1樓：匿名使用者
何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是2023年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（c.k.prahalad）和倫敦商學院教授加里
2樓：匿名使用者
每個企業的核心競爭力應該是不同的！
我對企業核心競爭力的理解：一個企業獨特版
而有價值的資源和能力權！核心競爭力必須是獨有的，其他企業不具備的或不夠強的；此外，它還必須能給企業帶來贏利，否則就沒有任何意義！張維應用一句比較形象的話概括，我覺得非常經典：
核心競爭裡必須具備偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的特性
徐少春(以下簡稱徐)：核心競爭力我理解就是不可複製、難以複製的企業的一種能力。我覺得，它是一種態勢，可以從靜態和動態兩個角度去看。
張維迎(以下簡稱張)：我們所說的企業核心競爭力，就是企業的核心競爭優勢，跟別的企業相比，你有什麼獨特的東西，並且怎麼維持這種獨特。
如何理解企業的核心競爭力?優勢體現在**？
如何理解企業核心競爭能力及其重
3樓：ofweek人才網
企業的核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力，即是企業獨有的、別的企業無法模仿和無法超越的能力。但如何提升自己的核心競爭力呢？ 不同的企業有不同的競爭力，它會因企業的產業環境、自身實力不同而不同。
有的企業把「優秀的團隊」作為企業的核心競爭力，有的企業把「人才優勢」作為企業的核心競爭力，還有的企業把「經營理念、科學決策」作為企業的核心競爭力……。等等這些，都說明各企業的核心競爭力是由各企業在市場競爭中所處的產業環境和自身實力而決定的。 天健集團公司是一個綜合實力較強的集團公司，自成立20年來，取得了長足的發展，它必定有其自己的核心競爭力。
但這種核心競爭力隨著時間的推移，有可能弱化，因此即使建立了核心競爭力，也需要提升、不斷鞏固以及更新。故如何提升公司的核心競爭力就成了公司經營管理中的重要問題。 縱觀天健集團公司的方方面面，從公司所處的產業環境和公司實力業看，我認為：
天健集團公司的核心競爭力是：品牌優勢和人才優勢。下面就如何進一步提升這兩方面的優勢談點個人看法。
提升「品牌優勢」 增加技術含量 增強技術優勢 提升品牌優勢 企業想要在激烈的市場競爭中取勝，並不斷擴大市場份額，必須依靠自身的實力，要有自己的核心技術，特別是擁有專有技術和技術絕招，做到人無我有，人有我優，人優我新，技高一籌。為此，公司要重視建立自己的技術創新體系和技術研發機構，要捨得投入，搞好新技術的開發和利用，增強技術儲備，搶佔技術制高點，提升強盛的發展後勁和品牌優勢。 建精品工程 提升品牌形象 建精品工程，必須在設計、施工、管理、技術上狠下功夫。
必須奉行質量第一的理念，做到設計合理、文明安全施工、科學管理、技術上有創新。設計合理是建立精品工程的前提，文明安全施工是建立精品工程的基礎，科學管理是建立精品工程的保證，技術創新是建立精品工程的關鍵。做到建一個工程，樹一個品牌。
引進人性化管理思想 增強公司品牌的內涵 無論是做工程，還是搞房地產開發，進而進行特業管理，都應多從人性需求上考慮，多在人性化管理上作文章。在產品的功能和管理上儘可能的滿足客戶需求，這對增強公司的品牌內涵有百利而無一害。 增強誠信服務 樹立良好口碑 業主購買公司的物業，不僅僅是公司服務的結果，而且包含了這個服務過程的全部要素。
因此，公司必須實行物業服務過程的規範化、一體化，增強誠信服務，營造一個精緻高雅的社群文化。 各管理處要建立以客戶服務中心為前臺式的新管理模式即一站式服務、全程式管理、資訊流暢、集中處理、快速應答和及時反饋的管理模式，一切從業主的需要出發，業主有問題，只需打一個**，中心工作人員通過內部規範運作程式，在較短的時間內，昝理並且完成各項服務。要定期對業主進行意見調查，根據意見進行分析和改進。
