1樓：綠水青山
1.加強成本管理。
精益管理的基本理念是利潤**於對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。因此，首先企業要根據實際情況建立起完善的成本控制機制，管理層通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的稽核，要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出，這樣才能使得各項成本費用支出都是為了提高企業的經濟效益。其次要真正地執行這些管理制度，管理層必須先從約束自身做起，同時加強汁業務部門執行制度的檢查，並實行必要的獎懲措施，努力提高業務人員的政治素質和專業水平。
但精益化管理並不能面面俱到，而且將昂貴的人力資源和精力投入到無意義的細小環節本身就是一種浪費，所以管理層要客觀分析企業的價值鏈條，找到成本控制的關鍵要素，必要時要定期進行經濟活動分析，時成本的構成要素進行橫向、縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作常規化和專人化，保證成本控制和成本降低工作的持續運轉。
2.理順產權關係，降低會計核算相關成本。
按照精益化管理的要求，會計和財務工作要提高所創造的價值，就要提高財務資訊質量，同時降低會計及相關成本。目前我國許多大型集團公司由於歷史原因形成了較為複雜的股權關係，不同級次單位之間的交叉持股現象不在少數。而會計人員為處理這些複雜的股權關係，需要進行乏味繁冗、沒有太大意義的會計調整工作，因此要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關單位和部門有必要進一步理順所屬企業的股權關係，另一方面各級單位在進行重組改制專案時，有必要將是否有利於企業會計核算、是否有利於未來財務會計資訊傳遞、是否有利於企業財務會計控制作為一項重要因素加以考慮。
3.強化預算控制。
精益化的預算管理是連結企業發展戰略、年度經營計劃和經營環境的紐帶。企業應結合實際制定出一套完整的預算工作流程，包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環節，不斷細化預算科目，科學選擇預算計量指標，同時要加強企業預算管理審計、監督和考核，對投資、資金流向、財務狀況變動情況等方面實施全過程跟蹤和監控，定期檢查，及時掌握動態，反饋預算執行中的情況和突出問題，並給予糾正和處理。通過這套流程，企業的整個預算管理變得有章可循，各部門在預算編制和預算控制中的職責和責任得以明確。
另外，公司還要適時監控外部經營環境變化，考察分析可以調動的內外部環境資源，對可以實現的效益進行適當調整，並以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力。此外，預算管理應在以下方面多下功夫:一是業務預算，重點是銷售收入、成本費用等;二是財務預算;三是資產預算，重點是投資、開發、存量調整等。
4.確保營運資金流轉順暢。
企業的營運資金主要**於銷售取得的款項，多數企業由於開拓市場的原因常常會出現帶留梢售款的情況。為確保資金回籠，企業應建立起統一管理、集中排程的資金使用**許可權管理制度，即將現金支出的批准權高度集中在財務部門，同時根據下屬營業部和二級財務單位的業務規模設定兩級不同的資金使用許可權，並嚴格收支兩條線管理，各單位實現的梢售收入必須全額及時清繳，費用由總部稽核撥付。為確保資金使用**許可權管理制度的落實，企業除要制定規章制度外，還應採用總部開戶、定期託收的方式，並利用銀行提供的查詢系統，監督各單位賬戶的資金餘額，從而全面、及時地掌握企業整體資金狀況，以實現資金統一排程，減少資金沉澱。
5.藉助計算機技術提升財務精益化管理水平。
在當今資訊化時代，要取得成本管理的成功，採用以計算機技術為中心的資訊管理手段已成為必須。企業應結合實際，建立起以財務管理為核心的內部資訊管理系統，積極引進統一的財務與業務一體化管理軟體，取代過去繁瑣的會計資料加工和分析及基礎性的「人盯左，監控管理方式，按照「總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難」的原則依次開發運用。此外，企業的一些規章制度也可以通過計算機程式加以固化，變成硬約束，以排除人為因素干擾，從而從技術上解決資訊不及時、不對稱和監督乏力、滯後的問題，逐步實現生產經營過程的資訊流、物流、資金流的整合和資料共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化和精益化。
6，縮短決策週期.確保投資效益。
如果把時間當作一種資源來看，在保證決策質量的前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策週期，也是精益化管理理念的要求。精益化財務管理強調理性投資，不管對內、對外投資都要以有助於企業長期戰略發展目標的實現為決策前提，防範做大、做空;在事中和事後的控制監督和考核評價中則要確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。準確地說，精益化財務管理就是要將財務管理觸角延伸到企業所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展。
企業如何實施精細化管理？
2樓：zsx夏
1、制度要健全
制度健全，就能使學校管理由粗變細，由細變精，避免「粗放型」管理模式帶來的弊端。目前，有不少學校還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規章制度，更談不上制度的系列化、系統性，當然也沒有多少「制度文化」可言了。有的校長辦事缺少規矩、不講章法，隨意性很大，規範性不夠，他們要麼獨攬大權，個人說了算，「家長制」作風嚴重；要麼缺少主見，馬虎了事，成就不了大事，展現不出校長的管理才能和人格魅力。
在他們的心目中，沒有想到要用制度來約束自己、要求他人，更沒有規劃學校未來發展的意圖，導致學校問題成堆、矛盾突出、人心渙散、管理混亂。針對這些現象，學校必須加強制度建設。要從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，並能認真及時地落到實處。
這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成「制度化、規範化、精細化、科學化」的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發展。
事實證明，再好的制度，沒有人從細微處入手、從細節處把關嚴格執行，其作用也是不大的。為此，我們要培養一支正直無私、敢於比硬、不徇私情、不講交情的制度執行隊伍。一所學校只要制度健全，並且認真落實，很多問題就會迎刃而解，學校的可持續發展就能得到保證。
2、責任要到位
