1樓：匿名使用者
當產業發展緩慢，也就是說市場的蛋糕就是這麼大塊時，如果企業想實現銷售的增長，那麼只能從競爭對手手中爭奪客戶，那樣競爭就十分激烈；反之，如果產業發展迅速，那麼企業只要保證一定的市場份額，就能實現自然增長，此時現有企業之間的競爭不激烈。
確定產業內企業間競爭激烈程度的因素有哪些
2樓：匿名使用者
考慮的因素比較多，主要有以下因素：
產業內現有企業的數量、各企業的規模佔比、市場份額分佈、企業間產品的同質情況、產品**的彈性、產業內企業的利潤空間、企業間的技術更新速度等
3樓：匿名使用者
生死搏弈是在自由自主的市場經濟裡。；死亡搏殺是在潛伏間諜和潛伏敵特的潛伏諜戰的潛伏暗戰的裡的血腥屠戮。
國法莊嚴國法尊嚴
用波特五力競爭模型來分析一個企業在一個行業中的現狀和前景
4樓：黛妮
波特五力競爭模型用於分析某行業內的競爭狀況五種衡量指標，分別是：
消費者討價還價的能力、**商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
波特五力模型分析法
波特五力模型分析法是邁克爾·波特於80年代初提出,用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境
五種力量模型確定了競爭的五種主要**,即**商討價還價能力,購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅和同一行業的公司間的競爭如下圖所示：
影響產業競爭的五種力量
五力分析
潛在進入者的威脅：可能是一個新辦的企業,也可能是一個採用多元化經營戰略的原從事其它行業的企業,潛在進入者會帶來新的生產能力,並要求取得一定的市場份額。
現有企業的競爭：現有企業間的競爭是指產業內各個企業之間的競爭關係和程度。
五力分析
供貨商的議價能力： 供方往往通過提**格或降低質量及服務的手段,向產業鏈的下游企業施加壓力,以此來榨取儘可能多的產業利潤。
買方的議價能力：買方（顧客、使用者）總是為壓低**,要求提高產品質量和服務水平而同該產業內的企業討價還價,使得產業內的企業相互競爭殘殺,導致產業利潤下降。
替代品的威脅：替代品是指那些與本企業產品具有相同功能或類似功能的產品。
傢俱行業的五力競爭分析
行業內部現有的競爭狀況 從產業發展週期來看,伴隨著中國傢俱行業十幾年來的高速發展,目前傢俱行業已經處於成長期的初期,其特點是傢俱行業已經形成了一定的產業格局,具備了一定的規模,但是整體水平還是比較低下,企業規模普遍較小,產業格局尚不穩定,傢俱生產處於較大範圍的調整當中,可是行業的發展速度比較迅速,還有著巨大的發展空間 從產業市場結構來看,中國傢俱生產企業普遍為中小型企業,市場集中度很低,大型傢俱生產企業為數不多傢俱業主產區在加工技術、產品類別等方面已經開始出現均質化趨勢；知名品牌企業少,中低檔產品多；設計開發能力普遍較弱,營銷水平較低；傢俱產品出口在地域上集中度較高目前,成本優勢,在國際市場還具有一定的競爭優勢。
關於波特的五力模型對企業的分析的問題
5樓：匿名使用者
五力分析模型是邁克爾·波特(michael porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：
**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。 對於銀行業的的競爭環境及競爭策略：
1。銀行業成為賣方市場，沒有討價還價能力2。銀行業成為賣方市場後，資金持有人具有一票否決性的討價還價能力3。
銀行業在目前蕭條時期，典當，融資等潛在競爭者進入的能力大大增強4。銀行業替代品的替代能力除了按揭，會員卡費等以外，基本為零5。銀行行業內競爭者現在的競爭能力除非走向國際化，類似花旗，道勝等銀行的競爭能力根本無法達到！！
對行業環境的分析包括5個方面哪五個方面 50
6樓：匿名使用者
行業分析的框架：由上
