1樓：匿名使用者
因是對方公司邀請你去面試，相信給你的職位要麼是比較重要的或是屬於企業的中層人員。一般企業對待這類的員工招聘，最後都需要走直屬老總過目這一程式，所以這樣對你解釋也符合常規的流程。而公司的老總，不管是哪個總工作都比較忙，單純的由這個說辭來也不好判斷是不是託詞。
鑑於你比較喜歡這個公司和工作，在判斷不清人資部的意向時，建議寫一封郵件：你對貴公司的瞭解和欣賞還有嚮往，說明自己對將要任職的職位會很勝任並在將來的工作中如何努力，最後點睛說明很希望得到這個職位，並祝貴公司發展的更好。
將這封郵件發給人力資源部的主管，同時cc給你將來的部門主管和老總。
相信他們看到你的這封郵件，對於你的認識會更進一步，也會看到你的誠意，會積極推動面試和入職。
祝你好運！
2樓：厙振榮
在社會上混的，沒那麼多彎彎繞，如果直接拒絕你不會壞事（譬如你爸是局長？是他們的朋友？是當地有錢有事的人？
李剛？哦，不好意思，這種禽獸當然不會跟你扯上關係），那麼他都會直接拒絕你的，這樣一來，他們也省事兒，你也省事兒，並且你還有時間去找更好的、更適合自己的工作。
所以，如果你跟他們沒有關係的話，那麼他們這樣的舉動不算是拒絕你。加油吧。
3樓：月牙兒的夢想
那就等吧，一週後還沒有訊息，再找吧
如何面試人力資源經理？
4樓：愛瀟湘情緣
面試人力資源經理的五要素：
1、溝通力；
2、責任意識和公正性；
3、人力資源專業技能；
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解；
5、應變能力。
面試技巧與注重
（1）絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介（公司性質、規模、註冊資本、銷售額、人員數量、業務範圍、公司歷史或發展史、成就、公司隸屬關係），公司所在行業情況及細分市場情況，自己努力的證據（如學習計劃、成就證明），準備的問題（人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰工具。
（2）找對方漏洞即應聘方「不想說的」，或發現對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業，越能發現真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業，非語言的表達也越專業，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業越是能主宰面試，控制面試節奏面試時間，而且能讚美對方如「你口才很好」。
（3）注意自己的衣著與談吐。
面試要注意
1.招聘面試的star原則。
招聘面試是hr經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。
所謂star原則，即situation(背景)、task(任務)、action(行動)和result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試star原則。
star原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程式，任何有效的面試都必須遵循這個程式。在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(situation)，然後著重瞭解該員工具體的工作任務(task)都是哪些，每一項工作任務都是怎麼做的，都採取了哪些行動(action)，所採取行動的結果如何(result)。
2.職責清晰的6w1h原則。
職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現象還大量存在。作為一個hr經理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。
3.目標管理的smart原則。
實施目標管理不但有利於員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握smart原則。
所謂smart原則，即是：
1.目標必須是具體的(specific)；
2. 目標必須是可以衡量的(measurable)；
3. 目標必須是可以達到的(attainable)；
4. 目標必須和其他目標具有相關性(relevant)；
5. 目標必須具有明確的截止期限(time-based)。
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是hr經理能力不斷增長的過程，hr經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
4.有效管理的pdca原則。
所謂pdca，即是計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、調整(adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開pdca的迴圈，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。對hr經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。
採用pdca可以使你的管理向良性迴圈的方向發展，通過實施並熟練運用，hr經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。
5.經理職業化的mkash原則。
動機：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經理應不斷調整自己的心態，以積極的動機面對工作和挑戰，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現所制定的目標和遠景。
人力資源經理四個基本條件：
一，碩士學歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，瞭解國際大公司人力資源管理的發展歷程和應用模式。不僅要有紮實的理論知識，還要懂得實際操作。
二，要有創造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢於打破現狀，不斷地為企業最高層提供戰略性意見。
三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監或總經理）和直接下屬（招聘經理、薪酬經理等），使自己的影響傳遞到老闆那裡，從而對企業人事政策產生影響。
四，要有很強的語言表達能力和資訊溝通技巧。人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。
5樓：卓然一夢
憑藉自己的感覺來證實這個人是不是可以勝任你交給的任務
,給你再多的資料,死搬硬套的也沒有意思
就憑藉你的觀察力和分析力加上自己的第六感覺
6樓：常山趙子龍
人力資源（human resource ，簡稱hr），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和；
或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口；
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
7樓：鹿神山下
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。
一、 公正、忠信、堅定勇敢的意志力
1．公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。
"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。
2．忠信是指對企業、以及在人際關係的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關係保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。
3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最複雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。
因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
二、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識
人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的瞭解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，瞭解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象瞭解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裡的真實需求和意見。
因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要"善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。
人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關係處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部衝突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。
四、 實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力
這些知識和能力包括：
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力。
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
另外，人力資源經理以上幾個方面的素質和能力也可以從以下幾個方面來進行判斷：
1、良好的人際溝通能力。人力資源經理必須具備同上級管理層及企業內部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現代通訊手段等多種技能的運用。
2、熟練掌握並運用政策的能力。人事政策可謂包羅永珍的百科全書，熟練掌握並運用它，當是人力資源經理的基本素質。
3、敏銳細緻的洞察能力。現代企業人力資源經理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高階辦事員，他必須對企業遠景規劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，並針對人才市場供求變化及時岢鯰ρ洳唄裕
與人力資源公司籤合同，去另外一家公司工作，這樣會有問題嗎
你這種情況應bai該屬於du員工派遣，即外企公司將招zhi 聘業dao務外包給專業的人專力資源公司，你與人力資屬源公司簽訂勞動合同，法律意義上是人力資源公司的員工，只不過被派遣至外企工作。如果產生勞動糾紛，也是你與人力資源公司的糾紛，與你所在外企無關。泛員網，首家第三方全國人力資源共享服務中心，秉承...
人事面試技巧人力資源面試一般問什麼問題
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勞務派遣公司指的就是主營業務是為企業輸送人才的公司。而勞務派遣作為一種企業的用工方式，主要是指根據企業的需求，進行招聘 培訓，派遣員工到企業相應崗位服務的形式。人力資源公司主要是專門 第三方人力資源服務的公司，這種方式主要是通過向企業提供人力資源服務來賺取服務費用的。兩者的區別 物件不同 人力資源管...