1樓：波士商學教育
產品經理應該具備以下幾點基本素質：第一種能力，強大的邏輯分析能力。邏輯分析能力對事情的分類、歸納等方面至關重要。
第二種能力，洞察力。洞察力是發現市場的本質，挖掘使用者需求的敏銳反應能力。
第三種能力，快速學習新事物的能力。
網際網路是變化是非常快速的，整個市場也是如此，隨著技術能力的提升，能夠為使用者提供越來越好的產品，使用者的需求也是變化，需要不斷地為滿足使用者的需求而努力。網際網路將會不斷地誕生新的想法，新的概念，新的技術，快速學習新事物才能跟得上網際網路的腳步。
第四種能力，換位思考的能力。換位思考的能力，這點非常重要。很多產品經理策劃出非常棒的產品，不僅功能和介面非常完美，也簡單方便易學，但是可能這不是使用者需要的。
自己認為完美的產品，使用者不一定接受。真正的產品經理首先要求自己做一個觀察家，忘卻自己的喜好，挖掘使用者的核心需求。策劃產品的時候，需要換位考慮問題，時時刻刻從使用者的角度來取捨決斷。
這一點說起來容易，但是實現起來很難，需要在實踐中不斷磨練才能練就。
第五種能力，準確表達事物的能力。產品的實施需要把想法表達出來，讓你的合作伙伴，上司明白你的想法，同時最後還需把想法表達出來，讓你的合作伙伴，上司明白你的想法，同時最後還需把想法變成具體的策劃案，這些都是準確表達事物的能力。
第六種能力，溝通能力。溝通能力是產品經理的必須技能，他需要擔負向設計人員、開發人員、測試人員等傳達**產品的本意，這需要溝通的技巧。**產品的成功始終需要靠團隊的力量，只有產品經理、設計師、工程師等各方人員良好合作，才能設計出優秀產品。
2樓：
產品經理先回到產品定義部分，先全域性考慮好場景和價值，然後再推進產品設計，往細了說就是任務、功能和介面，接著推進研發，最後是運營迭代。
我們對場景的定義是：什麼樣的使用者，在什麼樣的環境下，產生了什麼樣的動機，帶著什麼樣的目標，採取了什麼樣的動作，和什麼樣的介質進行互動，完成了什麼樣的任務。
為了保證需求生命週期的順暢和容錯，我們也有一系列的評審環節。
第一個環節是產品委員會的評審，主要是我、業務方、po 等組成，這個環節會花費大量的時間去摳每個需求的產品定義，甚至刻意要求小夥伴把已經畫好的原型收起來。設計按照這個方**，我們會要求每個產品經理在啟動原型之前，寫類似下面的場景清單。
如何做一個優秀的產品經理
3樓：天使制兔
1. 如何理解競品？答：
不僅僅是「3」相似的東西是競品，「3」不同但「1」相似的產品，也是競品，甚至更要關注。2. 如何理解創新？
答： 創新不只是做一個新東西出來，而是要同時滿足「1」（有使用者需求，背後靠的是市場洞察）和「3」（有方法突破，背後靠的是科學發明）。3.
產品如何擴張？答： 通常而言，早期先要擴張使用者規模。
因為「3」的變化不大，所以要圍繞核心功能不斷優化，等使用者增長出現瓶頸以後，再去設法滿足使用者群體更多「1」對應的需求場景，這時候就要在「3」上做較大改動。4. 產品發展早期為什麼會有鴻溝？
答： 產品使用者數增長的鴻溝存在於種子使用者與主流目標使用者之間，主要
4樓：雲立方裝修管理軟體
一個好的產品經理需要具備這些能力：
5樓：歐米娃明
具備把控使用者需求的能力
對於產品經理來說，無非就是將產品打磨成使用者所需要，只有精準地把握使用者需求，才能夠真正地做好產品經理的崗位，也才能夠幫助企業帶來收益。
能夠隨時掌握行業設計趨勢
對於企業來說，產品經理的存在就是為了能夠隨時掌握行業動態，然後把行業動態地趨勢融合到產品中去，以提升產品強有力地核心競爭力。
具備使用者資料分析能力
在產品上線的過程中，對於這一系列地使用者體驗資料，一定要能夠認真地分析，並且能夠從資料分析中，得出對於產品優化的點，這樣才是一個優秀產品經理應該做的。
具備產品合理規劃的能力
一個新產品的出現，如果不能夠提前做好相關的規劃與設計，必然也會導致設計出來的產品無法滿足市場及使用者需求，只有懂得合理規劃產品需求，才能夠幫助企業產品變得更好。
具備超強的協調溝通能力
對於產品經理來說，每天除了忙於產品優化的事情之外，還需要和不同部門協調溝通，只有具備良好地溝通能力，才能夠將資訊簡單、準確地傳達，才能夠快速地把產品做到最佳。
對於一個優秀的產品經理來說，其實只有保持敏銳的市場洞察能力和客戶心理需求，才能夠真正把產品做到極致，當然，這也是建立在擁有一個和諧團隊的前提上，只有這樣產品經理才能夠在合理規劃中，滿足使用者對產品不同需求。
