1樓：小青蛙跳著走
經濟學的小故事如下：
1、【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裡每次張三去買茶葉老闆都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。
一天閒來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不願喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老闆總送他半兩更好的。
半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍！ ！
2、【飛機的一個現象】觀察30到40這個年紀的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務艙的旅客大多看雜誌用筆記本辦公，經濟艙則看報紙電影玩遊戲和聊天的較多。在機場，貴賓廳裡面的人大多在閱讀，而普通候機區全都在玩手機。那麼，到底是人的位置影響了行為呢，還是行為影響了位置呢？
2樓：楚天一色
各種版本「木桶理論」解析
現代管理學中有個著名的「木桶理論」，它以生動形象的比喻，揭示了一個帶有普遍意義的道理：一隻木桶的盛水量，不取決於木桶最長的那塊木板，而恰恰取決於構成木桶的最短的那塊木板。
在實踐中，「木桶理論」這一富含哲理的觀念，被用來解釋許許多多的現象。但是，在原始表述中由於未曾涉及其適用範疇和約束條件，一些具有很強創新思維能力的學者，就根據不同環境對這個理論進行了演繹、引申，形成了「木桶理論」的各種新版本。
「木桶斜放理論」
有人認為，補短畢竟要加大投入，是件費力而不容易做到的事情，無論個人還是企業，因此應當合理挖掘現有要素的潛能，就是要在「用」上下功夫，揚長避短，甚至故意突出其長處，也許比一味彌補其短處更有效果。如果繼續用木桶的比喻來說，就是將木桶向長板一方傾斜放置，比正著放置要增加更多的容量。這種認識好像有點強詞奪理或者偷換概念，但似乎也自成一說。
這個新「木桶理論」版本是在啟示人們：用人貴在用其所長。正如日本松下幸之助老先生所講：用人不求全，有
70分的人才就好。
「木板密合理論」
也有人認為，對一個木桶而言，如果木板長度都合適，但相互之間如果縫隙很大，同樣無法裝滿水，或者說無法達到應有的容量。因此強調要注意強化木板之間的密合程度，防止水從縫隙洩露。
這個版本的新「木桶理論」顯然是在啟發人們，對一個組織的戰鬥力而言，其不僅取決於每一名成員的能力，也由相互之間的協作、配合所決定。企業的競爭力是由各種因素決定的，這些因素不但要均衡，更要緊密結合形成一個強大的整體，各部門、人員之間在各有所長、各司其職的基礎上進行密切合作是非常重要的。「木板密合理論」可以讓我們充分認識到協作、溝通的重要性。
提高木桶裝水的能力，必須有兩個措施相配合：加長木板，並讓木板之間結合得更緊密。
「鐵桶理論」
桶為水而做，水因桶而立，一個木桶，即使是鐵桶，無論其桶壁多厚多堅，只要在桶底有個米粒大的小眼兒，水必然流失，如果不加修補，這桶也就成了一個廢物。對此現象，不妨稱為「鐵桶理論」。
「鐵桶理論」告誡人們，沒有堅固的基礎工作，必然會導致一事無成。古人說「一念之慾不能制，而禍流於滔天」，也是講的「鐵桶」底部不能有眼兒。歷史上有過無數次因忽視「鐵桶」底板作用而導致全盤皆輸的沉痛教訓：
某地興建一個規模浩大的水庫，但由於勘察選址不慎，建到了地質斷層上，導致水庫成了一個無底洞，注多少水滲多少水，也就造成了一個廢庫。
「木板互補理論」
不論是做人還是做企業，木桶的最長的那幾塊板可能是你讓人認識的原因，但最短的那幾塊卻是制約你發展的根本。有人認為，如果木板質地相同，通過適當擷取長板來彌補短板的做法，比加大投入補短更為合算，因為前者成本幾乎為零。
這說明，對企業而言，立足於現有要素，只要科學管理，合理配置、優化結構，同樣可以增加效益。