結合社群實際，要開展一些強致入微的一體化服務，拉近與業主之間的聯絡與溝通，建立起融洽的朋友式關係，營造一個優雅、溫馨的社群。 提升「人才優勢」 天健集團公司現有大專學歷以上近400人，本科以上學歷200多人，碩士以上學歷近40人，博士以上學歷5人，博士後1人，在同行業中具有顯著優勢。現在關鍵是如何進一步提升「人才優勢」，即做好吸引人才，用好人才，留住人才，建立健全人才績效考核體系的問題。
我認為，應重點從以下幾方面入手： 健全機制 營造環境 要吸引人才、留住人才，就必須營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境，必須建立以制度建設為根本，積極創造有利於優秀人才脫穎而出、施展抱負、發揮才智的機制。 公司要發展，關鍵靠人才，誰擁有人才，誰就可以在市場競爭中搶佔先機、取得優勢。
公司要牢固確立人才資源是公司第一資源的思想，蔡萃人才，廣納群賢，留住人才。在人才選拔上，要不拘一格，廣開門路；在人才使用上，要人盡其才，發揮所長；在人才培養上，要注重能力，因人施教。特別要加大對拔尖人才的培養力度。
健全用人制度 用好人才 「不求所有，但求所用」是新時期人力資源管理在用人方面的一大特點。所以在使用人才時，轉變觀念是首要的，要牢固樹立起人才資源配置市場化的理念，實施公司各類人才的定向配置，達到優化公司人才資源結構，增強企業活力的目的。大家知道，使用人才的過程不僅是一個使人才發揮積極性和創造性的過程，同時也是一個不斷滿足人才需要的過程。
我們通常在講要充分調動人才的積極性和創造性，怎樣才能調動這兩個積極性呢？必須建立一個好的用人制度和培訓制度（即分層分類實施教育和培訓，針對不同層次的人員分層施教，區別教育培訓的重點）。 建立健全人才績效考核體系 公司通過建立健全績效考核體系，使人才不僅有動力而且還有壓力。
績效考核形式主要有上級評議、同級同事評議、自我鑑定等。企業進行績效考核的目的：一是鼓勵人才繼續發揮和提高工作能力，豐富自己知識和技能。
二是通過公司層面上的績效考核和員與團隊層面上的績效考核來幫助人才能力的發揮，並實現優勝劣汰。三是通過考核，全面評價人才的各項工作表現，使人才瞭解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力，改造工作中的不足。四是根據人才當前的績效水平和工作表現中不盡如人意之處，公司有針對性提供各類培訓；同時還有必要找出根本原因，是能力有限還是工作態度不佳，或是其它客觀條件導致了工作績效不盡如人意。
如何確定企業的核心競爭力
4樓：遠見控股集團****
1、對企業核心競爭力的定義要統一。
經理人員如果對本企業核心競爭力的構成沒有達成共識，就無法積極「管理」這些核心專長。重要的是，要培育核心競爭力並使其在企業範圍內廣泛共享，高層管理人員必須就核心競爭力問題達成一致意見，確定核心競爭力到底是什麼，並根據這一選擇進行戰略部署。阿邁·辛德、威廉姆·艾伯倫在實證研究的基礎上建議，運用三種方法來達到對核心競爭力的普遍認同：
以活動為基準；僱員和資產分配；「如果……會怎樣？」的創意激發。以活動為基準，實際上是找出企業應該建立競爭優勢的一些方面。
也可以分析企業組織內部人員主要從事的工作，以及企業的資產分佈，從中找出企業現有競爭優勢的**，並確定相應的戰略。「如果……會怎樣？」的創意激發方法也可用於核心競爭力的選擇上。
2、對企業核心競爭力的定義要準確。
一些企業在發展過程中，將企業資產與基礎設施都當作是核心競爭力，或無法擺脫傳統眼光，總是從產品角度看待企業的核心競爭力。由於僅僅從資產、裝置、產品或市場方面尋求機會，結果由於缺乏核心競爭力的支撐而以失敗告終。如美國的電信裝置企業進入房地產和煤炭開採等領域，而最終導致失敗，就是一例。
