老闆不把員工當家人甚至不當人看，為什麼要員工把公司當成家

1樓：將心繫列

如果老闆本身不尊重、不愛護員工，就沒有員工要愛護公司，以廠為家的說法！因為老闆與員工的關係是相互相承，互為一體的關係！遇到這樣的老闆，公司的發展前景不會客觀，甚至令人堪憂。

2樓：匿名使用者

因為老闆開錢員工拿錢，老闆的地位始終要比員工高，如果你想要辭職你可以隨意去懟你們老闆，如果你覺得自己還需要這些工資還不能辭職你就得受著

3樓：當天

本質上老闆請員工幫他帶來利益，員工給老闆打工為掙更多的錢。說再多其他的話都沒有意義。

4樓：夢雨

老闆不把員工當家人，甚至不當人看，這樣的話，你為什麼不炒老闆的魷魚？果斷的離開這種企業，不去為老闆賣命。

5樓：新葉竹

員工與老闆的關係，只是相互利用而已。你幫我賺大錢、我給你點小費，我吃大魚大肉就有你一口湯。現在的社會，真能把員工當家人的老闆少之又少，自古以來資產階級對無產階級的壓榨都是這樣很明顯的。

6樓：匿名使用者

以心比心吧，老闆不把員工當人看最終他會失去許多的好員工。

7樓：匿名使用者

因為老闆是一切以經濟利益至上為準的，只有利用員工為自己積累更多的財富，一旦沒有利用價值就會無情剔除，有些老闆他們覺得是自己養活了員工，而不是員工靠自己的勞動為自己創造了價值

8樓：匿名使用者

這就是立場不同想法不同，老闆想多掙少出，工人想多拿少幹，只有相互理解相互尊重才能齊心合力把公司辦好

9樓：袁董董

這是一個極其普遍的現象。

這也是很多公司和員工的矛盾所在。老闆經常覺得員工不為公司著想，員工總認為老闆「剝削」自己。其實，這個癥結大多在於雙方不能換位思考，互相體諒所致。

希望採納，謝謝！

10樓：匿名使用者

不把員工當人看，辭職那天你就要大聲揭露出來。

11樓：芳徑歌者

人心都是相互的，老闆不能善待員工，員工當然不會以公司為家，為公司盡心盡力了。

老闆不把員工當做自己的人，員工怎麼把公司的事當成

12樓：匿名使用者

將於取之，必先予之。對員工也是一樣，要讓員工死心塌地為公司付出，把公司當成自己的事業一樣打理，那就要先給員工希望，至少讓大家感受到一種可能性。

比如充分授權，這是表達公司對員工的信任，是一種非常厲害的激勵方式。古話說「士為知己」，員工真的會為了那份信任而努力奮鬥。所以要想用好某個人，就放手讓其發揮能力，給其一個自由的空間和平臺，讓其展現才華。

最怕的就是那些對誰都不放心的老闆，覺得沒一個人是可靠的，事事幹涉，樣樣插手，還總是抱怨員工沒有責任心，這樣的公司永遠也不可能讓員工真心以對。

再比如利益繫結。現在很多公司都用「股權」的方式進行留人留心，希望通過這種方式識別出優秀的員工，讓他們能以「股東」的心態去拼搏。更成熟的做法還是績效考核、嘉獎、年終獎、紅利、吸引人的福利政策等等，這些都是用利益把員工拴牢，讓員工捨不得離開，而想長久享受這些待遇，就得認真工作。

還有就是靠良好的企業文化和管理手段——當然前提是工資待遇過得去。這些都能提升員工的敬業度，因為好文化讓人感覺舒服，心情愉快時就能提升效率和質量；而好的管理手段能讓大家感覺公司運營很流暢，沒有那些複雜的人際關係和混亂的流程，工作起來自然事倍功半。

當然，還有一些創業公司用「理想」或「領袖魅力」把人凝聚起來，但這種方法都不是很牢靠，因為在時間面前，理想會變質，而領袖的魅力也會褪色。

所以，在公司沒資本之前，用理想或領袖魅力吸引人，但公司一旦有了規模，一定要用更合理的方式去管理員工、影響員工。