1樓:藍眼睛
1、含義
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於2023年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。
2、意義
市場經濟的發展一日千里,企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟,不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵,各國經濟通過商貿往來相互聯絡、相互依存、相互融合。我國已加入wto,融入世界經濟的大潮中,現代資源、技術、資訊、人才和商品在全球範圍內流動,企業競爭日趨激烈。
市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想佔據優勢地位,出路只有一條,那就是貫徹落實科學發展觀,提升管理水平,實現管理創新。
企業必須儘快創新自身的管理體制,適應現代企業管理制度的要求,才能在競爭中站穩腳跟,在競爭中求得發展。創新是一種理念,更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和執行機制更加規範合理,實現人、財、物等資源的有效配置。
2樓:啦啦啦啦崔小淨
管理創新的作用:1,提高企業的經濟效益,一是提高目前的效益,二是提高未來的效益即企業的長遠效益。2,降低交易成本,管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。
3,穩定企業,推動企業的發展。4,拓展市場,幫助競爭,管理創新若在市場銷售方面進行,幫助企業有力地拓展市場,競爭。5,有助於企業家階層的形成,職業經理層的形成對企業的發展有很大作用,對支薪的企業家而言,企業存續對其職業發展有重要作用
3樓:匿名使用者
有關管理創新
含義有關管理創新的定義,不同學者也有不同的看法。王祖成在《世界上最有生命力的管理—創新》一書中指出:管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢,在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。
管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化,這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程式管理,也可是某方面的細節管理,至少可以包括以下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施,如果經營思路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三是提出一個新的管理方式、方法,它能提高生產效率,協調人際關係或能更好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。
還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時,不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法,以人為本,重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理,有效運用企業資源,把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來,形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、武漢理工大學碩士學位**
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
由上可知,從不同的角度定義管理創新有一定的差異,但是總的來看,都看到了管理創新是一種新的資源整合方式。本文談的管理創新是指企業在現有的資源的基礎上,發揮人的積極性和創造性,通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源,就其內容來說,管理創新的內容是多方面的,它不僅體現在更新崗位設計和工作流程,更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在公司文化整合上進行系統性的調整。
創新是一個民族的靈魂
創新是人類發展的不竭動力
創新是人類智慧的結晶
創新是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現
創新是對精華的萃取
創新是對糟粕的摒棄
創新是對傳統的繼承與發揚
創新是對陳規的抨擊
創新是不斷進取
創新是勇於開拓
創新是新世紀發展的口號
創新是新世紀騰飛的力翼
企業管理創新的意義是什麼
4樓:笑笑師伯
企業管理創新的意義是不斷地開發出管理的新方式以及解決問題的新辦法從而大大提高組織的效率和效益。,
5樓:匿名使用者
企業作為一種社會機構,想要立足社會就必須適應社會每一天日新月異的變化,這就需要企業不斷地創新以應付出現在新情況.可以說創新是企業長存的必經之道.如果企業沒有了創新,就如同寓言"刻舟求劍"裡的的楚人,拿著過時的標準去應對已經改變的環境,其結局註定失敗.
6樓:仲孫從露簡陽
譚老師表明:管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,
富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。
管理創新的主題是1)管理思想理論上的創新;
2)管理制度上的創新;
3)管理具體技術方法上的創新。
管理創新的重要性有哪些?
