1樓：匿名使用者
1、內部控制是公司治理的一個重要的內容。比如內部控制的"五要素"第一要素就是"內部環境"。內部環境包括：組織構架，公司戰略，人力資源，社會責任，企業文化。
2、會計制度是內部控制的一重要組成部分，會計制度用來保證會計資訊的正確性。我本人對內部控制的「五要素」有如下認識：內部環境是基礎、風險評估是前提、控制活動是手段、資訊與溝通關鍵、內部監督是保證。
3、內部審計是現代企業制度及公司治理結構的重要內容。
請簡述內部控制與公司治理、會計制度、內部審計是怎樣的關係?
2樓：匿名使用者
首先，內抄部控制和內部審計bai
有區別也有相同。都是以du風險為導向的動作，zhi為企業目的服務的。內部控制涉及的範dao圍更廣，主要是一個糾偏的意圖。
而審計則是鑑證與諮詢。公司治理與內部控制差不多，一個是從外部來講，一個是從內部來講。會計制度是內部控制體系中會計核算的部分。
由於大家在學校學的時候知識體系分割嚴重，不容易理解上述四點的作用。大致是這樣分層次：公司治理、內部控制、內部審計、會計制度
如何正確處理內部審計與公司治理的關係
內部審計在公司治理結構中的地位
內部審計如何在公司治理中發揮作用
如何提高內部審計在治理層中的地位
3樓：三分鐘暖寶寶
根據公司不同的發展階段提供不同的服務。
初創發展階段，一般都是輕監管版
重經營。這個時候審權計部的職能要偏向於為其他部門提供服務及幫助，如幫助其他部門完善制度。這裡面存在一個部門之間關係處理問題。除了需要老闆的授權外，還要得到對方部門老大的認可。
公司發展到一定程度，需要鞏固的時候，重監管保經營。這時候審計部的重任就要開始了，把公司上上下下審計幾遍，識別評估重大的風險問題，結合被審計部門的反饋，提出可操作性的建議，並監督建議的實施，提高投入產出比。這時候需要審計實力和高超的溝通能力。
公司的守業階段，這個時候公司要麼擴大產能，要麼多元化投資。如果是擴大產能需要前期的投資，這個就需要審計部把風險控制放在事前了，多參與公司的各項決策，充分發揮審計部風險控制職能；對於多元化投資，則參與專案調研，可行性的評估，盡職調查等。
一句話，讓治理層覺得審計部是在創造價值的。
如何提高內部審計在公司治理中的
**:論內部審計在公司治理中的作用 求一篇結構框架 急 明天就要交了 謝謝各位
4樓：雜誌界
給你傳了一篇內部審計在公司治理中的作用畢業**，希望對你有所幫助，望採納。
內部審計是現代企業公司治理的重要組成部分。內部審計在推行有效的治理和控制並評估管理控制實務的有效性方面發揮著積極的作用(bailey，2006)。carcello，hermanson和raghunandan(2005)認為，美國證監會(sec)近年來的指引和強制性動作都反映出這樣一種傾向：
內部審計是公司治理和公司內部控制程式的有機組成部分。陳豔利、劉英明(2004)認為內部審計作為實現內部控制的關鍵因素，是公司治理結構的有機組成部分，內部控制的發展離不開公司治理的推動，公司治理的優化也離不開有效的內部控制作為保證。張偉(2004)認為內部審計是降低委託**問題中**成本的一種手段，現代內部審計已提升到治理層次，應定位於第一層委託**關係(即管理者對所有者的受託責任)，內部審計正是通過戰略管理審計和業務管理審計來滿足所有者監督的需要。
第一章 正確認識內部審計與公司治理的關係
公司治理結構與內部審計的關係是密不可分的。一方面，公司治理結構是實施內部審計的制度環境，是促使內部審計有效開展，保證內部審計功能發揮的前提和基礎，只有將內部審計置於公司治理中加以考慮，才能全面理解內部審計在經濟生活中的重要地位，並正確發揮其積極作用；另一方面，內部審計是公司治理結構趨於健全完善的保證，公司治理結構的完善及其作用的發揮離不開內部審計。
根據系統論原理，系統與環境互相適應、互相影響，系統的有效執行離不開與其相適應的良好環境，只有在完善的公司治理環境中，內部審計才能真正發揮其作用，並提高企業的經營效率與效果；若沒有科學有效的公司治理結構，內部審計就會流於形式而難以收到預期的效果。
嚴格說來，完善的公司治理結構是一個既科學又複雜的體系，涉及公司所有利益相關者之間的相互制衡及責權利劃分。公司治理結構的宗旨就是，在利益相關者之間建立起有效的激勵機制和制衡機制。內部審計作為一項監督與評價機制，自然也成為公司治理結構中不可或缺的組成部分。
有效的內部審計是公司治理結構中形成權利制衡機制並促使其有效執行的重要手段。
現代企業理論認為，企業是一系列契約的集合，其中最重要的是財產所有者(委託人)與管理者經營(**人)之間的委託**關係。在財產所有權與管理經營權分離的情況下，委託人即所有者將資產的管理經營權授予管理者即**人，企業的控制權轉移到**人手中，從而形成委託**關係，它是公司治理和內部審計共同的理論基礎。
在財產所有權和管理經營權分離的基礎上，由於委託人與**人各自追求的目標是不同的，**人有可能利用不對稱或不透明的資訊優勢謀取個人利益。在個人利益最大化的驅動下，**人的管理決策就不一定代表委託人的利益。建立現代企業制度，完善公司治理結構就是要在這種委託**關係中，以效率和公平為先導與基礎，實現對**者的有效控制，確保委託人的權益不受侵害，實現對各相關利益者在責權利上的有效制衡。
企業外部的各類委託人和企業內部的各層級的**人之間的委託受託關係，必然需要依靠監督機制加以維持。按照委託**理論，在經營者控制公司經
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**如何發揮內部審計在公司治理結構中的重要作用
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