1樓：小格調
1、具備創新
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因為有了創新的技術，最終必須由創新型人才來完成開發和設計。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往難以判斷。然而，在現代企業制度中，企業文化的地位得到普遍的承認和尊重。
4、品牌影響力
品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品趨同的今天，消費者很難從使用價值的角度來判斷哪種產品能滿足自己的需求。使用價值已成為較低層次的需求。
2樓：匿名使用者
企業核心競爭力構成八大要素： 創新能力 營銷能力 管理能力 競爭優勢 技術創新 產品創新 成本優勢 市場優勢
3樓：匿名使用者
1、產業要素。在其它copy情況不變的情況下，不
bai同產業的企業競爭力du
不同；2、產業鏈中zhi的位置要素。在產業鏈dao中不同位置的企業獲取剩餘價值的能力是不同的，越是處於產業低端的企業，其獲取剩餘價值的能力越弱，對企業競爭力的負面影響就越大；3、市場競爭勢力要素。競爭勢力是指企業在不損失市場份額的情況下的提價能力，其它情況相同企業競爭勢力越強，企業競爭力越強，但反過來是不成立的；4、市場壁壘要素。
沒有市場壁壘的企業，其競爭力不會持久，因為其價值分割的優勢很快就會被其它入侵者所分割；5、市場變化感應要素。調節、適用市場變化的創新能力越強，企業的競爭能力自然越強。企業必須能敏銳地識別市場的變化，合理協調和整合企業的資源，適應企業外部環境的變化，並通過創新來維持和增強企業的競爭優勢。
4樓：匿名使用者
管理流程和匹配願景的人才。別的都不是最終的競爭力。
技術領先，當技術變革到來的時候馬上就不值錢了。渠道更是一樣。品牌也不是競爭力，只是說服客戶的手段之一。到最後，拼的還是管理能力和人才。
5樓：金髮族
企業核心競爭力構成的要素是人才和創新
企業核心競爭力的構成要素是什麼
6樓：愛阿瀚
構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮：
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，我們在前面講過，很多企業都有「兩低一高」的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。
2、資源競爭分析
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
4、市場競爭分析
對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最後卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤，當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎，而不是家庭pc機，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由於對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也隨之出現偏差，而競爭對手卻把握住了時機，所以王安電腦公司被擠出了市場。
5、無差異競爭
所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是**，也就是打**戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭
差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠**戰，而是另闢途徑，出奇招取勝。
如當年的海爾，海爾集團的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業大打**戰的時候，海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調，送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了，本來空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負責，海爾不需承擔責任，但是海爾主動賠償老太太一部空調，專門派人送去，並由此引發了「無搬運運動」，即客戶購買海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級，但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。
7、標杆競爭
比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司，於是該公司就派人去日本公司學習，回來後對此總結：該公司一共有147個地方做得不如對方，於是公司把這147個點分為若干部分，包括研發、生產、品控、銷售等，在每個大模組中又設定標杆，一個標杆超越後，再設一個新的標杆。用這種方法該公司在兩年之後就超越了它的競爭對手，這家公司就是惠普。
8、人力資源的競爭
人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
當年好利來公司在大規模的擴充套件過程中，曾經出現過管理混亂的現象。為此好利來制定了一個明確的戰略，那就是首先培養人才，主要培養兩種人才：店長和做餅師傅。
通過人力資源的競爭，好利來2023年在全國擁有了600家分店。
什麼是企業核心競爭力，獲得核心競爭力的要素
7樓：一起嗨電
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全域性、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
獲得核心競爭力的要素;
1、資源
資源是企業自身擁有或可以獲取並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。企業內部資源是競爭力的前提。對於一個程控交換機製造商來說，內部資源包括勝任工作的職工，先進的研發設施和投入，充足的資金，現代化的裝置，以及有效的資訊系統。
通過企業聯盟、合資企業、內部許可、分包合同等形式，從外部獲取資源提升企業自身的核心競爭力也非常重要(seppanen，2002)。企業可以在價值鏈上的任何一個階段借用外部資源。由於程控交換機的設計、開發和加工涉及領域廣泛，沒有一個製造商能夠自行提供所需的所有資源，外購和合作是必要的。
2、技能
能力是企業在培育和提升競爭力過程中，有效配置及使用資源，促進和管理3、經濟與核心競爭力
技術及組織變化的技能。能力可以分為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。
使用者參加新產品開發，就能使製造商在新產品投入生產之前瞭解和掌握市場需求，避免產品投放市場之後再做修改，可以節省大量時間和資金。儘管程控交換機系統的總體設計在創新過程早期就已完成，但作為一種定製化產品，在整合和安裝之前，還必須根據特定使用者的特殊要求進行修改和完善，加之安裝、開通、除錯和維修均在使用者局進行，因此，密切使用者與製造商聯絡(userproducer linkages)至關重要。
企業核心競爭力三要素是什麼
8樓：cgwj我
是不是人才、技術、市場呀？可以諮詢一些企管培訓機構
企業核心競爭力有哪幾部分構成
9樓：李勇毅先生
你好！企業核心競爭力的構成具體體現在以下三個方面：
1、企業文化競爭：例如中國國內的「華為文化」、「海爾文化」，別人根本複製不了。
2、技術能力競爭：在同行業中屬於領跑者地位，讓人遙不可及。
3、團隊激勵競爭：這是目前很多企業都在努力提升的，內部團隊激勵做好了，企業管理自然上升。
以上，望能給你的工作帶來幫助，謝謝！
企業的核心競爭力是什麼
10樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全
局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
11樓：傾蓋如故
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
擴充套件資料
企業核心競爭力辨識可以首先從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力，然後再確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分為三個步驟：
1、資源和能力分析。建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。
2、競爭力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。
3、核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略，與企業的目標和長遠規劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業經營管理效率，降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻？
12樓：wjydws鞍
[逆向盈利]商業模式設計六大步驟之五：抓資源/核心定價。什麼才是一家企業的核心競爭力？
為什麼世界級的大公司，收購完中國的品牌之後，就把收購的品牌廢掉？哇哈哈的核心競爭力是什麼？
核心競爭力是什麼,企業為什麼要形成核心競爭力求解答
核心競爭bai力是企業競爭力du中那些最基本的能使整個企業zhi保持長期穩定的競dao爭優勢 獲得專穩定超額利潤屬的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。企業之所以要形成核心競爭力是因為它具有如下特點 1.客戶價值。企業核心競爭能力，...
你的核心競爭力是什麼，人的核心競爭力是什麼？
是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢 獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。學習能力。現在，國家正進行深度經濟改革，創新創造時時處處發生，資訊化 智慧化 卓越管理 能源梯級利用 廢物綜合利用...
為什麼研究企業財務核心競爭力
內容來自使用者 董少華 1企業財務核心競爭力的提升研究 一 引言市場經濟的正常運轉離不開企業的生產經營活動，因此企業在社會中扮演著重要的角色。它既承擔著社會的生產和流通，又推動著經濟技術的進步。既是解決就業問題的主力軍，又是實現社會穩定的有力保障。企業的重要性決定了對其核心競爭力提升的重要性，而財務...