1樓：御阪
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。利用瞭解的資訊：企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它資訊綜合判斷；企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚；企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了；企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；通過業務型別我們可以簡單的把企業分為：
研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的型別，這跟你的興趣也有關係；這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內**還是國家**，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯絡起來，也有可能影響到你的工作地點；單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。
但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一箇中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某**公司等等，對這些企業你要結合企業的業務型別和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷；對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中國曆來就有兵熊熊一個，將熊熊一窩的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。
部門設定其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和**上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的瞭解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。人員素質結構（大多隻是指受教育程度），是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裡的位置。
人員流動狀況一般不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況，流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字，一般都很容易瞭解到，你可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。
對於財務狀況的瞭解一般也只是皮毛的數字，真實反映企業財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企業的實力。
5、企業的基本情況五：企業文化
。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。
利用瞭解的資訊：你在紙上看到的企業文化只是企業的一種訴求，真實的企業文化大多需要你深入企業後才能感受到，而且，企業文化無所不在。現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。
不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：一個優秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業發展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現實與否還要靠我們自己分析判斷。
但是有遠景規劃的企業總要比沒有遠景規劃的企業要好。另外，還需要了解的和本次招聘有關的內容：
如果這家公司有關係很好的**商
1.對客戶這種忠誠態度表示敬意,同時暗示你旨在鼓舞及爭取客戶對本企業對忠誠.
2樓：匿名使用者
1：公司的初始起步。
2：公司的發展經歷。
3：公司的業績或產品的形象。
4：公司的各項榮譽。
5：公司末來的發展方向。
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
5、企業的基本情況五：企業文化
。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
如果我要去一個公司面試,在去之前,我需要了解這個公司的哪些方面？ 5
3樓：陸宵
你應該至少知道這幾點：
1、公司規模及性質 如是合資還是國有還是私營，機構的規模。不同的企業性質會有不同的福利及不同的工作要求。
2、你所應聘部門情況 如應聘行政助理，需注意對方有沒有什麼特殊要求。
3、人員構成。從高素質員工的佔有比例可以估計自己得到能力能在公司得到什麼地位
4、工作性質。能夠知道自己這份工作做什麼，待遇好壞，福利等等
5、晉升機會。如果想要得到更大的提升，這是必不可少的。
6、企業文化 該公司是偏重於有創新精神的員工還是行事穩健之人。
擴充套件資料：
面試時應注意的：（1）談話應順其自然。不要誤解話題，不要過於固執，不要獨佔話題，不要插話，不要說奉承話，不要浪費口舌。
（2）留意對方反應。交談中很重要的一點是把握談話的氣氛和時機，這就需要隨時注意觀察對方的反應。如果對方的眼神或表情顯示對你所涉及的某個話題已失去了興趣，應該儘快找一兩句話將話題收住。
（3）有良好的語言習慣。不僅是表達流利，用詞得當，同樣重要的還有說話方式。
——發音清晰。有些人個別音素髮音不準，如果影響講話整體質量的，應少用或不用含有這個音素的字或詞。
——語調得體。得體的語調應該是起伏而不誇張，自然而不做作。
——聲音自然。音調不高不低，不失自我，不僅聽來真切自然，而且有利於緩解緊張情緒。
——音量適中。音量以保持聽者能聽清為宜。
——語速適宜。要根據內容的重要程度，難易度及對方注意力情況調節語速和節奏。
此外還要警惕容易破壞語言意境的現象：過分使用語氣詞，口頭語。這不僅有礙於人們的連貫理解，還容易引人生厭。
4樓：殷鉞翔
面試前應該瞭解的如下：
1.公司的企業文化，面試的時候一般問你對公司有什麼樣的理解之類的問題，你可以提前上蓋公司的官網看看，上面一般都有該公司的企業文化一覽的。
2.看看公司的業績呀什麼的，有個大體的影響就行，因為你也是新人，不可能瞭解很多，面試的時候最主要的是把自己展現給對方，讓對方覺得你就是這個職位的最佳人選。
3.瞭解一下企業的性質，如國企、民企或外企，如果是外企的話是哪個國家的企業，是合資還是獨資，要知道不同國家的企業特點也不一樣。
4.看一看你所應聘企業的那個崗位的招聘廣告，仔細瞭解一下要求和崗位描述。
5.瞭解企業的地理位置及地址交通等，去面試時最好不要遲到。
5樓：匿名使用者
1、公司規模及性質 如是合資還是國有還是私營，機構的規模。大小機構各有其優點和缺點，要根據各人的自身實力、定位和興趣來判斷該機構是否適合自己選擇。
2、你所應聘部門情況 如應聘行政助理，需注意對方有沒有什麼特殊要求。
3、人員構成。從高素質員工的佔有比例可以**你的實力在該機構是否能得到重用和能否承擔有挑戰性的工作。
4、工作性質。以自身發展而非報酬為主要目標的求職者來說，具有挑戰性、多樣性、成就感的工作具有更大的吸引力。
5、晉升機會。該機構的晉升制度是否體現出公正、合理。
6、崗位培訓。從一個機構的崗位培訓政策可以判斷出該機構是否注重員工素質的提高和在人力資源上的投資戰略。
7、企業文化 該公司是偏重於有創新精神的員工還是行事穩健之人，當然針對應聘崗位不同要求可能也不一樣。
拓展資料:
很多公司憑藉自己的實力，總是有機會在很多場合宣傳自己的企業文化，應屆生們可以很容易地進行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡潔，單憑此無法真正獲得對公司的瞭解。公司的文化是在公司的發展過程中形成的，所以瞭解公司的詳細的發展歷程是應聘者應該做的。
公司招聘新人，是它在發展過程中的一個鏈條。或者公司原有的業務需要擴大規模，或者公司需要開展某項新的業務等，招聘新人是為公司的進一步發展服務的，並非是公司每年有義務地來減輕大學生的就業壓力。
求職者要把公司招聘看成是整個公司發展過程中的一步棋，細緻瞭解公司的資訊，這樣便更容易把公司的需求和自己的實際結合起來，判斷自己是否與企業的發展目標一致。而在面試的時候就能使自己思考問題上處在和麵試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。
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