1樓：匿名使用者
如果您被啟發成為一名產品經理，那麼您應該抓住一切機會，以自信和閃亮的眼光為您學習並擔任這個新角色。
產品經理是專業人員，他們從構思到執行都與產品打交道。他們在小型公司，初創公司和大型公司中扮演重要角色，負責產品的開發和營銷。
實際上，有統計資料表明，如今的產品經理可以比開發人員賺更多的錢。因此，不要猶豫：您正在做出正確的選擇!
成為高階pm需要什麼?
很小的時候，您就夢想成為一名產品經理。而且，在高中教育系統中，沒有產品管理學科是真正的職業選擇。
在您職業生涯的一開始，您可能沒有足夠的知識和基本的產品管理技能。沒關係。您想轉向產品管理世界的原因可能有所不同：
1、您是一個營銷人員，想要更接近產品
2、您是一位想要發現您的協作，溝通，組織和營銷技能的開發人員。
3、您是一位三十歲的專業人士，厭倦了日常工作，因此您只想將職業道路轉向完全不同的方向。
如今，公司的領導人和人力資源經理僱用新產品經理要注意三個方面：
1、專業能力和技能
2、個人和人際交往能力
3、公司適合
個人和人際交往特徵是一個常見的話題。我們最近在有關產品經理技能的文章中對此進行了詳細描述。公司適應性是一個非常個別的方面，取決於特定的公司。
因此，讓我們仔細看看最重要的事情-產品經理的專業能力。
專業能力和技能
每個產品經理必須具備的大多數核心能力都可以在課堂上獲得。許多專業技能會隨著經驗，良好的榜樣和指導而發展。
以下是一些針對年輕pm的必備專業能力的示例：
1、在開始時跳過確定產品策略的錯誤
2、安排客戶採訪
3、使用者測試
4、執行設計衝刺
5、產品功能優先順序劃分和規劃路線圖
6、資源分配
7、產品定位
8、價錢
9、定義和跟蹤適當的指標
10、進行市場評估
通常，產品經理經過數年的定義，運輸和迭代產品磨練了這些技能。
產品經理在創業公司和成熟公司中有何不同?
【初創企業】
初創公司的產品經理負責發現和定義問題，定價，支援，市場營銷和銷售。
在公司努力爭取產品市場適應性並學會大規模經營時，時刻準備經常改變方向至關重要。
優勢：初創公司的產品經理可以更多地參與公司戰略。他們能夠產生更大的影響並承擔更多的風險。小公司的專案經理具有足夠的影響力和權威。
劣勢：創業通常並不意味著任何指導，良好實踐或榜樣。在他們要完成的某些事情上，您沒有足夠的預算來成功。
【成熟的公司】
在這裡，產品經理的範圍可能會狹窄，並且需要一些同事來委派。大公司的pm可能會成為大經理團隊的一部分。
優點：大公司可能會為產品經理提供指導，最佳公司做法和榜樣。您將擁有一個已建立的客戶群，而不是從頭開始工作。
缺點：成熟公司的產品經理對全球戰略的瞭解較少。它們可能會丟失在組織系統和策略中。
許多pm新手都學會了這一角色，但隨後不幸地努力將其知識付諸實踐。那麼， 新產品經理成為真正的領導者並贏得利益相關者信心的方式是什麼?
