1樓：匿名使用者
可行，可以做p1+p3戰略，p4市場在5、6年才會有，但是市場一直不大，p1到最後根本就不賺錢了，一定要做好產品的組合，選好市場
erp沙盤模擬方案，初始權益60m，前六年計劃方案，及怎麼做到市場老大？
2樓：0o0o林
要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發p2，第三季度投全自動生產線準備生產p2，iso目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期iso出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產p2了，資金足夠的話就可以研發p3了，p3主打亞洲市場，第二年廣告費不用太高，本地3w就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲p3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功！
erp沙盤模擬，權益60m，要怎麼操作。
3樓：匿名使用者
要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了（要考慮對
專手情況），屬第一季度就要開始研發p2，第三季度投全自動生產線準備生產p2，iso目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期iso出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產p2了，資金足夠的話就可以研發p3了，p3主打亞洲市場，第二年廣告費不用太高，本地3w就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲p3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功
erp沙盤模擬，60m，5年，，求大神幫忙給計劃 30
4樓：
一般的沙盤遊戲，主要集中在第4年發力，第
一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收穫的收益，得出本期可支配金額。
計劃：第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。
市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。
生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
就寫這麼多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
5樓：孫旭利
你們應該第一次上這個課吧？不知道老師上來給你們多少權益，一般會給比比賽多很多，我就用70m的來給你做簡單規劃吧~首先erp沙盤現在的標準版財務控制的精髓在於滾動短貸，儘量少用長貸。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動短貸是節省財務費用最重要的手段。
由於短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，並且只需要貸出當季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用於不同的情況，第一種思路是儘量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現也會使帳期更接近；另一種思路是儘可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩妥的做法，在歸還一筆短貸之後，又會有空餘的權益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現還完部分貸款之後沒法再貸出貸款滾動經營的情況，還有在權益的控制上，儘量要讓權益的三倍在20的倍數以上不多，這樣可以讓短貸儘可能大的使用權益的貸款額度，並且在每年的第一季不要出現太大額度的短貸，不然會出現不得不用長貸或貼現還短貸的情況。
長短貸結合可以彌補短貸20倍數的空餘權益，用長貸貸出10的倍數，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，並且在滾動短貸預計將會出現權益問題時，可以果斷的將剩餘的貸款額度拉滿長貸，以緩解資金流難以維持的問題。我給你說個新手比較容易控制的方法吧~也算出奇制勝~在新手的環境裡應該挺容易得第一~
補個郵箱我給你發過去~一個excel，覺得好再給我最佳~這個純用文字很難說清楚……真的~要不我先大致敘述一下，你留了郵箱再給你發模型吧~
第一年 70m
第一季季初現金 70m
廠房 30m買小廠
生產線 10m新建2柔性線產p1
研發 3m/p123
行政管理 1m
總支出 44m
季末餘額 26m
季末權益 66m
第二季季初現金 26m
生產線 10m在建2柔p1，5m新建1自動線產p2研發 3m/p123
行政管理 1m
總支出 19m
季末餘額 7m
季末權益 62m
第三季季初現金 7m
短期貸款 20m
生產線 15m在建2柔p1，1自p2
研發 2m/p23
行政管理 1m
總支出 18m
季末餘額 9m
季末權益 59m
總貸款 20m
第四季季初現金 9m
短期貸款 40m
生產線 15m在建2柔p1，1自p2
研發 2m/p23
行政管理 1m
市場開發 4m（暫不開發本地市場，下面跟你說原因）iso 1m/iso9000總支出 23m
季末餘額 26m
年末權益 51m（下一年可貸款額度150m）總貸款 60m
第二年開始涉及到廣告選單，沒法完全確定結果，只能粗略**，這個戰略你的優勢在於你在第二年就可以選p3的單子，別人則不能。你有兩條柔性線可以轉產，第二年繼續研發p3的話在第二季可以研發完成，第三季開始投產p3，第四季能收穫2個p3，所以在你只開發的區域市場，p3投入1m廣告就夠了~沒有人會和你搶，問問的選下兩個最好的p3單子。p1和p2儘量選到4+3或者3+4，柔性線前兩季可以主要產p1，輔助產p2，完成訂單，注意不要選超了……完成這一步你可以比較穩妥的拿到區域市場老大，因為你比別人多一種產品~以後每次投1m廣告就可以拉~
跪求用友erp沙盤模擬 55m初 第六年不破產就行 具體操作
6樓：chasing毅絲
p2不要研發 直接p3 間隔季度升級p3 期間一直做p1的訂單 注意市場** 合理分配廣告投入
p3 研究好了 就可以生產了 接p3的單子 逐步淘汰p1 全部建立自動生產線 有錢了擴大規模
7樓：李小若
擦，哪有什麼固定的攻略啊！
都是好多玩家一起競爭的，受其他人影響很大的。只能隨機應變的
erp沙盤模擬6年，起始資金是48m，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！
8樓：匿名使用者
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。要麼過了前三年，對手死一片，自己飛黃騰達;要麼自己因為訂單或者生產採購沒安排好，被自己玩死。
ps:你們膽子真大！
當然，長短貸結合一下，你們幾乎沒短貸可用了，二三年的費用肯定會讓你們的權益小於40。
9樓：魚餌魚了
嘗試短貸，短貸還短貸，一次可以貸29萬
玩ERP電子沙盤有什麼技巧ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分20M6年的？
想年年都保持權益bai不低是不 du可能的事。zhi一般都是先虧後盈。我們玩的是dao實物沙盤，第一年開始就借長內短期貸款，以防以後權益減少了，想借都借不了。個人覺得第一年就應該買條生產線，油性最佳，考慮到你本身流動資金問題而定。至於p系列的生產則是看你組的ceo風格來定的。如果想第5年投p1國際，...
erp沙盤直接成本怎麼算，ERP沙盤直接成本怎麼算
直接成本總額 單個產品直接成本合計總額 單個產品直接成本合計 直接人工 直接材料 產品數量。從成本與生產工藝的關係來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。直接計...
用友erp管理系統有哪些缺點，用友erp軟體系統的優缺點是哪些
erp的優缺點分bai兩部分探du討 其一是選擇zhi的問題 erp實施顧問dao好比是媒婆，erp系統回好比是待嫁閨答中，為了把erp逗嫁地給企業，媒婆使盡渾身解數。媒婆的優點是能說會道，把死的說成活的，缺點是通常貪小利而忘大義。就企業而言，選擇erp，就如對待婚姻的態度一般，你若兒戲，便多數有始...