管理學的名詞解釋

1樓：左丘波瞿晏

1、正式組織：是兩個或以上個人的有意識協調的行為或力的系統，包含協作意願、共同目標、資訊溝通三個基本要素。

2、非正式組織：個人相互接觸中無意識地帶有體系化、型別化特徵的多種心理因素的體系。

3、協作意願：正式組織包含的三個基本要素之一，是個體為組織貢獻力量的願望；它意味著個人自我剋制，個體行為非個體化，凝聚的個人努力。

4、組織平衡：內外平衡的統一，是正式組織與組織內外全部制約、影響因素的平衡。包含組織內部平衡、組織與環境之間的平衡、組織動態平衡三方面的內容。

5、個體行為：集體協作活動或組織生活中個體的基本方面、最基本的要素，是組織管理必須把握的物件。

6、個體學習：個體在行為過程中和通過行為的結果，可以獲得新的技能和知識。其途徑有：直接的實踐、他人經驗的提示、理論知識的學習等。

2樓：果暄美宓森

1就是每個行業的經營，市場情況，就是常用的swot分析法，每個行業環境都不一樣，有自己的優勢，劣勢，機會，威脅。

2控制貫穿於生產系統運動的始終。生產系統憑藉控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃執行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。生產系統執行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。

其內容主要有：對製造系統硬體的控制（裝置維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。3直接控制是控制者與被控制物件直接接觸進行控制的形式。

直接控制是相對於間接控制而言的，它是著眼於培養更好的主管人員，使他們能熟練地應用管理的概念、技術和原理，能以系統的觀點來進行和改善他們的管理工作。從而防止出現因管理不善而造成的不良後果。因此，直接控制的原則也就是：

主管人員及其下屬的質量越高，就越不需要進行間接控制。4間接控制是指根據計劃和標準考核工作的實際結果，分析出現偏差的原因，並追究責任者的個人責任以使其改進未來工作的一種控制方法，多見於上級管理者對下級人員工作過程的控制。