學校的各項工作要在「精」字上做文章，「細」字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程式化，形**人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。
臺灣首富王永慶，就是以一個小小米店老闆的強烈責任意識，把一件件小事堅持不懈地做好而獲得成功的。他每次給新顧客送米，還要幫人家將米倒進米缸裡。如果米缸裡還有米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，然後將新米倒進去，把舊米放在上層，這樣，陳米就不至於因存放太久而變質。
王永慶這一精細的服務深深感動了不少顧客，贏得了很多回頭客。在送米過程中，王永慶還瞭解到，當地居民大多數家庭都以打工為生，生活並不富裕，許多家庭還未到發薪日，就已囊中羞澀。為此，他採取按時送米，不及時收錢，而是約定到發薪之日再上門收錢的辦法，這又極大地方便了顧客。
王永慶精細務實、堅持不懈的服務方法，使得生活在臺灣嘉義的人都知道，在米市馬路盡頭的巷子裡，有一個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意很快紅火起來，企業也因此而獲得了長足的發展。這個事例告訴我們，責任意識的強化，細緻入微的服務，細節管理的到位，是一個成功人士必備的職業素養。
我們只要對「細節」做到精益求精、步步為營、穩紮穩打，千錘百煉地把細節管理訓練成一種習慣，內化為一種責任，就能打造出一流的品牌和服務。
具體到學校管理來說，就要將總體責任分解為一個個分項小責任，分配到每一個部門去落實到位。要讓每個人做到牢記職責，盡到職責，對自己負責，對崗位負責，養成良好的行為習慣。例如，行政後勤方面要做到：
一是每個部門明確具體要求，每個人員明瞭工作細則，每處障礙有人敢排除，每條資訊有人能反饋：二是每處角落衛生整潔，每個廁所幹淨無垢，每間教室佈置美觀，每家食堂安全衛生：三是每株花草都能完好，每盞電燈都能發亮，每颱風扇都能轉動，每塊玻璃都不破損。
從而創造良好的服務育人環境。
3樓：超級謹言慎行啊
精細化最終的目的就是就是讓管理高效輕鬆，減少企業管理成本，提高員工的工作效率。精細化就是量化工作，細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，勞者多得，減少企業不必要的損耗。根據不同職位，設定不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性，積極性是提高工作效率的最直接因素。
每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行，這是精細化管理的核心。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。
這樣的薪酬就是調動人們的工作熱情，提高積極性，鼓勵人們拿高工資，高工資的前提就是多創造勞動力，那麼企業的效率就提升了。可能這樣還不夠精細化，我們還可用積分去考核員工的行為與結果，首先設定標準的積分規則，比如企業文化、工作職責、規章制度、能力分等。用積分去激勵提醒員工的行為，用將扣分的形式比將扣錢更簡單操作更容易，其次扣分比扣錢相比，扣分提醒比扣錢更容易接受。
成功之道積分管理系統就是這樣一款可以有效幫助企業進行精細化管理的軟體。
最後如還有不重視積分的頑固分子，可根據企業的自身情況，實行271、361、451等眾多法則，三個月為一個週期進行獎勵淘汰制度，充分調動了人們的緊迫感，實現壓力與動力並行，如此精細化管理可大大的減少了企業多餘的，渾水摸魚的不必要的耗損，留住了的都是精兵強將，都是戰鬥力十足的精英。
積分制管理系統更是支援移動端與pc端，不論企業老闆還是管理者即便不是在公司，都可實時清楚瞭解個人、部門、公司等工作執行狀況，實現輕鬆管理，解放老闆。
4樓：匿名使用者
1.及時梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業規則。
2.完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任部門、人員進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現每一項主要職能，都有相應規範的流程，杜絕沒有流程的現象。
3.完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現考核指標可量化。
4.完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設定重新梳理，完善單位部門職責；對公司現行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。
5.完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程式和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作，實現崗位、程式間的相互制約。
6.完善考核評價體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的**考核體系，並逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。
7.完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、部門現有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。 wizpm 知微軟體
什麼是企業的精益化管理，什麼是精益化管理
精益管理源自於精益生產 lean production 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 lean thinking 精益思維...
如何使企業精益化生產與精益生產諮詢質量管理控制的方向發展
企業再生過程中真正落實精益化的生產必須與企業質量的管理控制實現協調化，統一化才能保證企業向良性的方向發展，以此應從以下幾點入手，完善企業的質量管理體系實現企業的雙贏。一 完善全面質量管理的體系 1 對員工灌輸正確的產品質量的觀點，使每一位員工真正意識到產品質量的重要性，要強調產品是生產出來的，而非檢...
精益管理諮詢之如何正確運用看板？
後工序到前工序取貨。實施看板管理，必須使後工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件，以防止產需脫節而生產不必要的產品。次品不交給下道工序一一上道工序必須為下道工序生100 的合格品。前工序只生產後工序所領取的數量。即各工序只能按照後工序的要求進行生產，不生產超過看板所規定數量的產品，以控制過量生...