1樓：小明
積分管理可以解決企業問題如下：
1、 解決了幹部有責無權的問題
公司在積分制管理中，每個幹部都會根據級別，每月有固定的積分加分，同時又規定有一定數量的扣分和獎分任務。例如，經理每週要完成200分的積分扣分任務，如果沒有完成任務，個人要承擔50分的積分扣分。公司所有的幹部都要認真管事，發現問題，觀察好人好事，通過這一方法，解決了幹部有責無權，和老闆在與不在都有人管理的問題。
2、解決了目標管理人人有責的問題
公司實行多專案經營，每年年初把所有目標管理分解到人，並與獎、扣分掛鉤，讓全體員工人人蔘與目標管理。由於目標管理主要與積分掛鉤，不扣員工工資，人人都能接受目標任務並努力完成目標任務，年底嚴格按規定兌現，獎扣到人，由於全員參與目標管理，人認為公司操心，公司效益一年比一年好。
3、解決了員工優勝劣汰的問題
公司從來不開除員工，但每年都有員工自動離職，其採用的方法就是實行零積分淘汰制。員工的一切不良行為，都會得到扣分，當個人的積分成為零分或負分後，就成為公司的離職物件。公司通過之一方法不斷增加新的力量，不斷淘汰落後的員工，從根本上解決了員工優勝劣汰的問題。
4、解決了評先評優的問題
公司各種先進都是從積分中產生，而積分又是對一個人全方位的綜合考核。實行積分制管理後，可以省去評先進的過程，按照積分決定先進者的名單，而且這種方法，相當於天天都在評先進。
5、解決了員工與企業的關係問題
公司員工的許多付出都會與積分掛鉤，例如：個人的衛生包乾區、日常報紙管理、營業執照管理、汽車保險、汽車年檢、跑銀行匯款、取款等等，都與積分相關。通過積分，把雙方的義務變成了責任；做得好，就會加分，做得不好，就要扣分。
同時，企業效益好壞與員工的積分多少密切相聯，而員工的積分多少又與報酬的多少直接相關。積分制的實行，員工的主人公意識明顯提升，企業與員工的良好合作關係逐步建立。
6、解決了管理人性化的問題
由於把傳統管理中的扣錢換成扣分，扣分不影響員工的工資，在公司制度得到有效執行的同時，使得公司的管理更加人性化；同時，員工優秀表現，員工做的好人好事，除了得到表揚外還可以得到看得見的積分獎分、被認可，使員工感覺公司對大家更真誠、更實在。
2樓：洪祖公
積分制管理的目的是強化工作導向性的一種工具。
當企業的工作導向、制度與流程剛初步制定，或者在實施過程中發生偏離。這個時候通過積分制管理，能讓大家有很好的把握領導的期望。
但它也存在一個問題，對大家自主開展工作及對工作延展性有可能造成不利，大家會以積分為目標，因為這個是和績效關聯，也就是和大家的獎金掛鉤。
積分制管理有什麼弊端？
3樓：生活類答題小能手
實施積分制管理必須建構一定的基本條件，否則，收不到應有的效果，起不到激勵員工的作用。
1、3至5人家族公司就可以採用積分制管理方式，由於管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較瞭解，也可以實行盯人的管理。當人數超過10人以後，即使是家族公司，也可以開始使用積分制管理，因為管理者與員工、員工與員工之間工作狀況是協作團隊的行為，這種情況下如果開始實行積分制管理，就會產生出一定的效果。
2、公司要具有一定的管理理念。首先老闆要有加強管理的意識，公司規模小的話，管理也許會很輕鬆，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念；同時，公司的各項規章制度應該建立完善。一切管理上的遊戲規則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。
擴充套件資料
1、積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯絡在一起。
2、積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
3、積分制管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
4樓：功道雲積分制
老闆不重視，在做積分制管理的時候一定是老闆重視，如果老闆不重視是沒有辦法進行的。
用的方式不對，過多的限制，有些創新型的公司在用積分制管理的時候一定要注意，不要限制太多，可以考核其他方面，文化或者是做人，在工作方面應該適當放鬆，主要是以激勵為主，不要做工作做過多限制。
5樓：匿名使用者
如果說一定要提的話，就是員工離職後積分清零，去到另一個沒有實行積分制管理的企業，之前的努力打水漂了。再者就是老闆不重視，那這個積分制管理就形同虛設了，因為沒有任何獎勵和懲罰的制度都不是好的制度。
