1樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
2樓：同翠楣
模組一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
3樓：匿名使用者
人力資源管理六大模組模組一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管 模組二 人力資源培訓和開發模組 1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例 模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋 模組四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案 模組五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判 模組六 安全、保安和健康 1、安全和健康專案 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全]
4樓：小紅帽660j穣
不是4個，是6大模組。。分別是人力資源規劃，人員招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，勞動關係管理。]
5樓：我是塗塗
模組一：經營分析與評估：以財務分析報告為基礎模組二：
評價企業的流動性和經營效率模組三：現金流量分析與評價模組四：盈利能力、風險和發展能力的診斷模組五：
制定能夠創造價值的投資決策.四大機制：牽引機制、約束機制、激勵機制、競爭與淘汰機制你是不是問的是這個呀！]
6樓：邕寧縣
人力資源管理是包括六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理]
7樓：手機使用者
六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利、績效管理、員工關係管理]
人力資源分四大模組都是什麼呢
8樓：小狗的希望
人力資源是六大模組呀，人力資源規劃，招聘、培訓、績效、薪酬和員工關係。
9樓：聽木乃伊講故事
考勤，招聘，培訓，績效
人力資源管理的五大模組、四大機制
10樓：匿名使用者
人力資源管理官方為六大模組、四大機制。
一、人力資源管理六大模組具體是指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃包括組織機構的設定、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程式和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施。
培訓與開發包括理論學習、專案評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導，開發自己和他人、專案管理。
績效管理包括績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。
薪酬福利管理包括薪酬、構建全面的薪酬體系、福利和其它薪酬問題、評估績效和提供反饋。
勞動關係管理包括就業法、勞動法和勞動合同法、勞動關係和勞務關係、企業激勵和協調、勞資談判和調解、工會化和集體談判。
二、四大機制主要有牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制。
牽引機制包括職位說明書、kpi指標體系、培訓開發體系、企業文化與價值觀體系。
激勵機制包括薪酬福利管理體系、職業生涯管理與任免遷調製度、分權與授權。
約束機制主要包括兩個體系和兩個具體制度：以 kpi指標體系為核心的——「績效管理體系」；以任職資格體系為核心的——「職業化行為素質與能力素質評價體系」；《員工職業行為規範》；《員工獎懲制度》。
競爭淘汰機制包括竟聘上崗制度、末位淘汰制度、員工退出制度，
一、人力資源管理的一個核心
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在單位中的價值創造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
二、人力資源管理的兩大基石
1、工作分析與評價
工作分析與評價是整個hr管理系統構建的基礎與根本。通過工作分析所形成的「職位說明書」對其他各模組具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質測評
基於對人性的尊重和人的價值，對人的內在能力與特徵的系統研究，按照既定的模型測試和分析並得出評估結果。
11樓：屁屁鬧著玩
一、人力資源管理的六大模組
1、人力資源工作規劃：人力資源規劃是一套旨在使企業具有一定的素質和必要的人力資源數量，以實現組織目標，包括個人利益，從而獲得匹配的賭注的措施。在企業未來發展中，對人員的需求和人員的歸屬。
2、招聘與配置：根據企業戰略規劃的要求，向企業招聘優秀、合適的人才，並將其安置在合適的崗位上。
3、培訓和開發：通過學習和培訓，組織可以提高員工的工作能力、知識水平和潛能，使員工的個人素質最大限度地與工作需要相匹配，提高員工的績效。
4、績效管理：從內涵上講，是對人及其工作條件的評價，通過對人的工作成果的評價，反映人在組織中的相對價值或貢獻。一般來說，在日常工作中觀察、記錄、分析和評價人們是有目的和有組織的。
5、薪酬與福利：指職工為企業提供勞動所獲得的各種貨幣報酬和實物報酬之和。
6、勞動關係：勞動過程中勞動者與用人單位的社會經濟關係。
二、人力資源管理的四大機制
1、牽引機制：通過定義組織對員工的期望和要求，員工可以正確選擇自己的行為，最終組織將員工的努力和貢獻融入到幫助企業實現目標的軌道中。提高他們的目標和核心能力。
2、激勵機制：激勵的本質是員工的意願。這種意願是以滿足員工的個人需求為條件的。
3、約束機制：其本質是限制員工的行為，使其符合企業發展的要求，是一種行為控制，使員工的行為始終在預定的軌道上執行。
4、競爭淘汰機制：釋放不適合組織外部成長和發展的員工，將外部市場的壓力傳遞給組織，實現企業人力資源的啟用和防範人力資本的「沉澱」和「收縮」。
擴充套件資料
人力資源管理的核心是價值鏈管理，包括以下三個方面：
1、企業的哪些要素參與價值創造，這涉及到人力資源管理中的價值分析。過去，農業經濟和社會是勞動力和土地，而現代經濟和社會是企業家、知識、資本和勞動力。認識到這一問題是人力資源價值鏈管理的基礎
2、這些要素在企業中創造的價值與人力資源管理中的價值評估有關。採用什麼樣的價值評價標準，如何進行價值評價，是人力資源管理中最困難的問題。
三、如何分配價值，包括分配的方式和標準等。
12樓：匿名使用者
hr管理的四大機制
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
1、主要依靠以下管理模組實現：
職位說明書；
kpi指標體系；
培訓開發體系；
企業文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質是員工去做某件事的意願，這種意願是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模組和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業生涯管理與任免遷調製度；
分權與授權；
3、約束機制：其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上執行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 kpi指標體系為核心的——「績效管理體系」；
以任職資格體系為核心的——「職業化行為素質與能力素質評價體系」；
《員工職業行為規範》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的啟用，防止人力資本的「沉澱」和「縮水」。
在具體的管理制度上主要體現為：
竟聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個「夢之隊」，那麼再優秀的團隊也會有優劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
人力資源是六大模組，你所謂的五大模組可能是指分支機構所執行的，拋開規劃這個模組了。也有九大模組的說法，如下：
人力資源的6大模組：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源包括哪幾個板塊，人力資源六大模組有哪幾個？
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓...
人力資源管理的四大職能是什麼,人力資源管理各職能之間的關係
人力資源管理工作的有五個基本職能 1 獲取職能,人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件,通過規劃 招聘 考試 測評 選拔 獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析 人力資源規劃 招聘 選拔與使用等活動。2 整合職能,通過企業文化 資訊溝通 人際關係和諧 矛盾衝突的化解等有效整合,使企業內部的個體 ...
什麼是人力資源，什麼叫人力資源？
人力資源 指在一定範圍內能夠作為生產性要素投入社會經濟活動的全部勞動人口的總和。b 人力資源管理 人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 任用 考核 激勵和培訓等管理形式對企業內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調...