1樓：lxp夕顏
中石化以「為美好生活加油」為企業使命，以「人本、責任、誠信、精細、創新、共專
贏」為企業核心屬價值觀，執行資源戰略、市場戰略、一體化戰略、國際化戰略、差異化戰略、以及綠色低碳戰略，努力實現「建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司」的企業願景。希望我的回答能幫到您，滿意請採納，謝謝！
我們是物業公司，核心價值觀 企業精神 企業使命 經營理念 企業願景 怎麼寫
2樓：
價值觀：合作共贏；
企業精神：精細高效；
個業使命：專業規範；
經營理念：誠信友善；
企業願景：夯實基礎；
3樓：匿名使用者
還是根據自己企業的實際情況來寫，一味抄襲，不但空泛自己都覺得不切合實際！
企業的核心價值觀、企業經營理念、企業精神、企業願景、企業宗旨，企業口號等應該怎麼制定
4樓：匿名使用者
企業的核心價值就是本身的資產和品牌的價值，經營理念就是營銷發展的方法和思路。企業的精神就是團結一致，共同達到所要求的目標，不停努力。企業願景就是設計好企業未來的發展路線，要達到怎麼樣的成績。
企業宗旨就是不斷髮展擴大，完善自我為條件做到最好。企業口號就是提唱一些振奮人心的話，讓所有人都和你一起奮鬥為整個企業做最大的貢獻，至於怎麼說就要看你的企業具體的性質了。
5樓：匿名使用者
企業的核心價值觀=價值取向一致
怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀
6樓：揚帆四海
首先第一個提出的就是企業發展的遠景。」
所謂遠景，是指由組織內部成員所制定，並經由團隊討論獲得組織一致的共識，最後形成的大家願意全力以赴的未來方向。
組織內部要結合個人價值觀與組織目的，
通過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。世界上，許多傑出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
制定企業遠景必須要回答三個問題：
第一個問題：您希望公司未來在什麼地域範圍內發展？
第二個問題：您希望公司未來在什麼行業領域內進行經營活動？
第三個問題：您希望公司在上述兩個範圍內達到什麼樣的狀態？
遠景是企業最終的一種存在狀態。遠景通常可能一輩子都實現不了，比如像他們，這輩子可能不見得成為世界範圍內中式快餐最大的企業，但是他們要提出這個遠景，指導所有人朝著這個遠景方向奮鬥。
哲學始終圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何存在得更有意義，企業同樣如此，**遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。遠景就是告訴人們「企業是什麼」，告訴人們企業將做成什麼樣子，這是對企業未來發展的一種期望和描述。
只有清晰地描述企業的遠景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的遠景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。
遠景是戰略規劃的一部分，但不等同於戰略規劃。
如果遠景是一種立即就能完全實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的遠景。建立遠景的邏輯是這樣的：「你想成為什麼，所以你能成為什麼。
」如果倒過來「你能成為什麼，所以你想成為什麼」那就失去了遠景的感染力。
因此，我們要關注的是遠景是否能讓你經常熱血沸騰，甚至熱淚盈框，能否經常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情、一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，你要考慮將企業的遠景進行修改了！
建立企業遠景之後，就要回答下一個問題：企業的使命是什麼？
使命是在企業遠景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所有經營的活動範圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包含企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。
制定企業使命必須要回答五個問題：
第一個問題：企業要為消費者（或客戶）提供什麼？
第二個問題：企業要為什麼創造什麼？
第三個問題：企業要為合作伙伴帶來什麼？
第四個問題：企業員工帶來什麼？
第五個問題：企業為股東帶來什麼？
所以，戰略規劃的前三段就是要解決這個問題：把遠景、使命、價值觀統一起來，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮鬥。
最後，這些都要落實到執行層面上，我們不能把目標設定得很遠大但是卻找不到實現目標的路徑，這個路徑就是五年到十年的戰略規劃。這家餐飲企業的戰略規劃是這樣描述的：
基於以上公司的遠景、使命、價值觀，公司管理層經慎重思考一致認為，為實現以上的巨集偉目標，應對外建立以品牌為核心的營銷管理體系，對內建立以量化管理為核心的組織管理體系，而新的體系建立，需要在未來的五年中完成一系列重要的轉型工作。
第一要從對機會的經營，轉變為對能力的經營；
第二要由以產品銷售為核心的經營思想，轉變為以品牌經營為核心的經營思想；
第三要由地域性管理轉變為對全國的加盟店、直營店都有統一的管理。
就像這樣，將未來的目標一步一步清晰到腳下，我五年內要做什麼，十年內要做什麼，這就是很具體的戰略制定，有路徑可循的。
7樓：笨笨地攤貨
企業使命：企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
企業核心價值觀：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。
一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。
世界上，許多傑出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
8樓：zt冷心
根據國情、**和行業未來的發展趨勢來定！
企業核心價值觀,企業願景,企業精神之間有怎樣的邏輯聯絡?
9樓：匿名使用者
要理清其三者的邏輯關係，就首先要弄清它們的內涵。
企業的一切思想與行為的導向，都是由其核心價值觀所決定的。核心價值觀是企業生存與發展的理念基礎；
企業的願景，是一個企業對自己將來的價值期望，是其社會責任感在未來的實現目標。是對其核心價值觀的具體描畫；
企業精神是指企業在一切事物中，所表現出的道德品質，其具體表現為企業對社會的責任、態度以及全體自然人成員所展現出的人文氣質的共性。是企業核心價值觀在企業行為中的具體延伸與體現。
10樓：wlc中國龍
不知道，請高手回答。有結果了告訴我
11樓：山頭斜照的家
企業核心價值觀決定了企業願景和企業精神
求節能公司的核心理念 體現企業精神核心價值觀企業願景企業使命 以供熱為基礎
12樓：
節能公司的理念，主要是公司願景的表達，以及公司社會責任的承擔，包括對內部員工的責任承擔，所以，建議：
節能降耗回饋社會；社會與員工滿意創永續經營！
企業願景,企業使命,企業價值觀 20
13樓：匿名使用者
企業願景：讓每一位員工成為企業真正的主人 企業使命：為客戶提供超值的**和卓越的服務 企業價值觀：以人為本 誠信經營
14樓：樑
這個 估計你要找一下這方面的書籍看一下比較好吧
怎樣確定企業的使命，願景和核心價值觀？
15樓：笨笨地攤貨
企業使命copy
：企業生產經營的哲學bai
定位，也就是經營觀念。du
企業願景：體現zhi了企業家的dao立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
企業核心價值觀：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。
一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。
世界上，許多傑出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
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