1樓：匿名使用者
戶外拓展活動，既有趣味，又助於提升團隊凝聚力，可在拓展活動中增加知識問答環節等。
很多公司都組織戶外拓展，戶外拓展真的有利於團隊建設嗎？ 15
2樓：一號營
拓展活動裡有些活動是需要大家配合才能完成，如何配合如何完成，大家都去考慮了，以後回到工作中也會用這種思維去工作，這樣的效果也算是達到了。另外通過拓展訓練，也能讓同事們都更加互相瞭解，可以增進團隊成員之間的關係，以前不認識的認識了，認識的加深了。
真心、放開參與進來，輕鬆的氛圍，談笑汗水間，敞開了心扉去參與，可以收穫到拓展的價值。
如果拓展的目的性太強，不斷地接收到某種目的性質的激勵，會讓人產品牴觸情緒。
公司團隊建設，二十人左右，適合組織什麼活動？之前搞過素質拓展了，有沒有別的推薦？
3樓：花與蛇
可以找戶外俱樂部定製戶外旅行線路，我們公司之前找上海小魚兒戶外俱樂部搞過一次，徒步登山的活動，還是蠻不錯的
如何進行銷售團隊建設？需要注意什麼問題，必須做好什麼工作？
4樓：匿名使用者
卓越銷售團隊的建立方法
1、明確團隊整體的任務。
2、確定主要目標。
3、保證隊員都有明確的、感興趣的任務。
4、保證隊員的績效能夠被評估。
5、保證團隊績效可以監控，隊員可以得到有關個人和團隊的績效反饋。
6、建立常規的團隊溝通方式。
卓越銷售團隊建設過程
1、工作職責
2、職務分析
3、主要目標（目標標準、工作目標、**art要求、目標任務書）
4、行動計劃（時間管理、績效管理、績效評估）
建設銷售團隊程式
由於銷售人員本地化、流動性大，因此要樹立戰略意識，逐步建立、鞏固、發展、銷售隊伍。
1、銷售隊伍組建
明確人數、素質、能力要求，把好招聘關，科學測評應聘者，挑選德才兼備者。
2、銷售人員培訓、上崗
產品知識培訓，
銷售技巧培訓，考核上崗。
公司制度學習，一來就要知規矩。
3、人員安排
明確任務，用人所長，合理配備銷售人員。
4、嚴明紀律
防止不良風氣蔓延，腐蝕整個隊伍
銷售團隊建設原則
1、高工作質量和效率：
團隊成員之間有效溝通，分享經驗。
主動尋找問題，並能有效解決問題。
成員之間相互補充，優勢互補
2、高的滿意度：
團隊目標及成員的角色，職責明確，相互間誠懇交流資訊。
上下、左右建立夥伴關係，相互信任、支援。
銷售隊伍的建設是銷售經理們唯一最重要的責任。無論你的管理職責是什麼，你的業績都將在很大程度上由你的下屬實現其目標的有效性來判斷。
建設銷售團隊的4個階段
１、適應階段
建立有效的組織架構
明確組織目標、方向和成員的角色
加速成員的角色的認知
確立個人目標，並與組織目標一致
２、不滿階段
健全內外溝通網路
同理性溝通，掌握高超的溝通技巧
學習如何團隊協作，成員間能有效消除人際障礙
組織成員具有正確處理各種衝突的技巧
組織願景深入人心
３、適應階段
建立相互現任，相互支援，人際寬容的環境
視窗「公開區」擴大，成員間相互給予更多的反饋
培養高度的責任感，積極承擔份內外工作
授權，決策權力下放
４、生產階段
成員間「互賴」、「雙贏」觀點深入人心
培養自信，敢於不斷超越自我
有效的團體會議，共同參與管理團隊事務
集思廣益，善於群策群力，運用有效解決問題的技能，使團體智商大於個人智商
建設銷售團隊的8大環節
一、團隊文化建設
銷售代表的業績分佈，大致有下列三種形態：
i型別態——精英代表型（主管）,銷售主管業績最好，其他業務員業績都不行。
ii型別態——常規正態。業績與銷售代表呈均態分佈。
iii型別態——精英團隊型。這是企業追求的理想狀態，銷售代表人人業績卓越。
二、對團隊進行不斷地整合、有效的組合。
三、老闆或銷售總經理要樹立團隊及團隊經理楷模。
四、有效地解決出工不出力的問題。
重點在於正確設立目標、制定計劃、制定獎勵政策、提供支援和輔導，尤為關鍵的步驟是在追蹤跟進管理過程而不是管理結果。調理業務員的心態，增加拜訪次數，提升銷售品質。指標數量化，標準化。
五、實施銷售目標管理。
給每一個銷售團隊制定一個目標，銷售目標管理可促使銷售代表自我管理自我控制，銷售代表能夠從被動、消極轉變為自動自發、自主自控。
利用漸進目標管理系統，可使業務員在最少的監督下，創造最佳業績。
所謂漸進是指一系列連續的目標，即從一個季度目標到另一個季度目標，最後在年末達到最終目標。
日常目標包括完成銷售額，把開支控制在一定預算比例內，以及在銷售渠道上增加潛在客戶。
創造性的目標就是給業務員增加壓力，促使他們向新的區域開拓。
六、加強銷售代表的培訓和指導。
七、士氣提升和能力提高雙管齊下。
八、儘量將考核如下指標進行考核。
1）銷售目標達成率；
2）毛利目標達成率；
3）應收賬款**率；
4）每天平均訪問戶數；
5）客戶數量；
6）產品比例等。
九、制定多種方案，以備不測。
十、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。
跪求：企業團隊建設有什麼意義 10
5樓：笑笑師伯
團隊建設的意義在於：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
團隊建設的手段有哪些
6樓：歷史通
團隊建設應從以下幾個方面進行：
組建核心層
團隊建設的重點是培養團隊的核心
