1樓：
企業形象設計對企業的重要作用表現在哪些方面?
在現代的市場經濟中，企業形象是一種無形的資產和寶貴的財富，它可以和人、財、物這三個東西並列，其價值還可以超過有形的資產。這就要求一個真正的現代化企業，必須要樹立自己的企業形象，國際那些有名的大公司，如ibm、松下、豐田、三菱、福特、西門子等，都莫不如此。實踐經驗證明，誰要是不重視企業形象，即是有優質的產品和良好服務，也難於在競爭中取勝，甚至可能失敗。
國外推行ci戰略，進行企業形象設計，已有多年的歷史和豐富的經驗，我國的企業應該結合我國國情和文化傳統，認真的向他們學習。現在，我國已經有企業在這方面取得了成功，如太陽神，它的商標圖案給留下難忘的印象，同時以它優良的質量，揚名海內外。現在，有的企業雖然也通過媒介打廣告，傳遞企業的銷售資訊，但是，他們沒有把企業形象有把塑造當成一項戰略性的任務，而是僅僅為了銷售才這樣作的，眼光不遠大，所以，廣告費花了不少，效果並不明顯；有的企業到現在為止，尚未能認識到樹立企業形象的價值和意義，因而忽視企業形象的培育和塑造，這完全是錯誤的。
在現代的市場經濟中，每一個企業都應該把眼光看得遠點，必須要有危機感、前瞻性和強烈的競爭意識，高度重視企業形象的培育和塑造。
何謂“企業形象”呢？不外乎用一些外部的靜態和動態的形象以及樹立內在的規定來區別一個企業與其他企業之間的特點或特徵，以便於認知和識別。形象好的企業，消費者就產生信任感，就有利於產品的銷售。
由於視覺識別和行為識別有直觀性，特別是視覺識別，可以通過現代的傳播**，而不受空間的限制，所以，它的意義不可低估。所以，企業在進行廠徽的圖案設計和商標的圖案設計時應該要有很強的象徵意義，同時要便於識別，要有審美感。
企業形象在企業競爭中的重要作用。任何事業的成就，都依賴於天時、地利、人和，企業的生存與發展也取決於這三種因素。在何種程度上對企業的影響，而良好的企業形象則能對影響它健康發展的三種因素進行積極的改變，從而達到使企業在競爭中立於不敗之地的效果。
1、天時：良好的企業形象，可以得到公眾的信賴，為企業的商品和服務創造出一種消費心理
企業的生存與發展，離不開社會公眾的參與和關注，離不開廣大消費者的信賴與支援，而所有這些又都與企業形象有不解之緣，難怪《日本公司經營》一書中提出：“在商品日趨豐富的社會中，選擇哪個公司的產品很大程度上取決於企業形象。”良好的企業形象會使客戶慕名上門，推銷人員會事半功倍，營業額的提高也就成了理所當然的事。
2、地利：良好的企業形象，可以擴大企業的知名度，增加投資或合作者的好感和信心
一個企業具有了優良的形象，在需要融通資金時，各種投資機構都會樂於參與，在危機面前也會伸出援助之手；實力雄厚的企業會自動找上門來合作，從而使風險減小，企業發展基礎更加穩固。
3、人和：良好的企業形象，可以吸引更多人才加入，激發職工的敬業精神，創造更高的效率
有貝之“財”易得，無貝之“才”難求。企業之間的競爭歸根到底是人才競爭。良好的企業形象，使人才感到這裡的工作環境為他提供了用武之地，這裡的用人制度能使自己的聰明才智得以發揮。
企業形象好了，職工就有一種優越感和自豪感，加之配套系統（統一的工作服、辦公用品等）的相互感應，創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。
良好的企業形象是企業的寶貴無形資產，它對企業內部管理和對外經營方面的影響和作用巨大而深遠。
2樓：匿名使用者
一、資產增值效能
1、良好的企業形象，就其實質而言，是企業一種極其重要的“無形資產”，而且具有實實在在的資產增值效能，使企業在無限開拓市場過程中獲得巨大的利益回報。2、從客觀作用來看，企業品牌形象能夠創造附加值，企業記得商業利潤。3、從心理作用來看，企業品牌形象是企業實力，地區實力甚至國家實力的象徵。
二、關係構建功能
基於優質產品與優質服務的品牌形象，能夠有效穩定舊客戶，並無限地吸引其他品牌的使用者，不斷擴大自己的公眾隊伍。
三、**功能
品牌業形象之所以能夠促進銷售，主要是以下三個原因造成的：
1、迎合了品牌消費的趨勢
2、迎合了公眾的自我防衛心理需求
3、迎合了公眾的自我展示心理需求
四、激勵功能
塑造品牌形象是留住員工、吸引員工、教育員工的重要舉措。
五、擴張功能
企業樹立了良好的品牌形象，可以吸引眾多的投資者、合作者，從而使企業的經營規模、資產實力、市場實力諸多方面迅速擴大，達到規模經濟效應。塑品牌形象的過程，其實就是名片成長曲線的修正與調控過程。
企業價值評估有幾種方法，每種方法的優缺點及適用條件
3樓：風的視角
企業價值評估是一項綜合性的資產、權益評估，是對特定目的下企業整體價值、股東全部權益價值或部分權益價值進行分析、估算的過程。目前國際上通行的評估方法主要分為收益法、成本法和市場法三大類。