而下，由表及裡：
巨集觀（國內外）的大環境進行分析，具體可從：國家、區域巨集觀環境，包括pest或pestle，即政策、經濟、社會、技術（法律、環境）等方面分析；
中觀（行業）的分析，主要從行業現狀及發展趨勢、價值鏈分析、競爭對手及標杆企業研究、供需分析、行業關鍵成功要素等方面著手；
微觀（企業）層面的分析，著力分析內部資源能力分析、業務現狀分析、財務經營分析、與競爭對手的差異等方面。
4.詳細的可以從以下幾個方面進行：
一、 巨集觀環境分析
二、 行業市場分析
三、 競爭分析
四、 供需分析
五、 行業驅動要素分析
六、 企業資源和能力分析
以上回答僅供參考，希望對你有所幫助，謝謝！
7樓：鹿哥我歐巴
發貨換個衣服臭鱖魚就好不好好差距吃飯哈更好吃陳意涵v風雨兼程一月份剛才有放寒假
如何運用五力模型分析一個企業的競爭優勢？
波特五力分析的具體內容
8樓：小雨點
a、同行業競爭者b、潛在的新參加競爭者c、替代產品 d、顧客e、**商
邁克爾•波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況，以達到以下兩個目的：一是分析確定五力中影響企業成敗的關鍵因素；二是企業高層管理者從與這一集團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時採取行動。
（1）行業內現有競爭者競爭的激烈程度。一般有以下幾個方面的因素：產業中是否有眾多的或勢均力敵的競爭對手；該產業的市場增長速度；是否存在過高的固定成本或過高的存貨成本；是否存在重大的戰略意義；退出壁壘等。
（2）新進入者的威脅
對於一個產業來說，進入威脅的大小取決於進入壁壘和新進入者可能遭遇的現有守成者的反擊。如果進入壁壘較高或者新進入者認為嚴陣以待的守成者會堅決的報復。則這種進入威脅就會較大。
（3）購買者討價還價的能力
如果出現以下情況，則認為該產業的買方集團是強有力的： 相對賣方的銷售量而言,購買是大批量和集中進行的； 產業中購買標準或非歧視性產品；買方轉換成本低；產品對買方的產品質量及服務無重大影響；購買者掌握著充分的資訊；購買者在必要的時候可以前向整合，替代賣方某些職能或產品。
（4）**商討價還價的能力
與買方相反。**商可以通過提高或降低所購產品或服務的質量的威脅向某個產業中的企業施加壓力。
（5）替代產品和服務的威脅
替代產品設定了產業中企業可獲取利潤的定價上限，從而限制了一個產業的潛在收益。
波特五力的分析 產業結構
簡述產業的五種競爭力並分析每種競爭力的大小取決於哪些因素
波特五力模型用波特的五力競爭模型分析一個某個行業
隨著工業化的發展，生產型企業間的競爭越發激烈，人們從實際出發，對生產型企業如何制定其戰略以獲得競爭勝利進行了非常深入的研究。其中的一個成果是，在實際中，企業在競爭中應注意以下要素 1 原材料 商 2 最終產品客戶 3 市面上最終產品的替代品 4 競爭對手。基於以上四個要素，邁克爾 波特 michae...
五力模型優缺點
優缺點 該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的 1 制定戰略者需要了解整個行業的資訊，顯然現實中是難於做到的。2 同行業之間只有競爭關係，沒有合作關係。但現實中企業之間存在多種合作關係，不一定是你死我活的競爭關係。3 行業的規模是固定的，...
波特價值鏈模型,簡述波特五力競爭模型
由邁克爾 波特提出的 價值鏈分析法 把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動,基本活動涉及企業生產 銷售 進料後勤 發貨後勤 售後服務。支援性活動涉及人事 財務 計劃 研究與開發 採購等,基本活動和支援性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中,並不是每個環節都創造價值,實際上只有...