1樓：孝悅位溪兒
社保等、招聘、培訓、企業人才的引進。一般由公司領導層制定相關發展規劃，具體企業發展規劃、管理、薪酬福利不知道你說的人力資源是巨集觀還是微觀。巨集觀人力資源既是國家層面的，主要是社會剩餘勞動力的就業安置、社會保障等問題；微觀人力資源一般指的是企業人力資源。
企業人力資源應該放在企業戰略的層面。包括企業的發展規劃、企業的社會責任、企業的組織架構、企業文化、績效考核、薪酬福利
2樓：車行懷德澤
企業存在的唯一目的就是為了贏利，通過對各種資源的組合，使產出大於投入而形成利潤。但任何資源的機械組織是無法增值的，而人是企業中唯一可以使資源增值的資源，通過人的活動，將其他各類資源有機組合在一起，才能產生新的價值，從而讓企業獲利，而且是唯一可以自我增值的資源。為了使這種增值最大化，從而使企業得益，就應該充分認識到人力資源管理的重要性。
管理大師德魯克認為，企業中有關流程、架構、激勵和領導等方面的根本問題都必須在對管理人員的管理中加以解決。管理人員不僅是企業中最稀有的基本資源，因為在一個全自動化的工廠裡，可能根本不需要多少普通僱員，卻需要大量的管理人員；也是企業裡最昂貴的基本資源，因為管理人員的折舊最快，最需要不斷地補充，有時一個管理人員的工資可能是一個團隊成員的工資總和；同時也是企業中最脆弱的基本資源，因為建立一個領導集體往往需要幾年時間，而一場短時間的混亂則很可能使一個領導集體完全趨於崩潰。所以，對管理人員管理的好壞，直接決定企業的目標能否實現，且在很大程度上決定著企業對工人和工作管理得如何。
傳統的「人事管理」為什麼現在逐漸行不通，其中一個主要原因在於它只關心普通員工，以期通過監督控制的方法將員工納入管理體系中，而恰恰沒有將管理人員納入其視野中（這其中最典型的案例就是福特公司，有興趣的可以到網上查詢，限於篇幅在此不予描述）。所以，企業想更好地發展，必須加強人力資源管理。
為什麼說人力資源是企業的第一資源
3樓：合易人力資源管理諮詢****
企業之間的競爭是人力資源的競爭，人才決定企業的命運。
以著名的蘋果公司為例：
2023年蘋果公司即將要破產，蘋果的董事們當時想把公司賣掉，請了高盛作為資產的中介，但是週轉一圈沒人願意買這個公司；當時戴爾公司給他們提供的建議說應該把公司關了，然後**公司資產的錢分給股東。
在這種情形下，喬布斯接手了蘋果公司，他把蘋果從破產的邊緣拯救回來並將之打造市值最強的企業。
所以，人力資源是第一資源。
4樓：匿名使用者
因為人力資
源對現代企業的可持續性發展具有決定性的意義。
一、人力資源的雙重性
是指人力資源既具有生產性，又有消費性。
二、從核心競爭力看人力資源
核心競爭力本身就是一個人力資源作用的綜合體現,可以從核心競爭力的四個識別條件看出:
價值性稀缺性
不可替代性
難以模仿性
三、核心競爭力要求組織成為學習型團隊
隨著知識經濟時代的到來,企業之間的競爭逐漸轉向以知識力量為代表的核心競爭力之間的競爭,導致知識更新的速度越來越快,知識逐漸成為經濟增長的源動力。
人力資源是企業核心競爭力中最具活力的一部分,同時又由於其獨特的創造性、學習性,這是其它型別資源所不具備的。所以人作為企業的主體,時刻在通過其體力和腦力勞動在影響著企業的運營,影響著企業的發展。
由此可見人力資源是企業發展的第一資源。
5樓：擁有尾巴的人類
說人力資源是企業的第一資源的原因如下：
人力資源獨有的雙重性是其它資源所不可替代的。第一,人具有體力:在生理上,體力不是指你最大的力量。
而是指你以最大力量可以連續對外做多少的功,這涉及到你的最大力量,最大耐力,體力應該是指一個人身體在最大力量連續作功的情況下身體不斷提供能量所能持續的量。體力是企業組織生產勞動的必備要素,是企業存在的必要條件,體力是人力的工具特性,在很多人眼裡,現代化企業更多地採用大量的高新技術應用到生產過程中,但是,人作為企業的經營者和企業各種行為的主體,人的作用是不能忽視的,人仍然是企業的主人。
第二,人具有腦力:腦力是企業發展的充分條件。腦力可以使人呼叫其他各種資源、優化資源結構、利用其他資源創造價值,腦力是人力的智力特性,如果說體力可以被部分代替的話,人的腦力則是很難被替代的重要特性,雖然現在很多地方都出現了人工智慧,但是其只是在人們所設定的規則下,按照人們計劃的方向去發展的一個程式,真正需要腦力實現的大部分工作則不能完成,尤其是創新方面,因此人的腦力特性是人力資源一個非常重要的,不可替代的部分。
概括起來,人力資源之所以被稱為第一資源,而且是企業核心競爭力中最具活力的組成部分,主要取決於人力和腦力兩個方面對組織貢獻的價值,兩者結合起來就是企業生存與發展的充分必要條件。
6樓：中美嘉倫管理諮詢公司
企業一切經營活動的動力，均來自企業內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要。
