1樓：標老虎
首先，必須要為組織建立與管理價值觀與組織相融的組織團隊，這支團隊對組織有向心力，對上司的貢獻值也認可。
其次，你還要精通管理學，能夠參與，最好能夠主持工作流程的改革或再造工程，這是有很大難度的工作，你沒有一定的工作經驗與理論基礎是不行的。
第三，你能與時俱進，你的思想對員工的影響力越大，並且能夠推進組織的價值觀向前發展，那麼員工對你的敬愛會使老闆更離不開你。
2樓：卡子是好人
良好的溝通能力。美國摩托羅拉公司要求人事部門人員經常參與僱員的生日、聚會、向離開企業的僱員調查，傾聽僱員對企業和人事管理的意見，引導僱員瞭解企業的發展目標，參與企業管理，滿足僱員的成就感，使僱員感到自己的存在和對企業的影響力。人事部門人員還向各管理層反映僱員所關心的問題，提出解決問題的意見。
幫助企業上下建立開誠佈公、互相尊重、關心和協作的工作環境。美國摩托羅拉公司創始人保羅兩兄弟就經常和人事部門的負責人蔘加僱員的聚會、婚禮，解決僱員關心的問題，不斷滿足員工實現自我發展的成就感，使公司積聚了許多優秀人才和忠實於企業的員工。
強烈的服務意識。美國西西航空公司總裁克萊赫就授權人事部僱傭那種服務意識強、能與他人和諧相處、有幽默感的人，公司的經理們也鼓勵員工帶配偶出席公司活動。這個公司形成很強的凝聚力。
事實上人事部門的這些職能和工作，是在營造和推進企業文化的形成和發展。企業文化的核心內容，主要是指企業內部具有明確統一的思想、意識、精神、信仰和價值觀。企業文化所蘊涵的管理哲學和企業核心價值形成的企業人格，對於企業的經營行為起著至關重要的作用。
較高的綜合素質。美國ge公司認為，現代企業人事部門從業人員應具備四方面的才能：第一，功能性才能，指員工能力評估，企業人力資源效率的評估、薪酬系統的設計等。
第二，企業管理的才能，包括企業內的政治和權力、企業及財務的整體評估、企業組織和工作設計、發展戰略和策略聯盟。第三，組織才能，包括提升全員效率的策略、企業文化的構建、多元化的價值觀。第四，個人的才能，包括個人的影響力、感召力、專業知識的技能和技巧、領導風格等。
據美國口香糖公司國際人事部門負責人warrenbarshas先生指出，當前美國大中型企業專業人事管理人員應具備的關鍵知識和能力主要有：1.具有善於交際的技巧，能夠傾聽和理解他人的需求和想法；2.
具有較高的語言表達能力；3.具有協調解決問題的能力（即協調僱員關係）；4.能運用統計技巧闡述勞動及相關狀況；5.
具有法規方面的知識（如勞工法僱傭標準法及相關法規）；6.管理領導的能力（即能引導和培訓各層管理者建設性地做好管理工作）；7.對公司情況要熟悉，對企業的發展戰略目標要瞭如指掌，並參與職能部門的目標制訂工作。
人事經理要具備哪些能力？
3樓：匿名使用者
1、學習能力。
人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關係學知識，提升自己的專業管理水平。
2、創新能力。
已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。
3、溝通能力。
管理中的70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。
4、協調能力。
只有協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有著密切的關係，人力資源管理者必須具備良好的協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時還要善於協調人力資源部門內部關係，使人力資源部成為一個富有戰鬥力的團隊。
7、資訊能力。
資訊對人力資源管理十分關鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管
8、危機處理能力。
對突發事件的處理是人力資源管理的一個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關係緊張„„一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。
4樓：匿名使用者
1、學習能力。
2、創新能力。
3、溝通能力。
4、協調能力。
7、資訊能力。
8、危機處理能力。
5樓：律行師誠
首先要對人力資源管理的六大模組要能熟練操作；
其次，要有一定的協調、組織能力，對人事、行政事務能夠做好溝通，同時要有處理應急事務的能力。
最好，熟悉與企業相關的法律法規，特別是人事勞動規章。
6樓：碗的世界
認識經理具備的能力：
1、溝通力 .
2、責任意識和公正性 .
3、人力資源專業技能 .
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解 .
5、應變能力.
人事經理:計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
人事經理的職責：
第一、負責公司人力資源規劃。根據公司銷售業績要求或生產規模要求，規劃銷售人員或生產人員數量，並確定員工素質條件，包括員工受教育水平、品德素質、能力素質、工作經驗等。
第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。
第三、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規劃，實施公司員工招聘。1,招聘準備:
確定招聘人數，制定招聘文書，選擇招聘方式;2,招聘實施:篩選簡歷確定面試人選;3,實施面試，確定試聘人選。
第四、負責公司員工合同管理。1,簽訂勞動合同;2,交納勞動保險，加強與勞動保障部門的聯絡;3,勞動合同存檔管理。
第五、負責員工績效考核。選擇員工考核 方法 ( 分級法、 kpi關鍵指標考核法、360度立體 考核法、 量表績效考核法、強制分配法 ) ，對員工進行定期考核。
第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續辦理。
7樓：目標九段經理人
人事各方面都是要懂的．工作能力肯定要服從．但是要帶好團隊．人品還是要好．關心下屬．但是做事，很多人有私心．這個懂心裡功心也是很有必要的．
8樓：繁榮昌盛新中國
你好，非常高興可以為你解答問題。
人事經理要長得漂亮，
辦事圓滑，
上不通暢，
慧眼識珠。
9樓：萬家燈火
人事經理首先要具備，察言觀色的能力，其次要有組織能力
10樓：匿名使用者
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。
一、 公正、忠信、堅定勇敢的意志力
1．公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。
"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。
2．忠信是指對企業、以及在人際關係的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關係保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。
3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最複雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。
因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
二、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識
人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的瞭解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，瞭解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象瞭解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裡的真實需求和意見。
因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要"善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。
人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關係處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部衝突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。
四、 實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力
這些知識和能力包括：
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力。
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
另外，人力資源經理以上幾個方面的素質和能力也可以從以下幾個方面來進行判斷：
1、良好的人際溝通能力。人力資源經理必須具備同上級管理層及企業內部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現代通訊手段等多種技能的運用。
2、熟練掌握並運用政策的能力。人事政策可謂包羅永珍的百科全書，熟練掌握並運用它，當是人力資源經理的基本素質。
3、敏銳細緻的洞察能力。現代企業人力資源經理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高階辦事員，他必須對企業遠景規劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，並針對人才市場供求變化及時岢鯰ρ洳唄裕
簡述跨國公司的幾種經營策略，簡述跨國公司的幾種經營策略
從勞資關係的角度來講，有三種策略 1 自民族中心策略 2 多民族中心策略 3 全球中心策略 跨國公司的基本發展趨勢 沒做過這方面的事情 你再想想辦法吧 祝你好運 跨國公司人力資源管理有哪幾種主要模式 跨國企業人力資源管理一般存在以下幾種模式 1 基於成本考慮的本土化模式 有些跨國企業出於成本考慮採取...
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有以下幾點動因。一 市場 一 中國市場的地位日益重要。近幾年來，世界經濟發展速度放緩，發達國家的市場相對成熟和飽和，很多發展中國家的市場相對較小，而中國經濟近10年來持續增長，據國家統計局的初步核算表明，2009年我國經濟增長速度為8.7 中國市場總規模不斷擴大。以提高國際競爭力為核心的跨國公司自然...
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