沒有經驗的新產品經理的10個基本技巧
1、進行儘可能多的研究
這是您在第一次面試之前必須採取的第一步戰略性步驟。對行業，產品，其歷史，競爭對手和目標受眾的詳細研究將幫助您輕鬆地應對產品經理的面試問題。
從一開始您對產品的研究越多，您以後越容易克服產品經理職業生涯的各個階段。
2、試用產品
如果您使用b2b或b2c產品，請請負責的工程師讓您訪問演示。通常，銷售經理和支援人員可以訪問演示和暫存區域。
3、瞭解你未來老闆的目標
不需要接受老闆的生活理念。沒有人喜歡模仿者。但是，從他/她的角度瞭解他/她的態度和全球產品目標可能很重要。
4、與客戶交談
不要猶豫，直接與您的客戶溝通。有時，長時間使用該產品的友好客戶會希望讓您擔心，抱怨或向您提供其他反饋。這種見解將幫助您更好地瞭解產品，並考慮您未來的路線圖階段。
最好定期與客戶溝通以真正瞭解您產品的價值。
5、朋友銷售經理
最好與所有團隊成員建立友誼，因為每個人都會幫助您並在必要時教書。您一定會與qa和開發人員合作。但是，銷售經理不斷與客戶溝通，並更好地瞭解市場前景。他們是產品的真正技術專家。
銷售將向您顯示活躍的客戶在日常生活中如何使用該產品。這種經驗將使您對產品有深刻的瞭解;將展示其所有優點和缺點。
6、嘗試自己的支援
花幾天甚至一週的時間，接聽客戶的**和電子郵件並解決他們的複雜問題。讓它成為來自客戶的30、50甚至100多個特定訴求，您將嘗試自己解決。
瞭解客戶支援如何與客戶互動，並使用這些技能進一步瞭解產品和客戶。
7、瞭解你的競爭對手
在接受公司負責人的採訪之前，請確保跟蹤兩個或三個競爭對手的當前狀態。檢視它們釋出的最新更新，以及哪些功能將它們與要使用的產品區分開來。這將為您的當前狀態增加專業知識和自我意識。
8、安排專業會議和活動參加
使用該產品的最初幾個月，您肯定沒有時間進行外部活動。但是，當情況變得更好時，就開始尋找有用的活動，這些活動將為您提供新的專業知識和新的****。
9、閱讀對產品經理有用的書
10、選擇專業工具
作為新產品經理，您肯定需要通過工具集來管理目標和任務的友好服務。hygger.io是實現此目標的正確方法。
產品經理讚賞可以與所有團隊成員共享的hygger路線圖。使用該平臺，您還可以維護產品待辦列表 –儲存您的產品的想法，客戶要求和要求。零基礎做產品經理必備技能這將幫助您輕鬆確定想法的優先順序和順序，並計劃迭代。
待辦事項面板以待辦事項優先順序圖表直觀地表示。使用此圖表，您可以通過定義重要和次要任務來優化產品優先順序。當然，hygger還將為您提供其他有用和有趣的選項。
如果您決定成為一名專業的產品經理，這似乎就是您所需要的。
我想當一名產品經理，應該如何入行？
2樓：匿名使用者
是什麼產品經理呢？作為一名優秀的產品經理，首先要對自己的產品要足夠了解，瞭解他的產品屬性，比同類產品的優勢。還有就是要有自信，面對顧客有能侃侃而談，帶動顧客去了解產品，購買產品。
最好是能有個老師傅前期先帶帶。
3樓：射手好樹樹好
想當產品經理，那需要學習的東西是很多的，表哥之前在黑馬程式設計師學習的，學了大概三四個月左右，出來先找了一份產品經理助理的工作，工作了兩年，現在當上了產品經理。
總體來說就是首先你要學習，然後去面試，找工作，在工作中去實踐，哪怕遇到坑都別怕，踩坑踩多了你會發現自己工作越來越得心應手！
4樓：wa鈥哹w鈥唌
我認識到的一些產品經理，有不少是從研發、測試、運營轉過來的，他們中有的是自學，也有一部分是參加培訓。自學的時間週期長，面試過程不順利的情況比較多，但也能找到產品經理的工作。
如果你的時間充裕，能夠給自己比較多的時間試錯，可以找一些資料自學，自己做一些專案，從專案中獲得更多的產品經驗。
如果時間不充裕，希望能夠在比較短的時間內，獲得實際的工作經驗以及專案經驗，可以考慮培訓的方式。我之前公司有一個關係不錯的同事，就是培訓出來的。是一家叫做光頭學堂的產品經理培訓機構，據說還不錯，就是培訓的時候學習強度會比較大一些，可以根據自己的實際情況選擇一下。
產品經理應該怎麼樣提升自己的能力？
5樓：經緯營銷專家
