1樓：
管理者如何創造一個結構化的環境，使身處其中的組織成員得以有效率且有成效地開展工作，一旦妥善制定了目標，方案和戰略，管理者就必須設計組織結構以最大限度地促進這些目標實現。
組織是為安排和設計員工的工作以實現組織目標，管理者設計組織結構的過程是一個非常重要的過程，組織結構是組織內正式的工作安排，當管理者創造或改變組織結構時，他們就在進行組織設計，即一個涉及六項關鍵因素的決策過程：工作專門化、部門化、指揮鏈、管理跨度、集權和分權，正規化。
• 工作專門化：指的是把工作活動劃分為各項單獨的工作任務，個體員工專門從事一項活動中的某一部分而不是整項活動以提高工作產出，以此來高效利用員工所擁有的的各項技能。工作專門化的引入幾乎都帶來了更高的生產率。
然而一件過於美好的事情往往會脫離實際，所謂物極必反，在達到某種程度後，勞動分工所造成的人的非經濟性——厭倦、疲勞、壓力、低生產率、糟糕的質量、頻繁曠工和高離職率——就會超過原有的經濟優勢，在超過某種程度後，工作專門化不再帶來生產率的提高，因此，一些公司儘量採用最低限度的工作專門化，並賦予員工一系列廣泛的工作任務的原因。
• 部分化：在決定了工作任務由誰來完成之後，共同的一些工作活動需要組合在一起，使得工作可以以一種協調的一體化的方式完成。工作崗位組合到一起的方式稱為部分化。
越來越多的組織正在採用一種具體的工作團隊型別是跨職能團隊。即來自不同領域的個體組成的工作團隊。
2樓：匿名使用者
之所以說專門畫到一定的程度上之後會影響經濟進步，是說明剛已經特別專門的之後說明這項資訊現在已經沒有可進步性了，需要改革。
3樓：北靜秋梵
因為管理學的原理是以經濟為盈利為基礎的，所以說工作專門化程度達到一定程度的時候，可能利益就減少了，所以這麼說。
4樓：請猶
管理區心裡為什麼說工程發展達不到標準的話，就一定程度一定要有這種程度之後你才能夠學的呀，要不然那我們就靠朋友。
5樓：
你們知道工業專業化程度達到一定的程度，並且水平較高，才可以獲得一定的收益才可以處於不敗之地，如果說專業水平差一些，那麼從管理管理學的原理的角度來說，經濟效益一定不好。
6樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
管理學原理在工作的過程中達到的肯定是工作能達到程式化是最好的。不能的話可能運用的不好。
7樓：傅菊華
管理學原理認為工作到專門化程度達到了一定的程度，就可以掙高的工資，工工資就會**，漲到一定程度
8樓：
力學原理為什麼說工作專化程度 為什麼說中你問的這是叫什麼問題 管理學原理你去問你課程老師
9樓：初翎
可以通過不同的卡單制度來薊縣達到一個想要的目的
10樓：哇錢專業戶
這個問題不要糾結了，還是你沒有達到一定的程度，如果你打到你一定程度，就不會有這樣的想法
11樓：木子
管理學原理說工作專門化程度達到了大人工作專業化程度是最高的。
管理學中工作專門化與生產力之間的關係
12樓：陽光的樹上的魚
當組織規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時：上層主要任務是從織整體利益出發，完成各項計劃和任務、組織分工包括層次間分工與層次內分工，組織成員之間為完成某一項或多項任務而進行的分工協作。
2，以大幅度提高工作效率與工作質量，對整個組織實行統一指揮和綜合管理，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，稱為層次內分工。
（2）層次內分工，協調下級的活動、擬定和選擇計劃的實施案，並制定組織目標及實現目標的一些大政方針；中層的主要任務是負責分目標的制定，為了保證組織的正常運轉。
（1）層次間分工；基層的主要任務就是按照規定的劃和程式、步驟和程式、組織分工是指在某個特定組織中1
在進行組織設計的時候工作專門化越高生產效率越高？？
13樓：
做為職場人,不計較那麼多,工作效率高,合格率高,付予更多的工作,都證明你的能力強,技能高, 做的越多你的技能就越高.前提只要沒損害到身體健康,正常作息時間均可接受,
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為什麼說選擇的第一份工作很關鍵，為什麼說第一份工作的選擇很重要？
作為經過高等教育在一定領域有一定的認識和能力。第一份工作，直接確定了他適不適合那個領域，是否繼續這個工作。第一份工作可以在你以後的職業生涯中起到一個很好的借鑑作用。所以第一份工作，除了工作內容以外，還要考慮，公司大小規模，公司企業文化，公司發展前景，公司員工之間的關係。有人講，男怕入錯行，女怕嫁錯郎...