1樓：spuer丶
erp實施是有風險的，按柳傳志的說法就是「上erp是找死，不上erp是等死」，「前車之鑑，後世之師」只有善於總結失敗經驗，就可以規避風險，也許下一個成功案例就會是您。
需求風險：「頭腦發熱」時不要低估風險
類似的引進erp初衷頗具代表性。在海外工作18年，在國內也呆了5年的普華永道運營和系統風險管理服務部中國區總負責人劉祖新感受很深：「國內企業近年來發展太快，管理模式跟不上。
所以，很多企業容易採取這樣的方式，希望借引進erp來儘快改變管理和業務流程上的落後狀態。」
顯然，erp不是簡單的管理「電子化」，也不是為企業上一套輔助管理的計算機軟體系統，投入一定的資金，購買計算機硬體、應用軟體和相應的技術服務，就能確保系統正常執行，就能獲得應有的效益。
管理風險：專案小組的角色選單
企業作為實施it專案的主體，通常設立一個小組來主持專案的進行。作為erp專案的「動力引擎」，該小組成員的素質及行動能力是保證專案順利進行的重要因素。
選擇風險：發現它，還是找到它
在眾多it廠商的遊說下，企業erp專案小組容易陷入無所適從的境地。本著對投資巨大專案的慎重態度，他們會找一些業內學者、專家或者合作伙伴來共同參謀，仔細對競標廠商進行考核。
但其中有一些需要注意的問題。首先，一些偏重erp理論但缺乏實踐的「偽專家」也許會誤導選擇。
其次，對競標廠商的考核需要一定的策略，掌握合適的進退尺度。適度的競爭對企業有利，但是過度的競爭只會導致兩敗俱傷。許多整合商和諮詢公司抱怨企業競標的步驟越來越繁複，投標成本也越來越高。
為了能夠中標，廠商通常安排最有經驗的工程師做售前顧問，而選擇經驗較少的顧問甚至剛剛畢業的大學生去做系統的實施，以降低成本。這樣在招標時，客戶的確會遇到很多高水平的專家。但是一旦中標，他們會發現廠商的實施能力和投入的熱情會比競標時遜色很多。
此外，一些真正有實力的it廠商也許因為企業苛刻的**和過高的要求望而卻步。
合作風險：管理諮詢要不要
對大多數企業來說，利用it系統實現管理創新和效益不是長項。他們通常要對自己不很懂的it專案，承擔責任，做出決策並保證成功。在企業和it**商之間出現的it管理諮詢服務正是為幫助企業作好it分析和決策而出現的。
北京用友軟體公司總經理郭新平去年末曾撰文指出，it管理諮詢能幫助企業做好資訊化規劃，選擇適當的軟體並規避實施中的風險。「但就目前國內市場情況來看，企業對it管理諮詢方面的需求並沒有預期的那麼旺盛。」
需求未必沒有，但表現「不旺盛」或許有兩個原因，一個是專案規模較小，企業認為不必要專門諮詢；另一個是畏懼高昂的諮詢費。一些企業的變通做法是找一家業內知名的**商來提供軟、硬體和實施服務。
在實施erp前，企業會認為，**商將合適的軟體按照需求安裝好，系統就能正常運轉。然而，這類似於**商給你建設了一道非常堅固的防火牆，如果你沒有一個好的管理體系，就無法控制和實現這道防火牆的防範功能。比如，對於erp特定環節上的密碼使用，企業往往在erp使用了一段時間後，出於內部控制和安全的考慮，才意識到需要有一套密碼的使用機制，包括密碼的長度、更換週期、使用者控制、備份控制等，**商未必會提示這些具體應用方法，但有經驗的諮詢人員就能瞭解這些「控制點」所在，會在專案實施中要求**商設計在系統中，避免以後意識到問題再回頭修改系統配置。
此外，在erp專案執行過程中，如果專案隱藏了缺陷，企業往往難以察覺。it諮詢顧問的作用就在於，指出專案中的「控制點」，提供解決方法，控制erp實施中的風險。
在人們熟知的風險管理中，除去內部審計風險管理和金融風險管理外，運營和系統風險管理大約10年前在國外出現，主要是通過企業it系統的優化，依託風險管理和內部控制體系，實現對it系統實施的支援，包括：幫助企業選擇最合適的erp軟體來滿足企業的需求；在erp實施中，進行專案管理，對erp專案的風險進行控制；erp實施後，進行審計和評估。
在國內，運營和系統風險管理需求主要是近兩年才開始出現的。憑藉國外10多年經驗積累，國外的大管理諮詢公司在這方面有一定的優勢。目前，國內的一些管理諮詢公司和it**商也已開始關注這塊業務。
2樓：
1.端正態度,既然想用erp，就要用好，上好，不能急功近利,不能急於求成,凡事都有優缺點, 所以不要強求erp能夠解決所有問題，
2.凡事都有風險,包括開的公司，也是同樣有風險的，那就是破產的風險，但是風險都是由於不認真，不努力造成，當然包括努力的人員需要兩個方面，軟體廠商和企業，兩個缺一不可。
3.既然決定上，那這個事就是整個公司的事，就要把當作事來做，4.erp的目標是為了提升公司的管理水平，提高競爭力，那就要整個公司去努力，而不是資訊部，資訊部單個it部門的事。。。
以上理解了，我想上erp就不難了
3樓：匿名使用者
1、企業高層不重視；
2、企業執行力差；
3、erp廠商服務能力差；
4、erp系統不夠成熟，穩定性差；
4樓：
風險很多，最主要基本上就是樓上說的！而且他說的重要程度順序也很對。
但是企業發展到一定階段的時候不上erp會死，上錯也會死，那就下好決心上好吧！！
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