「大木桶理論」英國經濟學家亞當·斯密在經濟學鉅著《國富論》中提出了絕對優勢理論：各國利用各自生產條件上的絕對優勢，生產實際成本低於別國的商品，然後去交換別國所擅長生產的產品，這樣會比各國自己生產自己所需要的一切物品更為有利。從這個國際**學的觀點可以給我們理解「大木桶理論」一個新的角度，每個人都是組織這個「大桶」上的一塊「板子」，類似的，每一個企業的核心優勢產品都是社會化大生產這個大木桶上的「板子」，把他們有效地組合起來發揮每個個體的長處，就可以取得更大的整體效益，這就是「大木桶理論」。
「大木桶理論」給我們提供了一種系統性、開放性的視角，打破了企業原來所普遍持有的狹隘生產思維，可以藉助其他企業、甚至國外企業的優勢要素來打造「木桶」。
「木桶盛沙理論」
看待「木桶理論」時，很多人往往只注意到木板的長短，而忽略了其中最重要的一點，明確桶裡盛的是水。如果桶裡盛的是沙子，那麼這一理論立刻失效。用木桶盛沙，雖然不能絕對地說容量的大小取決於最長的木板，但是至少長木板對於能盛多少沙起著決定性的作用。
傳統的「木桶理論」對足球並不適合，否則你不能解釋為什麼一個馬拉多納就可以淘汰由
11名球星組成的巴西隊。
「木桶盛沙理論」給人們、至少給足球界一個啟示：拔尖人才作用的發揮是至關重要的，他反映了一個團隊的「摸高」能力。
「木盆理論」
中國 it界巨頭同創集團總裁王榮之等認為，如果我們沒有長板，而只有許許多多很短的木板，但合起來做成直徑很大的木盆，盛水照樣比木桶多。
王榮之的木盆理念昭示人們，企業要發展，關鍵是要整合多方力量，整合合力、形成體系。正是因為這一理念在同創內部的深入人心，也正是由於企業構築了在國內
it界最為完善的市場營銷體系，才使同創即使在遭受重創時，也沒有如「瀛海威」一般出現領導層的集體譁變，其骨幹力量儲存得出奇的好，企業內部重組由此也出奇順利。
經濟學小故事有哪些？
3樓：小青蛙跳著走
經濟學的小故事如下：
1、【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裡每次張三去買茶葉老闆都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。
一天閒來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不願喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老闆總送他半兩更好的。
半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍！ ！
2、【飛機的一個現象】觀察30到40這個年紀的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務艙的旅客大多看雜誌用筆記本辦公，經濟艙則看報紙電影玩遊戲和聊天的較多。在機場，貴賓廳裡面的人大多在閱讀，而普通候機區全都在玩手機。那麼，到底是人的位置影響了行為呢，還是行為影響了位置呢？
4樓：楚天一色
各種版本「木桶理論」
解析現代管理學中有個著名的「木桶理論」，它以生動形象的比喻，揭示了一個帶有普遍意義的道理：一隻木桶的盛水量，不取決於木桶最長的那塊木板，而恰恰取決於構成木桶的最短的那塊木板。
在實踐中，「木桶理論」這一富含哲理的觀念，被用來解釋許許多多的現象。但是，在原始表述中由於未曾涉及其適用範疇和約束條件，一些具有很強創新思維能力的學者，就根據不同環境對這個理論進行了演繹、引申，形成了「木桶理論」的各種新版本。
「木桶斜放理論」
有人認為，補短畢竟要加大投入，是件費力而不容易做到的事情，無論個人還是企業，因此應當合理挖掘現有要素的潛能，就是要在「用」上下功夫，揚長避短，甚至故意突出其長處，也許比一味彌補其短處更有效果。如果繼續用木桶的比喻來說，就是將木桶向長板一方傾斜放置，比正著放置要增加更多的容量。這種認識好像有點強詞奪理或者偷換概念，但似乎也自成一說。
這個新「木桶理論」版本是在啟示人們：用人貴在用其所長。正如日本松下幸之助老先生所講：用人不求全，有
70分的人才就好。
「木板密合理論」
也有人認為，對一個木桶而言，如果木板長度都合適，但相互之間如果縫隙很大，同樣無法裝滿水，或者說無法達到應有的容量。因此強調要注意強化木板之間的密合程度，防止水從縫隙洩露。