收益法通過將被評估企業預期收益資本化或折現至某特定日期以確定評估物件價值。其理論基礎是經濟學原理中的貼現理論，即一項資產的價值是利用它所能獲取的未來收益的現值，其折現率反映了投資該項資產並獲得收益的風險的回報率。收益法的主要方法包括貼現現金流量法（dcf）、內部收益率法（irr）、capm模型和eva估價法等。
成本法是在目標企業資產負債表的基礎上，通過合理評估企業各項資產價值和負債從而確定評估物件價值。理論基礎在於任何一個理性人對某項資產的支付**將不會高於重置或者購買相同用途替代品的**。主要方法為重置成本（成本加和）法。
市場法是將評估物件與可參考企業或者在市場上已有交易案例的企業、股東權益、**等權益性資產進行對比以確定評估物件價值。其應用前提是假設在一個完全市場上相似的資產一定會有相似的**。市場法中常用的方法是參考企業比較法、併購案例比較法和市盈率法。
我國上市公司資產評估的目的主要是進行企業價值評估以確定標的企業的股東權益價值，成本法和收益法是評估中常用的兩種方法，較少使用市場法。這是因為市場法需要在市場上找到類似的交易案例，然而我國市場上的交易案例相對較少，缺乏統一的資料平臺，獲取交易案例的成本較高。更重要的是，很難找到與待評估企業相類似的可比企業，兩者之間存在的個體差異無法消除。
從理論上講，收益法具有成熟的模型和理論基礎，更適用於企業價值評估，但是在評估中收益法又是最容易出錯的地方，尤其是對於未來收益的**以及相關引數的選擇上，這些都限制了收益法在實際工作中的運用。故在實際企業價值評估中，評估師們偏向選擇成本法。但是從以下方面來看，收益法具有成本法不可比擬的優勢。
一是企業價值評估的物件是企業的整體資產，整體資產的價值並不是單項資產的簡單相加，應當注意到各項資產之間協同效應產生的價值，資產不同的組合方式會產生不同效率。成本法在估值時沒有將資產之間的協同效應考慮進去，是其缺陷之一。二是企業中的無形資產，如商譽、商標、口碑等，能夠給企業帶來直接或者間接的經濟效益，在評估時應當考慮在內。
收益法可以很好的衡量這些資產帶來的企業價值，而成本法則無能為力。
求管理學原理考試題
4樓：匿名使用者
管理是組織為達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動（計劃、組織、領導、控制、激勵等），合理分配、協調相關資源的過程。人類歷史上自從有了有組織的活動，就有了管理活動。是伴隨著組織活動的興起而產生的。
5樓：匿名使用者
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：（1）管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
《現代管理科學詞庫》（上海交通大學出版社2023年9月）中提出了下列管理原理體系：⑴系統原理：為了達到最佳管理，必須進行系統分析，抓住系統的三個環節：
目的性、全域性性、層次性。⑵整分合原理：現代高效率的管理，必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效地綜合。
⑶反饋原理：面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、準確、有力的反饋。⑷封閉原理：
任一系統內的管理手段必須構成一個連續封閉的迴路。⑸能級原理：將不同的個人，根據其能力大小，分別安排在適當層次的組織機構中，做到人盡其才，能者多勞。
⑹彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應各種可能的變化，實現動態管理。⑺動力原理：
管理必須有強大的動力，包括物質動力、精神動力，資訊動力，才能持續有效地進行。參考資料：/link?
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6樓：
管理:在一定的環境中,管理者為例實現特定的目標,合理和高效地運用有限資源而進行的計劃,組織,和控制等活動的過程.控制:
是指管理者按照組織目標和計劃的要求,對組織執行狀況進行檢查,監督和調節的活動.溝通:就是資訊交流.
是將某一資訊傳遞給客體或物件,以期取得客體或物件做出相應反應的過程.管理幅度:又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
決策:為了實現某一特定目標，藉助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案，並組織實施的全部過程。
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