成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既瞭解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。
大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
制定團隊目標
團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：
團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？
等等。制定目標時，要遵循目標的**art原則：s--明確性，m--可衡量性，a--可接受性，r--實際性，t--時限性。
訓練團隊精英
訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。
一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵遊勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於：
建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與複製中成為精英。
搭建成長平臺：團隊精英的產生和成長與他們所在的平臺有直接關係，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛鍊和施展才華的機會。
培育團隊精神
團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。
一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。
做好團隊激勵
銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生衝突的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。直銷事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：
樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。
7樓：無言真君
企業要有目標，能滿足團隊成員的理想需求。
有優秀的領導者
有優秀的文化
協作精神
8樓：匿名使用者
團隊建設的有段挺多的 您可以到 中旭文化網 找相關的資料看看
9樓：陳小聰
首先要說一下我的建議，手段是貶義的，尤其是團隊建設中。這就牽涉到一個東西：領導的人格魅力與向心力，這需要領頭羊以身作則；
其次，團隊要有自己的文化，使各個人能為同一個目標努力，有為團隊爭取利益與榮譽的積極性；
再次，團隊要能讓大家有歸屬感，這需要人文關懷；
最後，也是我認為最重要的，使大家賺到錢，賺到能滿足自己生活的錢。
團隊文化，團隊精神，團隊價值觀，企業理念，它們之間有什麼區別呢？每一個的定義是什麼？
10樓：心遠地自偏
先看定義：
1、團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，併為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。
2、團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
3、團隊價值觀是指團隊整體對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的形成的有共識的總評價和總看法。
4、企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
至於區別，從定義上看基本一目瞭然了。
企業理念是企業經營和發展的思想，團隊文化、團隊精神、團隊價值觀是團隊建設中必備的要素。
以90後的觀點談談什麼事企業文化
企業是一個經濟bai實體,它從事經濟du活動,zhi 生產出各種dao有形產品和提供無形的服務專,為社會創造財富屬。但現代企業又是一個組織,是一個由各種各樣的人聚整合的集體。而人作為一種社會存在,他們時刻都要有一種文化來調節和規範自身的行為。人群的活動必然造就文化,現代企業的經營活動也是如此,相應就...
80後和90後的區別，80後和90後最大的區別是什麼 性格特點 ？
80後比90後大，當然就覺得90後懂事了，但再過幾年，90後的思想和創造力就是80後所不能及的了。代溝可能是你真的不懂事吧 每個時代都有 80後單純充滿著青春的朝氣，能隨著歲月的流逝體會 閱歷比90後的更豐富，思想也很成熟，而90後的時尚，追求的是時代潮流。他們經歷不一樣，思想意識各方面也不一樣。8...
心理問題90後的心理，90後的心理問題
幽翼城的回答很值得參考！其實，不管是多少後，在年輕或是青春懵懂期，都希望得到認可和尊重！嘗試一下，不管她做什麼，你都要尋找到她的優點！看看她會有什麼改變！90後的心理問題?你好，所謂心理健康就是能夠善待自己，善待他人，適應環境，情緒正常，人格和諧。心理健康的人並非沒有痛苦和煩惱，而是他們能適時地從痛...