這個版本的新「木桶理論」顯然是在啟發人們，對一個組織的戰鬥力而言，其不僅取決於每一名成員的能力，也由相互之間的協作、配合所決定。企業的競爭力是由各種因素決定的，這些因素不但要均衡，更要緊密結合形成一個強大的整體，各部門、人員之間在各有所長、各司其職的基礎上進行密切合作是非常重要的。「木板密合理論」可以讓我們充分認識到協作、溝通的重要性。
提高木桶裝水的能力，必須有兩個措施相配合：加長木板，並讓木板之間結合得更緊密。
「鐵桶理論」
桶為水而做，水因桶而立，一個木桶，即使是鐵桶，無論其桶壁多厚多堅，只要在桶底有個米粒大的小眼兒，水必然流失，如果不加修補，這桶也就成了一個廢物。對此現象，不妨稱為「鐵桶理論」。
「鐵桶理論」告誡人們，沒有堅固的基礎工作，必然會導致一事無成。古人說「一念之慾不能制，而禍流於滔天」，也是講的「鐵桶」底部不能有眼兒。歷史上有過無數次因忽視「鐵桶」底板作用而導致全盤皆輸的沉痛教訓：
某地興建一個規模浩大的水庫，但由於勘察選址不慎，建到了地質斷層上，導致水庫成了一個無底洞，注多少水滲多少水，也就造成了一個廢庫。
「木板互補理論」
不論是做人還是做企業，木桶的最長的那幾塊板可能是你讓人認識的原因，但最短的那幾塊卻是制約你發展的根本。有人認為，如果木板質地相同，通過適當擷取長板來彌補短板的做法，比加大投入補短更為合算，因為前者成本幾乎為零。
這說明，對企業而言，立足於現有要素，只要科學管理，合理配置、優化結構，同樣可以增加效益。
「大木桶理論」英國經濟學家亞當·斯密在經濟學鉅著《國富論》中提出了絕對優勢理論：各國利用各自生產條件上的絕對優勢，生產實際成本低於別國的商品，然後去交換別國所擅長生產的產品，這樣會比各國自己生產自己所需要的一切物品更為有利。從這個國際**學的觀點可以給我們理解「大木桶理論」一個新的角度，每個人都是組織這個「大桶」上的一塊「板子」，類似的，每一個企業的核心優勢產品都是社會化大生產這個大木桶上的「板子」，把他們有效地組合起來發揮每個個體的長處，就可以取得更大的整體效益，這就是「大木桶理論」。
「大木桶理論」給我們提供了一種系統性、開放性的視角，打破了企業原來所普遍持有的狹隘生產思維，可以藉助其他企業、甚至國外企業的優勢要素來打造「木桶」。
「木桶盛沙理論」
看待「木桶理論」時，很多人往往只注意到木板的長短，而忽略了其中最重要的一點，明確桶裡盛的是水。如果桶裡盛的是沙子，那麼這一理論立刻失效。用木桶盛沙，雖然不能絕對地說容量的大小取決於最長的木板，但是至少長木板對於能盛多少沙起著決定性的作用。
傳統的「木桶理論」對足球並不適合，否則你不能解釋為什麼一個馬拉多納就可以淘汰由
11名球星組成的巴西隊。
「木桶盛沙理論」給人們、至少給足球界一個啟示：拔尖人才作用的發揮是至關重要的，他反映了一個團隊的「摸高」能力。
「木盆理論」
中國 it界巨頭同創集團總裁王榮之等認為，如果我們沒有長板，而只有許許多多很短的木板，但合起來做成直徑很大的木盆，盛水照樣比木桶多。
王榮之的木盆理念昭示人們，企業要發展，關鍵是要整合多方力量，整合合力、形成體系。正是因為這一理念在同創內部的深入人心，也正是由於企業構築了在國內
it界最為完善的市場營銷體系，才使同創即使在遭受重創時，也沒有如「瀛海威」一般出現領導層的集體譁變，其骨幹力量儲存得出奇的好，企業內部重組由此也出奇順利。
經濟學哲理小故事，英語哲理小故事
馬太效應 馬太效應 matthew effect 指強者愈強 弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學 教育 金融以及科學等眾多領域。其名字來自聖經 新約 馬太福音 中的一則寓言 凡有的，還要加給他叫他多餘 沒有的，連他所有的也要奪過來。馬太效應 與 平衡之道 相悖，與 二八定則 有相類之處，是十分重要...
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請教經濟學的問題 用經濟學的原理分析，現實生活中有沒有可能做到完全價格歧視
歧視 price discrimination 實質bai上是一du種 差異，zhi通常指商品或服務的提供dao者在向不同的接受專者提屬供相同等級 相同質量的商品或服務時，在接受者之間實行不同的銷售 或收費標準。經營者沒有正當理由，就同一種商品或者服務，對若干買主實行不同的售價，則構成 歧視行為。而...