7樓:小憶
(l)提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映,例如資金週轉速度加快,資源消耗系統減小,勞動生產率提高等等,但最終還要在經濟效益指標上有所體現,即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面,一是提高目前的效益,一是提高未來的效益即企業的長遠發展。
管理諸多方面的創新,有的是提高前者,如生產組織優化創新,有的是提高後者,如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益,都是在增強企業的實力和競爭力,從而有助於企業下一輪的發展。
(2)降低交易成本
錢德勒曾認為:在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益,要等到建立起管理層級制以後才能實現。即管理層級制的創新,使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化,從而節約企業的交易費用。
這就很明顯地證明管理及管理創新對企業發展和企業效益提高的重大作用。 (3)企業穩定與發展的重要力量
企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子,倘若管理是如此的話,管理創新自然更是如此,因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新對穩定企業、推動企業發展的作用可以從諸多方面來看。
管理層級制一旦形成並有效地實現了它的協調功能後,層級制本身也就變成了永續性、權力和持續成長的源泉。因為用來管理新型多單位企業的層級型,則有永續性,它超越了工作於其間的個人或集團的限制。當一名經理去世、退休、升職或離職時,另一個人已作好準備,他已受過接管該職位的培訓。
因而人員雖有進出,其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創新,不僅使層級制本身穩定下來,也使企業發展的支撐架穩定下來,而這將有效地幫助企業長遠的發展。 (4)拓展市場,幫助競爭
管理創新老在市場營銷方面進行,則將幫助企業有力地拓展市嘗競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時,將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕物件的動態博棄過程。
一個企業若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解,即管理創新具體方案,便能戰勝對手,獲得博奕的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和執行方式而已,這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場後,所採取的一系列市場行為,均有其戰略意圖,這一意圖本身就是一種創新。
(5)有助於企業家階層的形成 現代企業管理創新的直接成果之一,按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業經理即企業家階層,這一階層的產生一方面使企業的管理處於專家的手中,從而提高了企業資源的配置效率;另一方面使企業的所有權與經營管理權發生分離,推動了企業更健康的發展。錢德勒曾指出:當多單位工商企業在規模和經營多樣化方面發展到一定水平,其經理變得越加職業化時,企業的管理就會和它的所有權分開。
職業經理層的形成對企業的發展有很大作用,因為對支薪的企業家而言,企業的存續對其職業有至關重要的作用,他們寧願選擇能促使公司長期穩定和成長的政策,而不貪圖眼前的最大利潤。職業企業家從這一角度,必然更進一步關心創新,關心管理創新,因為他們知道管理創新的功效,因此職業企業家們往往成為重要的管理創新的主體。
以上五個方面不過是管理創新對企業發展的諸多具體作用的一部分,但足以證明管理創新在企業生存與發展中的地位。
創新的含義是什麼?
8樓:drar_迪麗熱巴
創新是:在經濟和社會領域生產或採用、同化和開發一種增值新產品;更新和擴大產品、服務和市場;發展新的生產方法;建立新的管理制度。它既是一個過程,也是一個結果。
哲學內涵
創新從哲學上說是一種人的創造性實踐行為,這種實踐為的是增加利益總量,需要對事物和發現的利用和再創造,特別是是對物質世界矛盾的利用和再創造。人類通過對物質世界的利用和再創造,製造新的矛盾關係,形成新的物質形態。
創意是創新的特定思維形態,意識的新發展是人對於自我的創新。發現與創新構**類相對於物質世界的解放,是人類自我創造及發展的核心矛盾關係。其代表兩個不同的創造性行為。
只有對於發現的否定性再創造才是人類創新發展的基點。實踐是創新的根本所在。創新的無限性在於物質世界的無限性。
管理創新是什麼,管理創新有何特徵
9樓:天行健管理諮詢
管理創新:62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333337626165
管理創新(management innovation)經濟學家約瑟夫·熊彼特於2023年首次提出了「創新」的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織,可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
企業管理創新,最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及ceo塑造此一方面的領導能力,使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
創新的特徵是:
一是目的性。任何創新活動都有一定的目的,這個特性貫徹於創新過程的始終 。
二是變革性。創新是對已有事物的改革和革新,是一種深刻的變革。
三是新穎性。創新是對現有的不合理事物的揚棄,革除過時的內容,確立新事物。
四是超前性。創新以求新為靈魂,具有超前性。這種超前是從實際出發、實事求是的超前。
五是價值性。創新有明顯、具體的價值,對經濟社會具有一定的效益。
科技創新有什麼意義,科技創新的意義是什麼
科技創新的必要性及意義 科學技術上第一生產力 這句話充分闡釋了科學技術一個國家一個民族的重要性。中國的每一代領導人都十分重視科技的發展與創新。一位領導人說過 創新是一個民族進步的靈魂,是國家文明發展的不竭動力,一個沒有創新力的民族難以屹立於世界民族之林。還有一位領導人也曾經說過 科技是國民經濟發展的...
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創新有什麼最大意義,創新有哪些意義
語言表達能力 數字演算能力 資訊處理能力 自我提高能力 解決問題能力 與人合作能力 外語應用能力 創新創造能力被稱為八大核心能力,它是一切從業者和將要從業者面對社會挑戰 產業結構調整和個人成功生涯必備的基本能力。創新能力是八大核心能力之首,具有核心的功能。創新能力培訓與認證體系包括創新思維 創新技法...