workless可量化的團隊協作軟體，通過積分來衡量每個任到務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念。
6樓：匿名使用者
員工離職的時候帶不走，下一個企業不使用積分管理那之前的積累全部打水漂。
老闆不重視，管理者不重視，導致下屬不認真對待。
7樓：吹西麥格瑞迪
1、資料記錄量大，統計彙總較難。
2、新員工超越老員工較難。
3、集團要有遠大的目標和遠景。
4、對離職員工不公平。
5、離開企業積分無效。
定義：積分制管理定義:簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
8樓：
傳統的積分制有很多弊端：
三令五申，還是很難執行，推了一段大家熱情逐漸減退明明是為了激勵員工，沒達到預期效果還限制員工的創造力把所有業務及崗位職責都梳理積分嗎？我們自己做不了積分統計兌現不及時，員工看不到積分的效用和視覺化成長微認可全新一代積分管理解決方案
全員範圍的互動與場景故事重現，社交化體驗讓員工理解並自然地參與進來交易和榮譽那個更有激勵效果呢？請把乾巴巴的積分加上使命和榮譽吧，觸動員工能內心的火焰
傳統積分制大而全實施成本過高，微認可不求面面俱到只抓重點，通過客戶成功服務定製適合企業的積分管理方案
如果積分只能存著看數字變化不能兌換，你還有興趣嗎？微認可員工打通了京東**，更有看得到的成長體驗。
積分制管理對企業有那些好處？
9樓：功道雲積分制
積分制bai管理能量化員工的工作和du行為，提升員工積極性比如zhi，積dao分與工作目標掛鉤，回在目標達成給予員工充分答和及時的認可，對優秀員工激勵性很強，根據積分多少的由高到低分配，更容易留住優秀員工；
積分與考勤掛鉤，配合成功之道積分軟體自動獎扣分，一個月下來考勤問題也會得到改善
積分和文化結合來讓員工形成良好的工作習慣，調節公司工作氛圍，更利於建設良好的企業文化
綜合來說，積分對於員工
1、積分可以提高員工的執行力
2、有助於優秀員工的激勵，更公平地分配
3、增強員工的主人翁意識
4、員工更積極主動完成公司的目標
5、培養複合型人才
6、解決家族企業的管理問題
對於企業
1、讓公司訂單做到如期、保質、保量的完成
2、解決薪酬、福利分配問題
3、解決留住人才，招人難的問題
4、解決管理人員有職無權的問題
5、改善老闆離場管理難
10樓：匿名使用者
對於企業而抄言，匯入積分制管理後，可以更好的節省人力成本，特別是員工的工資待遇越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上升，員工形成了出時而不出工的一個現狀。
一旦匯入積分制管理，可以更好的調動員工的積極性，我們的積分制管理和市面上的積分是截然不同的（如：超市的積分是兌換物品後清零）而我們積分制管理的積分是終身有效的，然而積分又和工資以外的福利掛鉤，積分越高，排名越靠前，福利待遇就會越好。工作的時間越長，積分越高，就可以得到更多的福利待遇，甚至是解決將來的歸屬問題。
從而激勵員工自發的去工作，去表現。
只有把管理提升了，員工才能齊心協力的把工作做好。公司也就會發展的更快。
企業的經營管理包括什麼企業管理主要包括哪些內容
第一個模組 發展戰略 必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。第二個模組 核心流程 企業在戰略規劃確定 目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。第三個模組 組織結構 影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。第四個模組 工作流程 現代企...
企業管理培訓哪家好，較好的企業管理培訓有哪些？
這個要看你想要提升哪方面，首先要有個明確的目標，有個清晰的思路，然後再根據自己的需求去選擇。目前市面上的企業培訓班有些魚龍混雜，不仔細瞭解還真的不知道該選擇哪種，杭州這邊像浙大含金量就挺高，不單單是有導師講座，還會有各種遊學 研討 互訪等活動，能夠切實提升能力。好不好需要你自己去體驗了才可以知道 之...
企業管理模式的內容有哪些企業管理模式有哪幾種
現代科技革命與科技進步對企業管 理模式的影響，使我們能夠明顯地觀察到現代企業管理模式可以大致分為三個層次 1.簡單分工管理 分工曾經是提高企業效能的革命性舉措，工業經濟深入發展使分工日益細緻，導致了業務流程支離破碎 官僚體制等級森嚴 資訊 知識共享受阻，員工在生產經營活動中 只見樹木不見森林 既扼殺...