1樓：匿名使用者
什麼叫企業創新 ？
一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。
有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。
那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？
創新困境
中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。
以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨，而非領先。於是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。
中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規範，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。
一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限於外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。
創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在區域性，敗在了全域性。
一項全球研究資料表明，在四項新產品開發專案中只有一項能夠取得成功，並且用於開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中，我們大量的創新思想無法付諸行動，進入市場的產品也面臨著高失敗率，許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。
很多時候，我們的眼睛往往關注於大創新、區域性創新、一鳴驚人的創新，卻常常忽略系統的創新。
亨達今年一個皮革接縫技術的創新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.
9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當於節約5700萬頭牛的產皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。亨達這項技術對於節約、生態、文明型社會的打造，推動皮革行業迴圈經濟的發展起到了直接的拉動作用。
創新不是象牙塔裡的創造，它是與社會相合的系統工程，24年來，亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新，並以創新推動著企業的一次次前行。
創新陷阱
我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發孤立，缺少人才，沒有很好的評估創新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效；在流程和技術上，缺乏系統的流程支援，研發的效益低下，且不能持續，更沒有使用支援研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創新的陷阱。
亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經驗，而是創新的價值以及企業如何持續增長。
何以挑戰
今年5月14日，百麗在港ipo凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。
百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業製造興奮起來。
但風起雲湧的鞋業上市是否就意味著行業的整體升級？行業格局是否就意味著資本創新的顛覆？亨達也在深刻反思。
要迎接資本創新對傳統製造業的衝擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局。
沒有一整套規範的市場規劃，缺乏產品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創新就會盲目，風險就會很大。
研發僅僅是創新的必要條件，要完成核心技術，產品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通，看系統創新是否支撐企業整個的戰略。
創新不是孤立，而是協同。
鼓勵協作並使之正規化、系統化，使企業內外獲得協同效應，從而降低創新的風險和成本。亨達經常從顧客那裡、從市場上、從同行身上不斷獲得創新的啟蒙，並迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創新給亨達以強烈的創新啟示，這也為亨達24年來的持續發展洞開了新的思維和視野。
創新是欣賞，更是尊重。營造一種創新的文化來鼓勵創造力，推動亨達團隊協作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關鍵。
而尊重和欣賞企業內外的協同創新文化也成為亨達未來成功的根本。
創新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰時期，在一個風險與機遇並存的繁榮時期，如何把握繁榮並管理繁榮，如何協同創新並實現創新價值，這才是個真正的挑戰。
創新是個體的，更是協同的；是組織的，更是民族的。
我想，我們是不是要深刻理解亨達來自創新挑戰的價值!
2樓：巖姐說
企業創新是企業管理的一項重要內容，對於現代企業意義重大，不管是哪一個行業哪一個領域的企業，都需要做好企業創新工作。
企業創新包括以下幾個方面：
1、組織創新
2、技術創新
3、管理創新
4、戰略創新等
以上幾個方面是相互之間關聯的，不是孤立存在的，企業創業要從全盤考慮，而不是單一某一個方面出發。
企業創業必須堅持的原則包括：
一、滿足創新企業最低必要資金的需要作為籌集的數量目標；
二、應當把創新的能力作為投資的重要條件；
三、要把投入產出風險作為投資的評估條件，同時還要考慮企業的還款保證或能力；
四、考慮從什麼渠道取得投資的資金等等。
企業創新具有層次性、時效性、戰略性和多維性等特點，對於每一個企業而言，要做好企業創新工作會遇到各種各樣的阻礙，但一定要逐個突破，實現創新，讓企業在激烈的競爭中保留一個市場位置。
什麼是創新,創新對企業有什麼樣的重要性,談談自己的看法。
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。創新有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。
企業開拓創新的重要性
沒有創新的企業是沒有希望的企業，開拓創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要開拓創新
