你是如何突破自己思想的禁錮的

1樓：別玲玉

‍‍多去和比你有能力的人，思路比你開闊的人聊天，這應該算是突破思想禁錮一條捷徑；最後多經歷些事情，能讓你驗證你看到的聽到的是不是對的。‍‍然後很容易就突破思想瓶頸啦。

2樓：匿名使用者

‍‍進行創新思考，必須警惕和擺脫思維定勢的束縛作用。無論是在創新思考的開始，還是在它的其他某個環節上，當我們的思考陷入了困境時，往往都有必要檢查一下是否被某種思維定勢捆住了手腳，如果被束縛住了，那麼要學會換位思考，換位思考有助於自己突破思想禁錮。

3樓：小月哈哈

‍‍‍‍也許我們正被困在一個看似走投無路的境地，也許我們正囿於兩難選擇之間，這時一定要明白，這種境遇只是因為我們固執的思維定勢所致，只要轉換思維，一定能夠找到出路，跳出困境，當跳出困境的同時，思想禁錮也就解除了。

4樓：回憶

‍‍人的思維方式本身就是經歷事情的一種思考習慣。而思考習慣的養成受到性格和人生選擇前的思索的影響。這樣分析下來，你若不去經歷，不去想，怎麼打破你固化的性格和做選擇前的思考。

可以說即便別人跟你說了更有效率的思考方式，你聽了雖懂，但習慣使然，你處事還是會信任固話的思維，所以親身經歷，親身思考，然後親身總結，有助於自己突破思想禁錮。

5樓：以心

‍‍我知道有一個啟發是，想想在原始社會，原始人生活的不確定性遠比現代人高出很多，他們是如何去應對呢？原始人的生存法則裡，沒有現代人那麼的複雜干擾。多思考並理解事物規則，很容易讓我們找到事物的本質。

‍‍找到事情的本質後，思想禁錮也就突破了。

6樓：康小寧

‍‍注意自己的思想，因為它將變成言辭；注意自己的言辭，因為它將變成行動；注意自己的行動，因為它將變成習慣；注意自己的習慣，因為它將變成性格；注意自己的性格，因為它將決定你的命運。‍‍做到這些，就可以很好的突破思想禁錮。

7樓：達

‍‍讀書，還是讀書。不一定要成冊的書，有思想內容的文字也可以。幫你開啟思路，讓你知道自己自以為是的小世界以外，其他東西是如何執行。‍知道後就可以自然而然的突破思想禁錮。

8樓：峰佘無敵

‍‍突破定勢作為一種創新思考方法是指，在思考有待創新的問題時，要有意識地拋開頭腦中以往思考類似問題所形成的思維程式和模式，要對生活中自己經歷的事情做出分析總結，然後不斷的形成新的思維模式，鍛鍊自己新的思考能力，這樣就突破了思想禁錮了。

9樓：菲菲

‍‍運用其它優勢突破,人的優勢不是單一化，如果能發掘自身優勢，合理運用，就能有新突破。比如一位前臺文員有可能也是一位外語能力很強的員工，這個優勢則會成為她職位晉升的一個突破口。‍所以說要自己嘗試多學習其他領域的知識，讓自己在眾人中脫穎而出，拒絕單一化，這就是突破思想禁錮的方法。

10樓：匿名使用者

‍‍多接納新事物，多用不同的思維方式思考問題，多擴充視野，多學習各方面的知識，有助於突破思維定勢，有助於打破思想禁錮。

11樓：光水藍

方法1局外人的視野

一組針對各學科科學家的實驗研究證明，一個人的專業知識越是和問題不相干，他解決問題的可能性就越大。

生物學家解決的化學問題比化學家解決得還要多，特定領域之外的科學家解決該領域問題的方式與專家不大相同，但往往更好。

之所以造成這樣的差異，是因為隨著專業知識的不斷積累，人們往往深陷“認知囹圄”，一再地以已經掌握的方式處理問題——即使面對新資訊或新環境時也是如此。

擁有局外人的視野，就是打破功能固著的思維圈套，不以死板的眼光看待資源，發揮資源的延展效應，實現多方式、多角度利用。

方法2即興的智慧

“即興喜劇”最早誕生於公元前391年，由羅馬人建立，近期又在都市年輕人中流行起來。發明之初，即興喜劇是為了教那些家庭貧寒的孩子學會傾聽，並且快速行動起來。

“yes，and……”的表演模式讓表演者首先充分接受搭檔給出的前提情境，然後進行下一步的創造，表演的基礎是擁有信心，相信自己有能力利用身邊現有的資源行動起來。

當我們過度遵循計劃時，就無法聆聽他人的觀點和環境的聲音。尤其是在我們周圍的環境不斷變化時，容易錯過的重要資訊就更多了。

如果我們想做得更好，唯一的途徑就是成為更好的聆聽者和挖掘者，聆聽資源的聲音，挖掘資源的潛能。其實不難做到，只要我們強迫自己立刻開始行動即可。

方法3保持積極期望的心態

在生活或工作場合中，期望會影響我們和陌生人初次見面的情形。我們所聽說的關於對方的資訊，無論好壞，都會影響潛意識中對他的判斷，以及我們見面時的表現。

面試官和競聘者的初次見面，充分驗證了“盲目約會”其實並不“盲目”的理論，因為簡歷和公司情況給雙方帶來的影響，導致對越“心儀”的物件，態度和表現越熱情友好，成功機率越大。

方法4混合各種條件的能力

通用電氣前ceo傑克·韋爾奇奉勸企業家們：“要麼收買你的競爭對手，要麼徹底打敗他。”

從追逐的視角來看，韋爾奇的建議是合理的，資源有限，競爭對手很可能會搶走我們需要的東西，比如客戶、晉升機會、職位或預算。