如何成為一名優秀的產品經理，先從研發做起會對自己的
6樓：江淮一楠
1·心裡要有 ownership，就是要用心。
什麼叫用心?如果你千辛萬苦、嘔心瀝血攢下幾十萬做首付買了套房子，你每天花很多時間在網上搜尋，每天到建材城和賣建材的人鬥智鬥勇，用什麼瓷磚和燈具，裝什麼馬桶和傢俱，**、材質、種類等等，無所不曉。我敢肯定，用不了多久，你就能成為一個裝修專家，因為這是你自己的房子。
只要心中有 ownership，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。我相信，如果一個人能拿出這樣的精神來做產品，那麼他沒有理由不成為一個優秀的產品經理。
如果心中沒有 ownership，就是把自己看成是一個打工的，給老闆打工，給領導打工，只要他們點頭就ok，那永遠都不可能成為一個優秀的產品經理。你可能會說，那我幹別的，此處不養爺，自有養爺處。但只要抱著打工的心態做事，你到**都只能是混，要想出類拔萃，那就只能等下一輩子。
優秀的產品經理心裡都有一個大我，他不是對老闆負責，而是對產品負責，對使用者負責，他甚至會把這個產品看成你自己的孩子。比如說，你如果是一個設計師，除了美化、潤色、做方案，是不是也用心地去了解這個產品怎麼回事?使用者是什麼樣的人?
使用者為什麼用這個產品?他在什麼場景下用?這個產品給使用者創造什麼價值?
如果說一個技術工程師只滿足於堆出一堆**實現了一個產品功能，但根本沒有想過自己在這個過程中通過積極參與可以讓產品得到很多改善，或者對於自己認為不對的地方，也不想提出自己反對意見，這樣的技術工程師就不要抱怨自己是 it 民工，因為這樣思維方式就註定了他一定是一個 it 民工。
2·將心比心，學會從使用者角度看問題。
一個優秀的產品經理，除了心裡有一個大我，敢於承擔責任，心裡還要有個小我，甚至忘我、無我，這就是說要將心比心，把自己當成使用者，從使用者的角度來看問題。使用者體驗這個詞這幾年很流行，但為什麼叫做使用者體驗，而不是叫產品經理體驗，或者叫老闆體驗?因為我們做產品，無論有多麼好的技術，有多麼好的設計，最終評價好還是不好的，是使用者，不是產品經理，更不是老闆。
老闆、產品經理、行業專家選擇一個產品的理由，與使用者選擇一個產品的理由，很多時候是大相徑庭。你覺得好的產品，使用者不一定買賬。如何學會從使用者的角度出發，換位思考，說起來是一件很簡單的事，但是實際上很難做到。
因為每個人不管成不成功，都會積累自己的人生閱歷和經驗，他的思維會越來越慣性，突破既有思維模式難度大。通俗地講，這就是自我太強大了。在這種強大的自我下做產品，產品做著做著就變成了給自己做。
要突破這種慣性思維，我的建議是，第一要多讀書、多看報、多與其他人交流，用外來的一個嶄新的思維力量來打破自己頭腦裡的框框。我建議產品經理們看報紙雜誌的時候，少看行業類高階雜誌，多看面向普通使用者的雜誌，類似《電腦迷》、《電腦愛好者》、《電腦軟體》等，上面的內容對於技術員來說，可能簡單得可笑，但這些內容真的是普通使用者遇到的問題。多讀這樣的刊物，就能幫助你從使用者的角度出發看問題，正如我2023年1月在極客公園的活動上所說的，只有這樣做，你才能從使用者需求中找到真正的創新。
第二要適度的患上精神**症。以我自己為例，按理說我是程式設計師出身，做過產品，懂技術，什麼軟體到我手裡都不在話下。但是，當我看360軟體的時候，我會不自覺地就像變了一個人，變成了一個不懂計算機也沒有耐心的普通使用者，稍微有地方覺得不順眼或者沒找到想要的功能，就要摔滑鼠、砸鍵盤，心裡有一種衝過去解除安裝的衝動。
這是我多年練出來的寶貴經驗，我認為其實任何人都能夠做到。從使用者角度出發來考慮問題，這對很多人來說不是能力問題，也是一個心態問題。所以，我教育公司裡的很多人，要「像白痴一樣去思考，像專家一樣去行動」。
這就是要求360的產品經理，要從對計算機一無所知的普通使用者角度看問題，發現問題後，要像技術專家一樣迅速採取行動。
3·處處留心，尋找改善使用者體驗的機會。
對於優秀的產品經理來說，改善使用者體驗的機會無處不在。一個優秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野並不侷限在自己的行業和產品上。前幾年，我不幸摔傷了腿，架著柺杖樓上樓下跑，什麼**、門診、劃價、繳費、拍片，要問很多人才能找到科室，要跑很多路才能把這些事兒辦完。
