1樓：匿名使用者
1）對他們負責，制定部門成長圖，安排有效的培訓計劃；
2）有系統、流程、標準化、團隊化地去開展推廣工作，各司其職，有條不紊；
3）推廣工作要出成效，提高大家的信心；
4）多鼓勵、下午茶等物質獎勵也是必不可少的。
5）採用合適的第三方工具（如：九枝蘭），提升團隊的效率。
2樓：匿名使用者
首先是給他們做一個知識經驗的，言傳身教，幫助他們更加成熟合理的處理一些事情
3樓：情感的
推廣團隊，如果想要培養下屬，幫助他們成長，就需要找有經驗的前輩來帶一帶下屬傳授他們工作經驗，以及推廣經驗。
4樓：天地間的小生靈
到推廣的話，最好是要對下屬進行各個方面產品呀知識的培養，最好提供人們
5樓：
開館團隊如何幫助下屬？那拿鑰匙車鑰匙出來給我，幫助他們成長，我認為是要，進行團隊的培訓，先要深入他們的思想，這樣子才可以幫助他們快速的成長
6樓：
推廣團隊如何培養下屬幫助他們成長？首先要把團隊的，基本功力做好，然後，建立實戰基地，讓下屬有實際操練的機會。
7樓：劉飛融資教授
團隊管理，首先錢給夠，這是第一點，否則一切白談；其次，做好層級安排，好提升他們的升級上進心；第三，做好精神境界的培訓；第四，就是把自身實力提升，個人魅力是最重要的
8樓：sky追風者
這個多給他們培訓技能經驗，再就是給他們鍛鍊的機會。
9樓：嗯嗯好的
推廣團隊如何培養下屬的話，嗯，那麼你就要把他們放到這個惡劣的環境中去，或者說給他們創造一些這個條件，讓讓讓他們在這個工作環境中去慢慢的成長。
10樓：張愚頑
推廣團隊應該多鍛鍊下屬，多指導下說，這樣才能夠更好的讓他們成長
11樓：祈濃
推廣團隊如何培養下屬幫助他們成長，首先你的團隊應該是經得住考驗的靶向所培養的個個都是精英，這就是幫助他們成長的過程。
12樓：斐吉敏
推廣團隊和培養下屬的話，幫助他們成長，最主要是從根本上來幫助他們。
13樓：小張與你談教育
想要培養下屬的話，那麼首先要教會他們理論知識，然後又教他們怎麼實踐，要一步步帶著他們成長。
14樓：善古龍鑲
首先要具有團隊精神，互相協助，讓優秀的員工介紹自己推廣的技巧。
15樓：獲真保保
這方面主要就是貫穿他們的思維，讓他們快速的理解領悟，才能很好的發展
16樓：渾雋
推廣團隊如何培養下屬幫助他們成長，我覺得可以讓他們鍛鍊。
17樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
推廣團隊想要培養下屬，就要加強團隊的核心競爭能力。加強團隊的凝聚力。
18樓：在生活中成長
幫下屬安排師傅進行傳幫帶，給他們機會展示自己的能力。
19樓：雨做的雲
推廣團隊怎麼樣培養象屬幫助他們成長，這個可不好操作啊，簡單的技巧可以教給他們有些比較要保密的方法，也不能隨意交給他們，否則他們會跳槽。
20樓：楣弼
推廣團隊的培養下屬的時候呢給他們傳播一些思想，幫助他們成長。
21樓：ok開開心心
這要看您想找什麼樣的下屬，照著您的方向去找適合的人，然後再培養。
如何有效培養下屬
22樓：匿名使用者
可以按照如下方式管理員工提高其工作質量：
1.首先要制定合理的工作計劃，先幹什麼，然後再幹什麼，讓工作能夠有條不紊的進行。有了合理工作計劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至於因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作質量。
2.高效的工作方法
工作方法對於提高工作質量也是至關重要的。就拿中學數學解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那麼你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。
找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。
2.熟練的工作技巧
對於生產型企業而言，員工的工作技巧將直接決定企業的產能。因此很多企業都會進行工作技巧培訓和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作質量。
3.提高員工的技能
提高員工的技能也有助於提高員工的工作質量。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節約時間。
4.充分調動員工的積極性
