1樓：匿名使用者
部門經理要具備以下五項基本技能：
準確定位（pinpoint）
準確定位是用可觀察、可衡量的形式為下屬確定要求達到成效的主要範圍。作為部門經理，首先要準確為自己和部門都定好位。
詳細記錄（record）
所謂詳細記錄是指了解具體情況，把資料繪製成**，這是有效的記錄方法。
全員參與（involve）
讓下屬參與到定位好的工作中來，發揮集體的力量。正如古語所說,「眾人拾柴火焰高」，員工的廣泛參與是工作順利進行的保證。
在職輔導（coach）
我們已經說過，部門經理要充當輔導員的角色，關心員工的生活、學習，幫助員工進步，從而提高整個團隊的素質。讓下屬學會自我檢查工作的進展和效果。可以通過麥塔系統，完成員工的培訓學習以及階段性考核工作。
全面評價（evaluate）
部門經理要關注成效進展，以此為依據決定下一步的行動方案。
部門經理把這五項基本技能運用於工作中，能夠有效地幫助自己解決問題。
2樓：
如果你的的手下都是旱將，急脾氣，你得用同樣的方法，
如果你的手下很細心，耐性強，你則要用所謂的政治攻心，心平氣和的勸說！
3樓：英雄才俊
對自己的下屬
對自己的上級
都要有清楚的瞭解
對上級尊敬
對下級和藹、關心
這樣有助於提高你的領導能力
有利於在公司複雜的人際關係中樹立威信
只要別人服你了
還怕溝通不成嗎？
你說呢？
4樓：
把他們當朋友~
放下自己的身價~
都是人啊~沒什麼高低貴賤的~
大家的目標一樣了~心一致了~就可以溝通了~記得團結！
5樓：匿名使用者
把下屬當成自己的兄弟姐妹好了
或者是親人
部門經理如何加強與下屬的溝通
如何做好一個部門經理
如何成為一個優秀的部門經理
如何加強溝通能力，如何提高溝通能力和表達能力？
很多人都說自己溝通能力不行，其實並不是，只是你沒有學到一個好溝通的技巧 溝通不在話多話少,關鍵在於,你說的對方是不是感興趣,感興趣,他就會說很多,他說的你感不感興趣,感就多,反之話就少,找到這個平衡點,增加你對對方話的感興趣度,這方法是我以前在部隊內，班長教我的，哪時我的普通話，真的很普通，班長就罰...
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我倒是有幾年車險專員的經驗.首先.我覺得是你個人的心態沒調整好.你總怕客戶煩是不 行的.你要覺得.你這樣是在幫助他.但也不是叫你天天打.除了約好時間的.其他一般隔兩三天打一次.再一個.就是你要敢問敢說.他要是說沒時間或在忙.你就問他.那先生小姐.你大概什麼時候會比較方便.他要說貴.你就問他跟哪個公司...