實際上，真正的核心競爭力是價值增值活動，這些價值增值活動是獨特的，或者是能以比競爭者更有效率地進行。正是這些獨特的持續性活動構成了企業真正的核心競爭力。識別核心競爭力關鍵是找出真正的**值增值活動，從中發現發展的機會。
3、企業核心競爭力的數量不能過多過濫。
核心競爭力不僅有質的規定性，而且還有量的規定性。核心專長數量太多會分散企業有限的管理資源，而且也難於管理；單一的核心專長也很危險，特別是當競爭對手發展多項核心競爭力時更是如此，市場競爭常常需要整合多項核心競爭力。普拉哈拉德和哈預設為，最恰當的核心專長數量是大約5至15種。
企業應通過大量的細緻的調查研究和市場實踐，從中發掘出真正的核心競爭力來。在20世紀七十年代後期，通用電氣****(簡稱ge)在培育核心競爭力上，曾因為沒有能夠找準核心競爭力而處於被動。那時家用電器行業價值增值部分，或者產生競爭力的方面，主要有組裝、裝配、品牌、零售等。
儘管ge公司將主要精力放在建立品牌，樹立良好產品形象方面，並取得了一定效果，但這還是不夠。像松下公司和無線電裝置公司等競爭者對ge公司衝擊很大，因為它們培育了代表較多價值增值的活動――松下公司是在零配件方面，而無線電裝置公司則是在零售方面。
4、高階經理人員全程參與辨別核心競爭力的全過程。
將這項工作完全交給技術部門處理的做法是十分危險的。核心競爭力是企業的靈魂，既然如此，它就應該是整個管理工作中不可分割的一個環節。核心競爭力一旦被技術部門所獨佔，它在開創新業務中的作用就要大打折扣了。
技術部門常會利用它去為自己爭取地位與資源。交給其他部門負責也會遇到類似的問題，因此高階管理者應參與這一過程。明確核心競爭力不能操之過急，急於下結論，不能指望自己開上兩三天專門會議就可以大功告成，關鍵是使廣大員工充分了解目前企業賴以成功的核心資源和能力，發掘企業的「共同財富」，找準企業創新的方向。
5、建立核心競爭力資訊庫。
普拉哈拉德和哈默建議按「核心專長――專業技能――專業人員」的鏈條建立核心專長資訊庫。例如，在色彩、油墨、染料、感光底片、塗料、相紙處理和諸多類似領域內的專業技能，一起構成了伊斯曼――柯達公司在化學成像方面的核心競爭力。企業必須將這些單項技能分析出來，並建立掌握這些技能的人才庫。
一旦企業成功地建立了一個核心競爭力資訊系統，按企業核心競爭力――核心競爭力的構成要素――能力的擁有人的順序存放在計算機資料庫裡，如果企業需要某項具體的資源和能力，通過計算機檢索便可馬上找到合適的人選，這為核心競爭力的管理提供了基礎。
如何用企業文化提升企業核心競爭力
僅供參考 怎樣加強企業文化建設 一個優秀的民族，必然有優秀的民族文化 同樣，一個優秀的企業，也應該有它優秀的企業文化。怎樣建設企業文化呢?1 要確定一個使企業健康發展的企業文化目標 企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念 價值觀念和行為準則。它具有的靈魂 凝聚 約束 嚮導 激...
如何培養核心競爭力，成為更好的自己
自己的核心競爭力無非就是從思維，口才，社交能力，寫作能力，運營策劃，這幾個方面上去提高自己。我想要去提升這些能力，第一點就是要對自己有一種凝聚力，並未明白自己到底是處於怎樣的一個階段，然後再根據自己的優缺點來進行培養改造。首先你要非常明確的一點就是能力，它並不等於你的競爭力。有一個非常明顯的例子就是...
核心競爭力是什麼,企業為什麼要形成核心競爭力求解答
核心競爭bai力是企業競爭力du中那些最基本的能使整個企業zhi保持長期穩定的競dao爭優勢 獲得專穩定超額利潤屬的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業之所以要形成核心競爭力是因為它具有如下特點 1.客戶價值。企業核心競爭能力，...