員工的工作積極性與工作質量也有著直接的關係。如果一個員工消極怠工，可想而知他的工作質量肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質上的激勵方法，充分調動員工的積極性，提高工作質量。
5.提高員工的時間觀念
要想提高工作質量，必須提高員工的時間觀念，認識到時間的重要性。時間就是金錢，在有限的時間裡儘可能的創作更多的價值。
6.適當的加班
小煙本身並不提倡加班的，工作中一定要注意勞逸結合。但是如果正常工作時間內無法完成的工作，適當的加班也是必須的，作為企業員工，不要過多抱怨。正所謂今日事今日畢嘛，不要把今天的事情留到明天，影響到工作質量。
23樓：茅好慕淵
2、中高層幹部的優秀與否取決於他是否為能培養一批優秀的儲備幹部二、培養下屬的重要性1、案例分析：強生和ibm如何培育**人2、思考討論：關於培育下屬的幾種看法3、領導的作用和培養下屬與**人4、為什麼要培養下屬與**人（1）培養下屬與**人有利於提高績效（2）培養下屬與**人有利於留住人才（3）培養下屬與**人有利於提升整個團隊的能力
三、培養下屬的途徑和方法1、培育下屬與**人的三種途徑（1）機會式培育（ojt）（2）自主式培育（sdp）（3）系統式培育（off-jt）2、案例分析：ibm的培訓體系介紹3、員工培訓的五大步驟4、企業內部培訓體系和內部培訓師的建立5、案例：某製造型企業風氣培養與企業文化建設案例
四、培養下屬的管理技巧1、員工的未來需要指導（1）幫助下屬制訂個人戰略（2）職業錨和員工職業（3）與下屬一起規劃職業和技能發展2、讓員工參與進來：幫助下屬快速成長的猴子管理法（1）鎖定責任——建立一對一的責任（2）時間守恆，讓員工照顧好自己的猴子（3）溝通職責和結果（4）授權——讓下屬與**人把猴子當自己的養（5）做重要但不緊急的事，猴子才不會累死（6）養猴子也需要快樂（7）檢查和監督能讓猴子進化3、績效管理在培養下屬中的運用（1）四個不同的績效管理階段與員工的素質（2）和員工共同制訂績效目標（3）通過績效輔導溝通及時指導下屬（4）如何運用考核結果改進下屬的工作
如何有效地培育下屬，使下屬迅速成長
24樓：a江水玉清
想有效地copy
培養下屬，使其迅速成長起來
bai，不能只du注重一個方面。應該培養下屬說zhi話的能力，dao語言注意場合得體，說話和氣，表達言簡意賅是能夠很好的與人交往的能力。應該要求下屬態度和藹可親，平易近人，好的態度是吸引人，辦成功事情的關鍵。
應該培養下屬業務能力，讓其進修學習，工作中總結經驗，吸取教訓學習。這樣才可以有效地培育下屬，使其迅速成長起來。
25樓：我還沒想好魚
放權、鍛鍊，
相信，鍛鍊，
給予，鍛鍊，
下屬就會成長起來！
如何有效地培育下屬，使下屬迅速成長
26樓：光信建昭
此句就是缺少主語,
有2種改法,
1.老師辛勤培育下，同學們在茁壯地成長。
2.在老師辛勤培育下，同學們茁壯地成長。
主管如何成功培養下屬員工
如何培養團隊精神？
27樓：水院最美
1、培養團隊精神應當：
01選擇一個優秀的領導，一個團隊是必須要有一個領導的，否則就會處於群龍無首的狀態，否則很多決策和決斷都不能及時下達。
02平時做一些活動來提高團隊的凝聚力，可以舉行的活動有聚餐、part、團隊旅行等。
03加強溝通，團隊中的各個成員應該隨時保持溝通，避免出現一些誤會導致隔閡的出現，這是極其不利於團隊的發展的。
2、團隊精神(teamwork)所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
3、團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
4、相關作用：團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
28樓：匿名使用者
1、加強溝通，內化團隊目標。通過會議、談心、討論、個別交流等多種形式進行溝通。在領導班子之間、領導與中層幹部之間、領導與職工之間、中層幹部與職工之間、職工與職工之間等不同層面開展溝通如何培養團隊精神如何培養團隊精神。
在重大決策之前、工作部署之後、遇到困難時、思想交流意見交換之中及時有效溝通。使團隊目標與個人得失得到正確理解，理解團隊力量大於個人能力與得失的觀念。
2、加強個人學習，培養主動做事的品格。凡事只有主動才會善於思考，周密規劃，儘可能做到完美，而不是簡單地執行領導或者說團隊分派的工作任務，除了做好領導交辦的任務以外，還要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，為團隊決策提供參考，團隊成功才會有個人利益.
