等
smart原則即具體的、可衡量的、可達到的、相關的、基於時間的
目標管理的方法，目標管理的方法有哪些
一 明確目標 目標管理中目標應具體明確 二 參與決策 目標管理用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見 三 規定期限 每一個目標的完成都有一個明確的時間界限 四 反饋績效 目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議，...
彼得德魯克目標管理的定義，什麼是目標管理？是由誰提出的？
彼得 德魯克目標管理的定義 強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。目標管理理論是現代管理大師彼得 德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體 可行和客觀可測量的目標。它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基...
目標管理中的目標建立是沿著自上而下的方式建立的
目標管理當中的目標的建立是沿著自上而下的方式而建立的，這種說法應該是正確的。這個說法是正確的，在目標管理的過程中，目標來建立一般是自上而下的方式來進行建立的。這個應該是至上下建立的，就是上面建立一套系統，下面執行。嗯，錢管理中的的建立存在手寫。想放肆立即方式的，那可能是吧。這四個 目標管理中的。目標...