1、理清結構，明確自己需要優先獲取哪塊知識。
參加培訓之前，一定要梳理一下自身的知識結構。一方面是看哪塊的短板比較大，而工作當中應用又比較多，或者未來的職業發展上會有需要的。這種更適合是知識儲備型，可以選擇買相關的書籍先看，如果理解不了再選擇參加培訓。
如果沒有書籍的，那再選擇參加相關培訓，但是要給自己定個學習目標，就是通過學習要收穫什麼。
另外一方面就是梳理自己在當下工作過程當中遇到的問題，哪方面在實操過程中會經常出問題的，可以去參加培訓聽聽別人是如何解決或克服的，這樣能比較對症下藥，聽完培訓回來可能就直接會對實際工作產生幫助。
梳理結構的時候，儘量把範圍縮小，不要太大。比如感覺自己在產品運營方面比較欠缺的，就要定位一下到底是使用者運營，還是渠道運營、sem、aso、新**運營、商家運營、品類運營等等，有個相對明確的範圍之後，對選擇培訓課程會有很大的幫助。
2、選擇課程：沒有絕對合適，只有相對合適
市面上可能同樣的課程會比較多，而且都打著學完之後就能勝任產品經理的旗號，讓你無從判斷。不過由於產品經理崗位的理論知識體系不是標準化的，導致相關的培訓課程也做不到標準化，因此可以從兩個方面來看課程內容是否適合自己。
一是課程大綱。這個部分你可以根據對方公佈的目錄標題去判斷大致的內容，基本上**不離十。雖然現在有些標題為了博人眼球，讓人看不出其中內容，但大部分都是可以的。
二是主講老師的背景。一般都會公佈主講老師的經歷和擅長的方面，特別是經歷過的產品行業方向，基本會對內容有一定的影響，對應行業的產品可能會更適合去聽。當然不排除很多做產品的方式方法是相通的。
星河系教育全程實戰授課，多公司真實專案，能在學習中無形的提高自身產品技能。
3、跟上思路，最有效的方式是邊聽邊思考
ppt的內容設定或者是老師的講課內容必然是有一定的順序和邏輯的，要能跟上講課的思路，然後不斷的思考為什麼會這樣。特別是講課過程中的提問，一定要自己去想過，而不是等著公佈答案。
一般來說，內容都是從易到難，從定義到說明，從理論到實踐的，跟著思路走的話，就能循序漸進的按照內容結構接收，這樣實際的轉化效果要遠遠好於課後自己去消化。而且當場的思考有助於發現問題，把自己不理解的地方在答疑的時候提出來，當場解決掉疑慮的地方，這樣反而能加深記憶。
4、批判性吸收，結合自身實際情況去消化
每個人都有自己擅長的方面，而且經驗積累都和自己的產品經歷有比較大的關係。很多做產品的方法可能會只適用於某一類產品，或者是某個特定的業務場景，照單全收是不可取的。要結合自身業務實際和產品屬性，批判性的吸收別人的經驗和方法。
比如拼團這樣的功能，很多產品都會去用，但其實不部分產品都不適合適用拼團的功能。這個功能對場景、使用者、品類、客單價、消費頻次等等有比較高的要求，只有特定的業務場景下才適合做拼團。
再比如很多運營案例，都是特定環境下產生的，比如抓熱點、借勢等，離了當初那個熱點，可能這套方法就完全失效了。類似這種對業務、環境依賴性比較強的知識，更加需要批判性吸收。
5、課後總結，自己的優缺點以及掌握情況
參加完培訓之後，除了消化吸收外，還可以總結一下自己為什麼需要這次培訓。是因為自己的經驗侷限性所致，還是因為自身的學習不夠努力，亦或是因為自己沒有思考到這些方面。這樣的總結有利於在今後的自我提高當中規避掉自身原因造成的問題。
每個人都不是天生就有才華和知識的，也不是人家運氣好能進入到大公司去歷練。星河系教育有很多bat公司真實專案，很多時候我們需要反思自己哪些方面做的不夠好，哪些方面不夠努力。別人週末都在參加各種沙龍活動去不斷的學習，而你在家裡打遊戲看電影；別人在虛心的請教別人或者自己看書學習，而你在床上浪費時間。
這樣長久下去，人與人之間的差距肯定會越來越大。
「站在別人的肩膀上」本身能更快速的成長，只不過這種成長需要一點點方法，不能copy別人的來，要形成自己的知識體系，形成自己的做事方**，這樣在後續的工作過程中才能立於不敗之地。
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