（1）服務爭優要求開拓創新 （2）盈利增加仰仗開拓創新 （3）效益看好需要開拓創新
2、事業發展依靠開拓創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素
4樓：稅素蘭問香
答：研究課題
的可行性指的是研究者是否具備進行或完成某一研究課題所需要的主、客觀條件。換句話說，就是指研究者在現有的主、客觀條件下去從事這項研究行不行得通。
重要性是最基礎的標準；獨特性是在重要性的基礎之上提出的新的標準；可行性在某種意義上可以說是問題選擇中的決定性標準；也就是說，研究課題的可行性在其中起著至關中的作用，一項不具備可行性的研究課題，無論其多麼的有價值，多麼有新意，最多也只能是「偉大的空想」罷了，首先就要考慮研究課題的可行性，才能進一步去考慮研究課題的重要性和創新性。
你對創新的看法
5樓：匿名使用者
創新是一個國家和民族持續發展的源泉和動力。創新，是熔責任、勇氣、方法、態度、精神於一爐的實踐，是菸草業求得生存和發展的制勝法寶。 所謂創新，概括地說，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑑別人，又有所獨創；努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性，把握規律性，富於創造性。
實踐是創新的基礎，離開實踐，創新便成了無本之木，無源之水。經驗告訴我們，創新應該一切從實際出發，以我國的改革開放和現代化建設為中心，著眼於馬克思主義理論的運用，敢於摒棄不合時宜的認識、觀念、做法，形成切合實際的路線、方針、政策，發展我們的菸草事業。中國有句格言：
常有所疑——創新的發端，勇於破疑——創新的能源。魯迅先生曾說過，第一個吃螃蟹的人很令人佩服。第一個吃螃蟹的人，除了英勇無畏，首先是一個長於質疑的發現者。
大量事實表明：從常見的、普遍的、重複出現的現象中發現規律性的東西，這是一個重要的方法；其中勇於質疑、善於發現，則是不斷創新、有所創造的源泉。有位作家說：
「學習是一個人的真正看家本領，第一長處，第一智慧，第一本源，其他一切都是學習的結果，學習的恩澤。」創新也是學習的恩澤。無論是一個國家，還是一個企業或個人，要進步，要發展，都要有一股推動其不斷向上的動力，使人們能夠產生強烈的求知慾和創造力，由此推動人們自強不息，努力奮鬥。
這個動力的形成，正是基於勤奮學習和知識累積。人們越是學習，未知的世界越大，人們也就越感到自身知識的缺乏；而越不斷學習積累，越能不斷有所創造。 創新，需要誠實和謙遜的態度。
有人說，謙遜是一種坦然面對成就和榮譽的精神境界，是一種求真務實、甘當學生的思想品格。時代在發展，社會在進步。在全面建設小康社會的偉大實踐中，我們更需要堅持馬克思主義與時俱進的理論品質，自覺地把創新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、衝勁、韌勁，以「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」的寬廣胸懷與氣度，開拓創新。
這樣，我們才能爭創一流的工作水平和業績，在偉大實踐中不斷有所發明、有所發現、有所創造、有所前進.
6樓：匿名使用者
多方面：
1、熔責任、勇氣、方法、態度、精神於一爐的實踐2、生存和發展的制勝法寶
3、受生產力發展的制約
4、等等
7樓：匿名使用者
創新創造是一個民族的靈魂，全民皆兵不拘一格，，?
8樓：匿名使用者
嗯……1、可以應用於各個方面
2、是生產力在發展的必然條件
3、受生產力發展的制約
等等等……
對創新型企業的看法
9樓：請多關照橙汁
創新是企業生存與發展的根本。創新則興,不創新則亡。美國著名經濟學家管理大師熊彼特說:
創新是企業家對生產要素的重新組合。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業不斷提高效率,不斷適應經濟發展的要求。於一個企業而言,創新可以包括很多方面:
管理創新,文化創新,技術創新,制度創新,營銷創新等等。
關鍵字:企業生存管理創新文化創新技術創新制度創新營銷創新創新,也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務,運用一切已知的條件,產生出新穎、有價值的成果(精神的、物質的)的認知和行為活動。
縱觀當代企業,唯有不斷創新,才能在競爭中處於主動,立於不敗之地。許多企業之所以失敗,就是因為他們未能真正做到這一點。創新是帶有氧氣的新鮮血液,是企業的生命。
主要從下面幾個方面**創新對企業的重要性。
管理創新是為了更有效地企業運用資源以實現目標而進行的創新活動。管理創新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現的創新。美國管理學家哈梅爾(h amel)將管理創新定義為:
對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規組織形式的背離。管理創新就是指以價值增加為目標,以戰略為導向,以各創新要素(如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等)的協同創新為手段,以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心,通過有效的創新管理機制、方法和工具,力求做到人人創新,事事創新,時時創新,處處創新的創新活動或過程。管理上的創新可以提高企業的經濟效益,降低交易成本,可以開拓市場,從而形成企業獨特的品牌優勢。
創新對企業發展能夠起到什麼作用，企業創新對企業發展的意義是什麼？
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 維普網 創新能夠為企業引來的，是發展的源頭活水。善林金融表示，企業要抓住機遇緊跟時代腳步，就必須深刻認識到創新的重要性。企業創新對企業發展的意義是什麼？企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備 應萬變 的適...
你對創新思維有什麼看法用英文說
what do you think about creative thinking what s your opinion in innovation 創新思維和提高見解用英文怎麼說 critical reading and thinking創新思維expand one s horizon開闊視野c...
談談你對企業文化的看法談談你對企業文化的重要意義的理解
企業文化就是企業的核心價值觀，是企業精神 企業信念與行事風格的集合，是被組織成員認可並共同遵循的基本理念和規則，也包括由此形成的企業內外環境 價值觀念 員工素質 模範人物 企業傳統 文化網路和社會形象等等。企業文化有什麼作用 一是導向作用。企業文化實質上是人的文化。先進的企業文化可以播種正確的觀念，...