企業為了實現業務目標，就需要通過員工的努力來完成，這就要求企業使用適當的人員實現其預定的目標，而想取得成功，就需要認真地對人員進行組織。公司保證一定的員工數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標，而在這其中，員工的素質在很大程度上決定了公司是否可以健康、快速發展。
全面加強人力資源管理，進行科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失，實現人力發展和經濟效率的過程。人力資源的系統化管理對於提高經濟效率起著決定性的作用，尤其是在當前的企業之間的競爭，其實質是人力資源的競爭。
如果沒有良好的管理和優秀的員工，企業的經營狀況肯定不會理想，也不能最大限度地利用先進的裝置和技術使企業獲得發展。企業文化是企業發展的混凝劑，在企業文化里人的行為具有重要的指導作用。優秀的企業文化可以推動員工的團結與合作，降低企業的運營風險，並最終有利於公司的發展壯大，有利於企業在市場中的競爭。
通過同行業的商業資訊分析，通過認真的比較可以實現對企業的基本的瞭解，對企業的近期業務狀況有一個充分的認識，可以明確行業產業結構的趨勢，認清企業潛在的風險和發展趨勢，並採取相應的策略對企業的管理進行調整。
企業的核心業務戰略就是人力資源戰略，業務發展依賴於企業戰略發展，最終起到決定性作用的是企業的高素質人才，只有這樣才能掌握企業業務的所有權。對於企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業戰略的實施，推動企業的快速發展具有十分重要的作用。
市場經濟的不斷髮展，同時也將推動企業管理的發展，企業的人力資源管理也越來越受到重視。人力資源管理是企業改革和發展的基礎，對確保企業長期的人力資源開發和擴張有著根本的作用。
綜上所述，新時代的人力資源管理必須適應現代企業的發展。充分利用人力資源，是一個企業成功適應市場經濟的競爭和現代企業發展的必定要求。一個成功的企業，人力資源的管理肯定是相當成功的，只有使企業中的每一個人得到充分的使用和最高水平的發揮，才能推動企業的發展。
因此，人力資源戰略是為了實現企業的戰略目標和利益最大化的關鍵。人力資源戰略的研究和分析，將有助於提高企業的競爭力。
7樓：匿名使用者
資源分為人、機、料、法、環五個環節，人排在第一位！所有其它環節都需要人的參與！人在其中起著關鍵作用。。。。
8樓：匿名使用者
看看企業的「企」字怎麼來的就知道啦，它是「人」和「止」的上下組合，意味著：如果沒有了人，那麼企業也就終止啦。如果滿意，請趕快採納！謝謝。
9樓：匿名使用者
因為人力資源就是勞動力，而勞動力是第一生產力，所以人力資源是企業的第一資源。
10樓：匿名使用者
所謂戰略資源就是對企業有重要、長遠意義的資源。
對大多數有一定規模的企業來說，人力資源確實算的上是戰略資源。
只是很多老闆都真正意識到，或者認真落實這個理念。
11樓：匿名使用者
工作都是人做的這不就是說的21世紀最寶貴的就是人才麼
如何理解「人力資源是第一資源」
12樓：
資源分為人力資源、自然資源、資本資源、資訊資源4大類。21世紀競爭的焦點是科技與知識的競爭。科技與知識的競爭就是人才（人力資源）的競爭。
人力資源已經是推動經濟增長、社會發展、企業發展的第一資源。
對人力資源應該遵循以下原則進行管理：
1、互補增值原則
互補增值原則是指充分發揮每個個體的優勢，採用協調與優化的辦法，揚長避短，使人力資源管理功能達到最優。
互補的形式有：知識互補、能力互補、性格互補、技能互補等。
2、公平競爭的原則
競爭各方遵循相同的規則，公平、公正、公開地進行考核、晉升和獎勵的競爭方式，目的是培養和激發人的進取心、毅力和創新精神，使人們全面施展自己的才能，達到服務社會，促進經濟發展的目的。
3、系統優化原則。
人力資源系統經過組織、協調、執行、控制，使其整體獲得最優績效的準則
4、能級對應原則
在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才、物盡其用。
5、激勵強化的原則
激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。
6、彈性冗餘原則
彈性一般都有一個「彈性度」，超過這個「度」，彈性就要喪失。
人力源管理也是一樣。職工的勞動強度、工作時間、工作定額都有一定的「度」，任何超過這個「度」的管理，會使員工身心交瘁，疲憊不堪，精神萎靡。
彈性冗餘原則強調在充分發揮和調動人力資源的能力、動力、潛力的基礎上，主張鬆緊合理、張弛有度，使人們更有效、更健康地開展工作。
ps：2023年12月11日，央視新聞報道稱，過度加班又是導致過勞死的首要原因。有資料顯示，巨大的工作壓力導致我國每年「過勞死」的人數達60萬人，已超越日本成為「過勞死」第一大國。
13樓：匿名使用者
