1樓：把樂帶回家
直接成本總額=單個產品直接成本合計總額；單個產品直接成本合計=（直接人工+直接材料）✖️**產品數量。
從成本與生產工藝的關係來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。
直接計入成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算物件的費用。某項費用是否屬於直接計入成本，取決於該項費用能否確認與某一成本計算物件直接有關和是否便於直接計入該成本計算物件。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬於直接成本。
擴充套件資料：
erp沙盤運營規則：
1、企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：
（1）市場劃分與市場準入；
（2）銷售會議與訂單爭取；
（3）廠房購買、**與租賃；
（4）生產線購買、轉產與維修、**；
（5）產品生產；
（6）產品研發與iso 認證；
（7）融資貸款與貼現。
2、erp沙盤競賽綜合評分標準；比賽結果以參加比賽各隊的最後權益，生產能力，資源狀態等進行評分，分數高者為優勝。注：（在綜合得分專案中，以下情況不能得分）
（1）企業建成的生產線沒有產出一個產品，不能獲得加分；
（2）正在開發但沒有完成的市場和iso認證，不能獲得加分；
（3）未完成開發的產品和完成開發但沒有實現銷售的產品，不能獲得加分。
2樓：普實軟體小助手
估計算不了，一般實際企業中能把成本算好的都不是那麼容易更何況這個虛擬的erp沙盤呢 親
3樓：
清楚不過，還是，閃學通
erp沙盤模擬大賽 報表的各項計算公式 急求... 30
4樓：孤獨滴心靈
綜合費用就是圖裡的，但是我玩的沒有資訊費和損失，管理費我們是每一季1m，一年就4m，管理費就是管理費，年度淨利潤的話資產負債表不是有這一項嗎，直接填就好啦！股東資本一般是固定的，我們是50m，留存利潤就是上一年的股東資本＋上一年的留存利潤
5樓：手機使用者
你這個不是erp沙盤哦，這只是會計電算化裡面，最基本的問題哦，具體你可以看下基礎會計的書，或者問會計專業的同學即可得知了。
erp沙盤模擬 ,若第一年費用過多,利潤為負,第二年該如何進行走盤？廣告費大概投多少合適
6樓：中國地圖
其實前期你的所有者權益還為正的情況下，第一年不要太計較利潤是否為負，一般謹慎小版
心地擴張，比如拆權除部分手工線轉而建設全自動或柔性線，然後每年穩步擴大產能。。。erp沙盤有一條不成文的潛規則，活到最後玩得好的一定是大產能，但死得快的也一定是大產能。
另外，就你現在的問題而言，如果是我，我會直接拆除至少一條手工線，建立一到兩條高產能生產線（現金足夠的前提下），之後按照建設期計算產能，並及時補充原材料，預留合理庫存（以便臨時改線），如果沒記錯p2應該不是現金牛或明星產品（久疏戰陣記不太清了）因此如果要做你可以用半自動線生產結合一條柔性線生產（如果利潤不高可以改，如果用全自動的話改建代價太高），爭取早日研發出現金牛產品和明星產品，並用新建的全自動線和柔性線大量投產，搶走市場訂單（從理論上講，就是波特的成本領先戰略）
求erp電子沙盤模擬攻略，初始資金600w，只求能活過6年！
7樓：匿名使用者
簡單跟你說下每個季度的常規操作，微操就不說了。
以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網賽週期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽週期以年定。
8樓：王照彎
需求不同自然要求就會不同。
玩ERP電子沙盤有什麼技巧ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分20M6年的？
想年年都保持權益bai不低是不 du可能的事。zhi一般都是先虧後盈。我們玩的是dao實物沙盤，第一年開始就借長內短期貸款，以防以後權益減少了，想借都借不了。個人覺得第一年就應該買條生產線，油性最佳，考慮到你本身流動資金問題而定。至於p系列的生產則是看你組的ceo風格來定的。如果想第5年投p1國際，...
用友erp沙盤模擬起始資金是60m我想以p1過度不產p
可行，可以做p1 p3戰略，p4市場在5 6年才會有，但是市場一直不大，p1到最後根本就不賺錢了，一定要做好產品的組合，選好市場 erp沙盤模擬方案，初始權益60m，前六年計劃方案，及怎麼做到市場老大？要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了 要考慮對手情況 第一季度就要開始研...
erp中mrp是什麼怎麼運作的，ERP中MRP是什麼怎麼運作的
首先，我瞭解一個非常簡單的邏輯 我們為什麼要下單給 商，因為我們有物料的需求，我們的物料為什麼會有需求，因為我們要生產，我們為什麼要生產，因為我們收到了客戶的訂單，客戶的訂單要的都是一個成品，有成品編號，有成品數量，有要求的出貨日期，這個就是我們強調的3個最基本的資訊 model qty,time ...