1樓：
管理方法如下：
1、充分了解員工情況；
作為管理者，要充分的認識你的員工，工作開展起來會順利得多。
2、聆聽員工的心聲；
聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
3、管理方法經常創新；
在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬，不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用篤定的模式去涉及企業的藍圖。
4、德才兼備，量才使用；
「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。
5、淡化權利，強化權威；
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
2樓：安小姐的夏天
每個企業都有權力的存在，企業中的每一個管理者都有著不同的權力。這些權力是管理者管理的助手，但不是唯一。可以實行5s管理制度：
1、讓員工明白任務是什麼,要怎樣做,完成了向誰彙報,這就是組織2、工作必須嚴謹,下班必須放鬆,也就是恩威並施3、以部下的利益和個人利益綜合為前提,構建戰略性決策4、管理就是為了使資源成本最小化, 如何令員工發揮最大積極性5、工作的目的一致
6、除了一些傳統的管理,要做好與部下,同事的溝通維護網路關係,積極外交,參與社交活動
管好人事招聘,培訓,薪水制度等。
3樓：慎飛虎
公司的部門領導 , 首先要明確自己的職責是帶領部門員工去實施,完成公司交給這個部門的任務, 比方說, 這部門是銷售部, 任務是按進度完成公司產品的銷售 . 作為銷售部落的領導, 就要圍繞這個目標去主導自己的工作. 其次, 就是要求部門全體員工都要了解, 熟悉本部門的職責和任務, 知道自己要去幹什麼, 怎麼幹.
再有, 就是做好員工的分工和調配, 因才量用, 獎懲分明, 提拔工作中表現突出的積極份子. 樹立榜樣的作用. 除以上的最基本的工作外, 部門領導凡事要以身作則, 凡事要勇於承擔 , 大度, 包容, 豁達, 既是員工的領導又是員工的朋友, 這樣才是一位稱職的部門領導.
做為一個部門領導，如何帶好自己的團隊
4樓：
作為部門領導，想要帶好自己的團隊。
首先，你要了解自己，瞭解團隊裡的每個人，知道每個人的優缺點，什麼事情擅長、什麼事情不擅長等等，這樣你才好安排，專人做專事，效率最高！
其次，你要隨時觀察每個人的工作進度，或是生活上有沒有什麼問題。我這麼說不是讓你每天去問。而是，你要有關心的態度，時刻關心你的下屬，而不是緊盯他們工作，尤其是現在年輕的一輩，他們更注重感覺。
最後一點，也是我認為最重要的一點。就是時刻交給他們知識，保持學習的態度，保持新鮮度。你可以找老師來培訓，比如「有效的職業生涯規劃與管理 鄭時墨」、「職業素質綜合培養 劉國柱」等等，這些都是可以的。
你還可以找一些小知識，跟工作、心態有關的就行。
以上這幾點是我想到的，望對你有幫助！
5樓：笑笑師伯
帶好團隊首先要培養團隊精神。
培育團隊精神
團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意願和作風。
團隊精神包含三個層面的內容：
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。
所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的資訊溝通渠道。
讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通訊息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。
所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。
良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。
團隊的精髓就是在於「合作」二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。
美國**肯尼迪曾說：「前進的最佳方式是與別人一道前進」。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。
很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。
要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。
作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：
「一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣」。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。
每位員工進行工作都與利益有關係－－無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和**行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。
四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。
而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關係和諧、互相讚許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。
六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。
處理好團隊內部的人際關係
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。有人說:「管理者事業的成功，15％由專業技術決定，85％與個人人際關係和處理技巧相關聯。」
人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。
四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找準時機，尋求解決。
什麼是團隊。團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。 團隊是相對部門或小組而言的。
部門和小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。團隊則不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內容交叉程度高，相互間的協作性強。
6樓：淺沿飛飛
作為領導，首先你要訓練自己的領導特質。所謂領導特質，就是知人善任、遠見卓識、多謀善斷、氣量恢巨集、人格魅力。
其次你要有領導能力：引導、授權、關係管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
最後你可以從你的領導績效看你的特質和能力是否到位。
假如我要給造句,假如我是我就要造句
假如我變成一把小傘,我要在下雨天為母親遮風擋雨 假如我變成了七色花,我要竭盡全力實現母親的願望 假如我變成了大樹,我要在夏季為母親遮陽 假如我變成小鳥,我要在母親疲憊時為她獻上最美的悅音。假如我是白雲,我要給藍天增添壯美。假如我是小河,我要澆灌肥沃的土地。假如我是春天,我要裝點美麗的大地。假如我是....
假如我是我的語文老師作文，假如我是我的語文老師作文400字
假如我是我的語文 復老師讀著 制美麗bai的文字，唱著美麗的詩，我開始搖du想，假若我是zhi一名語文老師。dao假如我是一名語文老師，我要做一名最美麗的老師。我要讀出美麗的文，寫出美麗的字，表達美麗的意。在講臺上唱出最美麗的語文。假如我是一名語文老師，我要住進孩子們心中的角落，帶著他們在語文這座大...
在工作上領導錯怪你了，該怎麼辦，假如我在工作中不是我的錯 老闆錯怪了我我該怎麼辦？
忍著吧。想開一點，其實這也是對你心性的一種鍛鍊。每個人都有被誤會的時候，不要想著立馬解釋，有的也不能立馬解釋。時間久了，領導自然知道你是什麼樣一個人。也不會因為一點小錯誤，真的會怪你。只要你做事勤快，做人踏實。不會因為一點錯而影響到你對你整體的看法。如果有天領導知道錯怪你了。而你默默地承受著。或許還...