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 詮釋 根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即 1.對人力資源外在要素--量的管理。
對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。 2.對人力資源內在要素--質的管理。
主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
發展歷程
人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。
從20世紀70年代末以來，人事管理讓位於人力資源管理。
人事管理階段
人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。 （一）科學管理階段 20世紀初，以弗裡得裡克?
泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。泰勒提出了「計件工資制」和「計時工資制」，提出了實行勞動定額管理。2023年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為「科學管理之父」。
（二）工業心理學階段 以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果，推動了人事管理工作的科學化程序。雨果·芒斯特伯格於2023年出版的《心理學與工業效率》標誌著工業心理學的誕生。 （三）人際關係管理階段 2023年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。
人力資源管理階段
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。 「人力資源」這一概念早在2023年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。
進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷髮展，也不斷成熟。人們更多的**人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作伙伴關係轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發展，標誌著現代人力資源管理的新階段。
人力資本管理階段
將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中，具有以下的特點： 1.
人力資本可以產生利潤 2.人作為資本，可以自然的升值 3.對人力資本的投資，可以產生利潤 4.
人作為一種資本，參與到利潤分配中。
以人為本管理階段
以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的因素。在企業中，客戶的「上帝地位」被員工取代。 以人為本的管理理念是，當企業滿足了員工的各種需求的時候（如工作環境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創作力將會極大的提升，可以為企業發展做出更多的貢獻。
人力資源管理的結構
以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來
人力資源管理工作的銜接
一是制度制訂與制度執行的關係 二是監控稽核與執行申報的關係 三是提出需求與提供服務的關係
企業人力資源管理方案，企業人力資源最新管理方案
中國不管是國企 民企還是合資企業,人力資源管理都源於西方零零碎碎的人力資源管理理論,以下為大家提供了一則企業人力資源管理制度的資訊，僅供參考。第一章總則 第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化 規範化 制度化，更好地促進企業發展，根據 勞動法 公司法 企業法 等法律法規的有...
企業的人力資源的管理的意義,企業人力資源管理有什麼重要性
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束,不再把人看作是 種技術要素,而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下,而是為他們提供創造各種條件,使其...
什麼是人力資源，什麼叫人力資源？
人力資源 指在一定範圍內能夠作為生產性要素投入社會經濟活動的全部勞動人口的總和。b 人力資源管理 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調...