3、培養敬業的精神。一個人有敬業精神，才能把單位集體的事情當成自己的事情。一個人有責任心，才願意為團隊更好地發揮自己的聰明才智。
4、培養合作的品質。正確理解一個人的價值只有在集體中才能得到體現，個體的能力永遠是有限的，而集體的力量才可以是無限。
29樓：愛上
一、「團隊精神」從合作入手。
1.設計以「合作」為主題的活動並結合區域活動，激發小學生合作的願望。
區域活動是小學生最喜歡的活動之一，它對小學生合作性的培養起著積極的促進作用，是最行之有效的方法。建立各個活動區，有針對性地制定培養合作的具體目標，在每一個活動區都蘊含有合作性的培養。 「圖書角」裡有小學生從家中帶來的自己喜愛的圖書，和同伴一起交換閱讀。
班內可還開展區角內的「手拉手」活動，鼓勵學生互相指教，體驗同伴間互動學習的樂趣。真正體會到了合作的快樂！
2.在遊戲活動中讓小學生學會交往，培養小學生的合作意識。
孩子們最喜歡遊戲活動了，若我們能將合作意識滲透進每一個遊戲活動中，將會達到事半功倍的效果。比如在體育遊戲《玩沙包》中，我特意為他們提供了只有總人數一半的沙包，發給他們。另一半若想得到沙包或想玩沙包的話，就必須要跟其他小朋友商量，如「讓我玩一玩，好嗎？
」「我跟你一起玩，好嗎？」等等。通過觀察，我發現大部分小學生會用商量的方式與同伴進行合作遊戲。
他們有的一起輪流投沙包，有的把沙包放在兩個小朋友的中間夾沙包，還有的玩起了沙包接力。真是其樂無窮呀!在班級中，我請全體同學選出「班長」「副班長」及「小組長」，在小學生之間區域活動是小學生最喜歡的活動之一，它對小學生合作性的培養起著積極的促進作用，是最行之有效的方法。
建立各個活動區，我們有針對性地制定培養合作的具體目標，在每一個活動區都蘊含有合作性的培養。！
二、在小學生集體榮譽感的培養過程中滲透小學生「團隊精神」培養
在班裡，教師是孩子們最忠實的夥伴，只有讓孩子們愛上他們的「大夥伴」，才會使他們圍繞在你的身邊，和你做知心朋友。因此，要想使你的班級成為一個團結的集體，首先要征服的就是你的這群「小夥伴」，要做好他們的「領頭羊」。我常常這樣告訴小朋友：
「我們是快樂的大集體，老師就是你們的朋友，小朋友之間是最親密的好夥伴。」
當孩子們參加集體活動時是他們最高興的時候了，我們應從小在他們心目中確立「集體」這一概念，讓他們懂得集體就是我們這個「大家庭」。包括愛他們的老師，和班級裡的所有小夥伴。讓他們懂得要為這個「大家庭」爭光！
讓他們知道，如果我們這個集體中有一個小朋友不努力都會影響到我們這個「大家庭」的榮譽。每隔一段時間，應邀請同級部的小朋友與本班的小朋友進行競賽。讓他們感受集體的力量、集體的榮譽！
在進行早操訓練的過程中，我先告訴他們我們每天的訓練是為了能鍛鍊自己的身體，而且是展示良好集體形象的機會，既然大家有了共同的奮鬥目標，訓練起來也就如魚得水了，孩子們表現得鬥志昂揚，每一個成員都感到自己是集體中不可缺少的一份子，增強了小學生的集體榮譽感，同時增強了團結協作的意識，從而逐步實現培養團隊精神的目標。
古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：
「團結就是力量」。在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，對我們的下一代弘揚團結協作精神具有非常重要的意義的。只有具備了這種「團隊精神」，才能在激烈的竟爭中長盛不衰。
希望「團隊精神」能在小學校園裡綻放光彩，使我們的孩子們在「團隊精神」的培養下，學會合作、學會堅強、學會信任，長大後成為具有高尚情操和健全人格的社會棟樑！
如何培養學生的團隊精神如何培養團隊精神？
團隊精神的培訓是個很複雜的問題，簡單一點，就看領導能力了。借鑑我的心得體會，簡單說一些希望對你有所幫助，你可以採取以下措施 1.講寓言故事，就如同你的做法，講一些團隊創造力的故事，勉勵大家團結齊心 2.組織足球或籃球比賽，無形中鍛鍊了成員的團隊意識，無形中就會明白在團隊中誰也離不開誰 3.學習團隊歌...
如何培養員工的團隊合作精神如何培養員工的團隊合作意識
要想一線的員工有良好的團隊精神我個人覺得首先就是要把他們的直接利益相互用直接的方法聯絡起來，以便讓他們有 共榮才榮 一損皆損 的感覺，再加上領導者的引導那樣他們也才會慢慢的團結起來。做為領導者要讓員工感覺到自己也在為他們的利益 為公司的利益而在不斷的努力，更不要動不動就拿出所謂的 官威 來強行要求什...
人的性格是怎麼樣的求大神幫助，如何培養孩子的好性格？求大神幫助
性格的發展 形成及變化，和人的遺傳 環境等因素有著密切的關係。遺傳因素通過什麼途徑來影響人的性格？這是一個非常複雜而爭議頗大的問題。一般理論都傾向認為，遺傳因素通過氣質和智力而影響人的性格。在遺傳因素的作用形成的氣質，按照自己的活動方式，使性格具有獨特的色彩。例如同樣是助人為樂的性格特徵，多血質的人...