還有北京著名的西直門立交橋，司機上橋就跟進了叢林一樣，等你知道走錯了，已經來不及了。可以說，這些都是糟糕的使用者體驗。在日常生活中，使用者體驗無處不在。
我們是產品經理，但當我們走出辦公室，我們就是使用其他產品的使用者。但我們不要做一個抱怨的使用者，我們要提升一個層次，抱怨完了之後，想一想其他人是不是像我們一樣去抱怨，我們應該怎麼其改善。你可能會說，嗨，這些事又不是我管，說了也沒用。
誰說的?你不去嘗試，怎麼知道不管用?而且，這是一種思維訓練，我相信如果你能看到道路、交通、遙控器、汽車駕駛面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己產品需要改進的地方。
4·臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。
一個優秀的產品經理，最重要的一個素質就是具備強大的心理素質，不怕罵，而且善於從罵聲中找到改善產品的機會。最好的產品雖然能解決使用者問題，但它不是完美的。沒有缺點的產品並不存在。
優秀的產品經理追求的是極致，而不是完美。這就是說，做產品一定在某些打動使用者的點上做到最好，做到連競爭對手都望塵莫及，甚至絕望到不再追了。這個時候，真正的使用者使用產品不爽了就會抱怨，會罵;競爭對手也會僱很多人，模仿使用者的口吻來罵。
面對鋪天蓋地的罵聲，有些產品經理會產生恐懼心裡，覺得是不是產品在方向不對。這個時候，我會鼓勵團隊說，競爭對手是我們的磨刀石，負面的資訊裡，即使是對手的槍稿，也要找到可以改進產品的啟發點。我們一定要研究他們的罵聲，想想產品有什麼地方可以改進的，最後讓他罵不出。
這樣，競爭對手就成了我們的磨刀石，把我們的刀磨得越來越鋒利，我們手起刀落，就能把敵人斬於馬下。
沒心沒肺的另一個含義，就是不怕失敗。因為好的產品是不斷打磨出來的，好的使用者體驗絕對不是一次到位的。真正創新的產品，在剛問世的時候一定是粗糙的、醜陋的，看一看第一代蘋果電腦、windows的早期版本、蘋果的第一部手機等等，粗糙、醜陋不要緊，可以改進，關鍵是一定要解決使用者的問題。
一個產品最後能成功，靠的不是一招制敵，更不可能是一炮而紅，它至少經過三年五年不間斷的打磨、不間斷的失敗、不間斷的嘗試。沒有堅忍不拔的心態，一個產品經理很難做出來好產品。有人說，做產品應該像做藝術品一樣，但藝術品可以只展示給少數人看，甚至藝術品是藝術家孤芳自賞，做給自己看的。
但是，判斷一個產品是否成功，終究還是要看它在商業上是否取得成功，因此它必須要獲得大眾的認同。因此，產品經理必須要跟大眾溝通，，要能忍受來自各種使用者建議，哪怕這種建議看起來多麼乖張;要能忍受競爭對手的罵聲，哪怕這種罵聲是謠言。《**規》裡面有句話說：
「聞譽恐，聞過欣。」這麼高的道德要求，咱們普通人很難達到。但是作為產品經理，我們可以抱著一種欣喜的心態來看待批評，因為我們都知道，批評存在著改進產品的機會。
如何將孩子培養成懂禮貌的好孩子，如何將孩子培養成一個懂禮貌的好孩子？
從生活中的點點小事做起，就像每天早上開始的時候疊一下被子，飯前去端一下碗，吃完飯後去刷一下碗，然後遇到了親戚朋友，特別有禮貌的問候。培養一個孩子啊，禮貌的行為要在孩子從小的時候，每個行為都要認真地糾正，而且要特別有耐心。首先要讓他們生活在一個每個人都講禮貌的一個環境裡，受到環境的薰陶，孩子長大之後也...
迷你世界如何將自己的微縮模型給自自己新增多重屬性
把別人的微縮模型轉成自己的要進行系統更新。這個很簡單呀，直接通過設定就可以把自己進行設定，成功了要掃描。這個就不太清楚了，我手機一定要裝用的軟體了 那你就把那個影象截個圖然後 迷你世界怎樣用微縮模型將自己擊飛並不受到攻擊？迷你世界微縮 模型怎麼把別人的微縮 模型改到自己 模型資料夾 強烈建議不要這樣...
如何將自己的計劃細分到每一天
準備一本記事本，我們每天把生活和學習中需要完成的事情在本子上記錄下來，並按照輕重緩急來確定先後順序。要規劃好一天，除了學習和工作外，還要管理好精力，有充沛的精力才能保證任務的有效完成。個人精力主要與運動 飲食 睡免 情緒有關。首先是按天列出時間計劃，按時間早上到晚上的順序，然後第二天晚上把當天的實際...