1樓：匿名使用者
要慢慢開導慢慢教育，當然也有那種什麼也不服的員工，只能給老闆反應了，看老闆的態度怎樣處理了！
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
2樓：江淮一楠
做一個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
3樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
4樓：波士商學教育
想成為一個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每一個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為一個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
5樓：匿名使用者
做一個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
6樓：春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
7樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
8樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
***如何處理不服從管理的員工
9樓：波士商學教育
在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
10樓：緋紅凝冬
我還想問如何處理故意刁難員工的領導呢？憑什麼只有領導處理員工的份？員工就不能提出自己不同的意見了？
領導面子大？憑什麼？就憑你是領導？
你前世做了善事？我前世是惡人？笑話。
你說你努力了，上來大學？只有你領導才有大學文憑，真的講技術，你領導技術遠不如員工，囂張什麼？不做可以走？
不好意思你說了不算，合同不是和你籤的，我和你都是打工的，只是工作崗位不同而已，你拽什麼？機器壞了你知道怎麼修嗎？機器的實際工作原理你懂多少？
求不懂就別亂指揮，一邊看著去。你說你智商高會管理，笑話，要是真的拿給我來管理，我也許會比你做得更好，唯一我甘拜下風的是，我沒有你會舔肥，沒有你會裝孫子。
11樓：食尚侯哥哥
邵某剛晉升為一個部門的經理，接管新部門沒一個月，最近他被一個老部下的事弄得心煩意亂。
原來，邵某做主管的時候，他的助理吳某工作挺努力，但自制力太差。邵某被提升為見習經理，吳某也理所當然的提升為主管。在吳某做助理期間，挪用公司**被邵某發現告訴當時的經理李某，但由於李某即將調走，為做老好人就放了吳某一馬。
吳某還向手下員工借錢，搞得整個部門怨氣太多，不願借的被他打壓逼走幾個。邵某發現後和經理說，經理又做好人，把吳某調到一個小部門去了。邵某做了經理以後，吳某工作不積極，無故遲到早退，天天上班找不到人影。
但永遠都有理由，不抓到死的證據，他是不會承認錯的…… 即使抓到他錯了，也是一副無所謂的態度，要不讓邵某罰錢，要不罰別的什麼。因為他工作做不好，溝通也有問題，邵某也不想和他多說。本想用公司制度處罰他，處罰多了以後就給他降職，準備一下把他降到最低層。
但他現在什麼錯都不承認，永遠有理由！工作不能按時完成，他說沒人告訴什麼時候交；到了下班點就走人，也不和邵某打招呼。
邵某真想和老總溝通一下，通知人事要麼讓他走人，要麼給他降職。但邵某也是剛剛上任，總感覺這樣做會讓老總對自己的印象不太好，邵某也找吳某談過很多次，但沒用。邵某說後，他還會找更多的理由來辯解！
就上述問題進行**，建議企業的hr；應該建立完善的規章制度，將自己內部的勞動關係做好做紮實。
易才勞動關係顧問易博士，認為像本案中這樣的「小錯不斷，大錯不犯」（在本案中，嚴格講是大錯犯了，但單位沒有證據）這樣的勞動關係問題在企業中非常容易產生的。
而在本案中，單位對該員工束手無策的原因是在於這個公司的勞動關係管理不太完善，存在較大的缺陷，特別是沒有完善的績效考核機制和獎懲機制。對明顯不合格的員工缺乏辭退手段。一個公司，應該對人員的工作表現有明確的考核原則與標準。
由於在勞動爭議案件審判中，一般而言，仲裁員和法官都是優先考慮對勞動者利益的保護，對用人單位實行嚴格責任要求。因此，用人單位更有必要在勞動關係的處理中，嚴格依法操作。易才勞動關係顧問易博士，對用人單位提出建議如下：
一、建立完善的規章制度
規章制度是企業內部管理的準則和依據，也是企業對員工作出處罰的合法準則。依法制定的規章制度在司法審判中，具有約定法的效力，可以作為案件審判的依據。規章制度的生效要件，從程式上必須經過民主程式討論、公示，並且應告知所有員工。
在內容上，規章制度的內容必須合法，違反法律法規規定或社會公序良俗的規定均屬無效。
二、規章制度細化
由於規章制度可以作為審判依據，因此切忌出現模糊的規定。如「工作怠懈屬於違紀行為」這樣的規定，不僅沒有法律效力，而且將導致企業依據這樣的規定處罰員工而在司法審判中承擔不利的後果。應當明確區分一般違紀、較重違紀、嚴重違紀。
對不同程度的違紀行為確定不同的處罰手段。如：可以規定：
上班時間不認真工作，未經許可擅自離開工作崗位。可以給予口頭警告處罰或給與一定的經濟處罰等。
三、嚴重違紀可以做解除勞動關係處理。
由於我們目前對勞動合同的解除實行非法定理由不得解除。根據《勞動法》的規定，只有嚴重違紀的情況可以做解除勞動合同的處理。其它的一般違紀、較重違紀等只能做企業內部的處罰。
如：企業有關鍵性的安全崗位，企業完全可以規定：只要員工擅自脫崗，無論時間長短，公司都可以視為嚴重違反企業規章制度，做立即辭退處理。
四、企業內部可以設立員工申辯程式
處罰員工並不是企業的最終目的，且對員工做出較嚴厲的處罰本身是雙刃劍。一方面有利於加強企業的管理; 另一方面，可能引發勞動爭議。因此，從企業的利益出發，構建和諧的勞動關係是最理想的狀態。
企業不應把對員工的處理變成單方面的行為，應該給予員工充分的溝通渠道，在企業內部設立必要的申辯程式。這麼做還有一個好處，企業鼓勵員工書面申辯或提出意見，無形中承認該事件。調查相關事件時，不要對事件再進行定性，只需查清確認客觀事實即可。
在國際金融危機影響下，企業要做好「過冬」的準備。
我是老闆司機給老闆開車1年多了，讓老闆給我加工資老闆說公司有規定，給我說了一些委婉的話
那就是不加咯，這樣的話，如果你覺得工資待遇你可以接受的話，那你就繼續給他當司機好了，如果你覺得不滿意的話，那就換一份工作就是了。是的，公司有公司的制度 老闆說要給我加工資了，要怎麼回 說明你做的好,告訴老闆你會繼續加油，努力工作！不負領導厚望！希望可以幫助到你！老闆給我加工資了，我應該怎麼涗感謝 1...
今天公司裡來了月的員工要開會，我沒去，是經理主持的，有事嗎
到是沒多大事兒，但是你要找經理給他個說法，最好是解釋清楚，以免影響你下步工作。希望我的回答能幫助你 那要看會議的性質！還有經理的涵養！如果是小人就麻煩了！要看經理對你印象深不深 經理讓你去你都不去啊，你這不是跟經理對著幹？如果在開會之前，你領導臨時有事，不能出席，要你代替你領導去主持這個會議，你會怎...
求第一次給員工開會演講稿,我是新員工,公司開會讓我發言,我怎麼說
客源的穩定是美容店 bai經營利潤的保du證,如何穩定zhi客源和吸引新顧客是每一個dao美容店的經營內者都會面對的問題。容而另一方面美容業員工隊伍的流動性大也是其行業的特點,椐調查美容師隊伍中自己跳槽經營美容院的佔37 其他感情因素影響跳槽的也佔30 的比例。其實美容師隊伍的不穩定也嚴重影響顧客的...