1樓：小小小魚生活
1：公司的初始起步。
2：公司的發展經歷。
3：公司的業績或產品的形象。
4：公司的各項榮譽。
5：公司末來的發展方向。
有限責任公司：有限責任公司最早產生於19世紀末的德國。****基本吸收了無限公司、股份****的優點，避免了兩者的不足，尤其適用於中小企業。
最早的有限責任公司立法為2023年德國的《有限責任公司法》。之後，2023年的法國，2023年的日本也相繼制定了《****法》。
2樓：蘭二
到一家公司求職前，關於這家公司你一定有很多情況想要了解，但有七個最重要的問題，你首先應該瞭解清楚，並由此判斷公司的文化是否適合你？在這家公司你是否可以走得很遠？對於目前不考慮跳槽的員工，這七個問題則能幫助你更進一步瞭解公司，從而為自己的將來作些打算。
1公司的經濟運轉情況是否好？ 這是你首先必須知道的。公司前景如何？
是否有大量的客戶？即使是大公司，瞭解它近年來的經濟運轉情況也是很有必要的。你可以從公司年度報告中獲取資訊。
要在一段時間內瞭解公司所有不公開的情況是不可能的。但如果你找到了這些關鍵性問題，而且能通過準確的渠道瞭解到真實情況，那對你將會有很大幫助。 2我的股份比例能保持不變嗎？
公司營運狀況的好壞可能會給股權分配帶來影響，從而影響員工的持股比例。至於公司將來會不會減低員工股份的比例，你現在當然無從得知，但你對此要有心理準備。必須確保即使股份分配比例有所變化，你的總收入變化也不會太大。
3公司的深層文化是什麼？ 在公司工作時間較長的員工都知道公司的深層文化是什麼。作為新進員工，瞭解公司的深層文化非常重要。
如果公司文化不適合你，那麼要想取得成功就很困難。一個性格外向的員工，在工作氣氛寬鬆、交流溝通簡單透明的公司中工作，會感到得心應手，而如果公司的工作環境是嚴謹的、傳統的，那他就會感到力不從心。專家認為，公司文化越適合員工，那麼他取得成功的機率就越大。
要真正瞭解公司的文化，你可以在午餐或喝咖啡時同老員工聊聊，你也可以從網上對公司的文化加以瞭解，但最終的結論要靠自己的觀察分析得出。 4公司上層是否會有大的動盪？ 大部分員工會對公司上層管理人員突然的人事變動感到吃驚，但精明的員工早已通過各種跡象作出了準確**。
你的老闆是否行將退休？行業的變化是否顯露你的公司有被吞併的跡象？當你身邊的一切發生重大變化時，首先要考慮它可能會帶來的連鎖反應。
如想對可能出現的情況早有洞察，就不要只從自身的觀點來判斷問題，要多留意公司和業界的各種訊息，以及公司上層管理人員的變動情況。 5公司管理是否真的人性化？ 公司是否真像它所宣稱的那樣，不存在性別歧視。
女性生產後是否仍然能回公司工作？男性員工是否也有產假？如果你已經有了孩子或正打算有個孩子，對於這些福利待遇，必須儘可能瞭解。
瞭解的方法是向公司中有孩子的員工打聽。如果你是女性，可以找一位女性上層管理人員，她目前從事的職位是你將來的奮鬥目標，不妨試著瞭解她過去的升遷經歷。 6公司是否在監視員工？
大多數員工的主要工作工具是電腦。調查表明，43％的公司對員工發出的電子郵件進行監視，以防止公司機密或智慧財產權外洩。這聽起來有點聳人聽聞吧。
既然法律規定，公司檢查員工的電子郵件是合法的，那麼就申請個私人郵箱吧！ 7退休員工的福利待遇能否真正兌現？ 許多大公司事實上並沒有足夠的財力來兌現他們對退休員工的福利承諾，甚至其中很多公司正在減少退休人員的醫療福利待遇。
大多數應聘者考慮最多的是公司對在職員工的福利待遇，事實上，清楚地瞭解公司在你退休後，能否給你所承諾的福利待遇也至關重要。 8看看他的發展前景怎麼樣，感覺感覺老闆怎麼樣 9行業情況，公司實力與前景，公司的文化，發展方向等等
3樓：闕亭晚關甲
要了解這個公司在相關行業裡的知名度，瞭解公司規模有多大，瞭解公司運營有多長時間，瞭解公司的主要業務是什麼，假如是快速消費品，你在家附近的超市裡是否能看到該公司的產品，這說明這家公司的贏利能力是否正常，瞭解這家公司的**，獲取更詳細的資訊，通過該公司**的建設水平，也可側面看出該公司的實力。
4樓：王雨萌
1：公司的初始起步。
2：公司的發展經歷。
3：公司的業績或產品的形象。
4：公司的各項榮譽。
5：公司末來的發展方向。
有限責任公司：有限責任公司最早產生於19世紀末的德國。****基本吸收了無限公司、股份****的優點，避免了兩者的不足，尤其適用於中小企業。
最早的有限責任公司立法為2023年德國的《有限責任公司法》。之後，2023年的法國，2023年的日本也相繼制定了《****法》。
我要了解一家公司要從哪幾方面入手？
5樓：示河
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。利用瞭解的資訊：企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它資訊綜合判斷；企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚；企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了；企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；通過業務型別我們可以簡單的把企業分為：
研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的型別，這跟你的興趣也有關係；這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內**還是國家**，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯絡起來，也有可能影響到你的工作地點；單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。
但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一箇中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某**公司等等，對這些企業你要結合企業的業務型別和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷；對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中國曆來就有兵熊熊一個，將熊熊一窩的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。
部門設定其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和**上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的瞭解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。人員素質結構（大多隻是指受教育程度），是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裡的位置。
人員流動狀況一般不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況，流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字，一般都很容易瞭解到，你可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。
對於財務狀況的瞭解一般也只是皮毛的數字，真實反映企業財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企業的實力。
5、企業的基本情況五：企業文化
。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。
利用瞭解的資訊：你在紙上看到的企業文化只是企業的一種訴求，真實的企業文化大多需要你深入企業後才能感受到，而且，企業文化無所不在。現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。
不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：一個優秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業發展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現實與否還要靠我們自己分析判斷。
但是有遠景規劃的企業總要比沒有遠景規劃的企業要好。另外，還需要了解的和本次招聘有關的內容：
如果這家公司有關係很好的**商
1.對客戶這種忠誠態度表示敬意,同時暗示你旨在鼓舞及爭取客戶對本企業對忠誠.
2.詢問原**商交貨及服務情況(品質,服務,可靠程度,交貨情形),從中找出漏洞,並擴大此漏洞,促使客戶改變主意.讓之相信向本企業訂貨,可以獲得更大利益,而且更滿意.
3.勸客戶向本企業採購一部分.就**,品質,服務變化及其他條件各方面比較.且令其相信分開採購利益多,可減少由於意外造成的延誤.之後慢慢爭取全部訂單.
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