1樓：劉銘銘笨兔兔
1.試分析福特汽車公司歷史中主要領導者在公司戰略發展中起的主要作用。
福特汽車公司戰略管理的特點是什麼
2樓：風清雲淡
1.使命感：要不斷提高我們的產品和服務，以滿足客戶需求，同時使我們的企業繁榮發展以及給我們的股東和所有者提供合理的回報。
2.價值觀：公司成功的基礎是三條基本的價值觀。員工——是力量的源泉；產品——是努力的最終結果；利潤——是最終的衡量標準。
3.指導方針質量第一，客戶是一切工作的核心。
3樓：123456奮鬥
一、福特公司簡介 福特汽車公司成立於2023年。2023年，福特汽車公司開 發出世界上第一條汽車裝配流水線，改變了汽車製造的未 來。亨利福特使美國工人的生活發生了革命。
福特汽車 公司是世界上第四大工業企業和第二大小汽車和卡車生產 商，大約在全世界有36萬名職工服務於汽車、農業、金融 和通訊領域。福特公司的多薪化經營範圍分別包括電子、 玻璃、塑料、汽車零部件、空間技術、衛星通訊、國防工 程、地基開發、裝置租賃和汽車出租。它有三個戰略經營 單位--汽車集團、多樣化產品集團和金融服務。
三個大的戰略集團單位 1 2 3 多樣化產品集團 金融服務汽車集團 (dpo) 福特汽車信貸公司是公司的主營業務 氣候控制事業部 國家第一金融有限單位，有兩大組成 塑料產品事業部 公司部分--北美汽車 rouge鋼鐵公司 美國國際租賃公司公司【naao】和 鑄造事業部國際汽車公司【 福特玻璃事業部iao】。 電子事業部 等等
二、發展歷程 福特汽車公司成立於2023年6月16日，那天亨利.福特和11 位合夥人在密歇根州遞交了成立公司的申請報告。福特汽 車成立後僅幾個星期便向加拿大的以為客戶售出了一部a 型汽車，從此開始了福特走向世界的偉大曆程。
十年之間 ，福特汽車已經銷遍歐洲、南美和亞洲。 福特及其眾多子公司組成了兩大業務集團:福特汽車業務 和金融服務集團。
福特公司銷售每輛汽車的勞動成本約佔總成本的20，在其競爭對手中居第五位: 克萊斯勒 22 17 本田 18 日產 20 18 18 豐田 福特 通用
三、公司使命1、使命: 要不斷提高我們的產品和服務，以滿足客戶需求，同時使我們的企業繁榮發展以及給我們的股東和所有者提供合理的回報。2、價值觀公司成功的基礎是三條基本的價值觀.
員工--是力量的源泉產品--是努力的最終結果利潤--是最終的衡量標準3、指導方針質量第一，客戶是一切工作的核心。
四、福特公司的戰略目標及選擇 (一)福特公司的戰略目標 在推行公司最雄心勃勃的全球投資計劃時，確 全球投資計劃 定、應用並改進最具效益的經營運作。 不斷加強與經銷商和**商的夥伴關係。每 加強夥伴關係 一僱員要為個人和集體的成功參與到確保顧 客滿意的行動中來。
以人為本的文化理念 .繼續在全公司灌輸以人為本的文化理念 提供滿足顧客需要的高質量的產品和服 滿足顧客需要 務，並超出他們的期望。 (二)福特汽車公司的戰略選擇 隨著人類進入新世紀，在經過了三次新技術革命的今天，人們對汽車又有了更高更深層次的要求。
這就需要福特不僅在創新方面不斷探索新產品，還要在大市場營銷中謀求多層次多元化的戰略前景。在過去的100裡，福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向許多個戰略方向出擊。 1、通過集中生產單一產品的早期發展戰略在早期，福特公司的發展是通過不斷改進它的單一產品-轎車。
在2023年製造的t型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。2023年，t型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。
福特公司又推出了a型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富於變化的顏色。當a型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，2023年，福特汽車公司又推出了v-8型汽車。6年後，在2023年，mercury型車成為福特汽車公司發展中檔汽車市場的突破口。
福特汽車公司也通過擴大地區範圍進行發展。在2023年，它進入加拿大市場的舉動就證明了這一點。也是在它的發展早期，福特公司採用了同心多樣化戰略，在2023年，開始生產卡車和拖拉機，並且在2023年，收購了林肯汽車公司。
2、縱向一體化戰略-後向一體化 第一種 第一種 第二種 第二種 第三種 第三種 電工和燃料處理部門 塑料生產部門 福特玻璃生產部門 -為福特汽車**點--**30的 --實際上供給福特北福特公司塑料需 美公司得轎車和卡車所 火器，交流發電機，求量和50的乙 需的全玻璃，同時也向 小型電 機和其他部件烯需求量 其他汽車廠商**玻璃 。 3、福特新荷蘭****--同心多樣化戰略在2023年，福特公司通過生產拖拉機開始了同心多樣化戰略。福特新荷蘭****現在是世界上最大的拖拉機和農用裝置製造商之一，它於2023年1月1日成立。
福特新荷蘭****是由福特公司的拖拉機業務和新荷蘭****聯合而組成的，後者是從sperry公司收購來的農用裝置製造商。福特新荷蘭****隨後兼併了萬能裝置****，它是北美最大的四輪驅動拖拉機製造商。這兩項交易是福特公司通過收購實行它同心多樣化戰略的最好例證。
4、金融服務集團--跨行業的複合多樣化戰略福特汽車信貸公司的成立，是向經銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說是實行同心多樣化戰略。不過，在20世紀80年代，福特公司利用這個部門積極從事複合多樣化經營。
在2023年它收購了國家第一金融****，後者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在2023年後期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業和商業裝置融資、槓桿租賃融資、商業車隊租賃、運輸裝置、公司融資和不動產融資。 5、其他跨行業的非相關多樣化戰略 6、調整戰略 7.
放棄戰略 8.收購和合資經營戰略 9. 成本領先戰略(規模經濟的運用)
福特公司在資訊時代和工業時代管理理念有什麼不同?
4樓：匿名使用者
只是在之前的理念上附加了一些對產品本身的服務理念!
資訊服務與產品服務的區別。簡單的說就是客戶擁有你的東西，有沒有附加值，他覺得值與不值。服務永遠是顧客最需要的。
5樓：匿名使用者
一貫秉承提升顧客價值作為福特汽車追求的最高宗旨，福特在質量和追求提升質量的解決之道上從不妥協。福特自始至終都在為使用者提供可靠而且**適宜的汽車。
購買福特汽車有什麼好處，福特公司產的車有什麼優缺點
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