1樓：熊水藍
一般的連鎖企業都是用統一的管理手冊去複製自身的運作模式
2樓：匿名使用者
製作運營手冊。具體內容如下：
明確經營理念
設定好各崗位職責和許可權。如店點負責哪些工作？具有哪些許可權。店員負責哪些工作有哪些許可權。
製作各流程的程式檔案。如新員工培訓程式、產品儲存程式等製作各分廠考核方案。突出kpi：
業績、成本（損耗率）、週轉率、利潤率、現場管理（士氣）、費用等每月評比，按正態分佈方式與績效工資掛。如0.8-1.
2製作年度利潤分紅機制。
3樓：吃白菜的小兔子
回答1、從分店的管理模式看，重點應該落在管理員工的標準上，以標準來規範員工的行為，因為這時不僅要規範分店的員工行為，同時要規範總店的員工行為，才能保證總店對分店的管理和支援的力度。
2、分店的重點是實現擴大市場的營業目標和資金及財產的安全。擴大市場就應該和總店同步進行營銷的策劃，而不是各自為政，分店自己另搞一套營銷策劃。因此分店的銷售計劃必須吻合總店的銷售計劃，包括**政策、**政策等都應在總店的指導下開展。
當然分店也應該拿出自己的計劃，但是這個計劃必須符合總店的戰略目標。包括分店的銷售區域也要明確劃定，避免在區域上自己打仗。
3、如何用人問題，關鍵是獎勵在總店的發展戰略下的人力資源的框架，因此組織是首要解決的問題，就是這家分店的隸屬和職責。其中包括分店的收銀問題，以及總店對分店收銀的督導。一般說分店應每日負責將營業款上繳到總店。
這裡關鍵是設計分店的收銀表單和流程。
4、如果有條件你應該設計一份分店銷售手冊，作為分店的營業指導，然後根據手冊督導和考核。
提問錢，賬怎麼分
怎麼知道她賣了多少錢，多少衣服
回答這個可以買一個收銀系統，每天下班的時候對賬就可以了哦
扣除所有需要的費用，剩下的利潤可以按照約定分成
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如何開好分店？開分店如何用人管理員工？
4樓：佔涆
對於連鎖門店的擴張方式，關鍵在於管理的標準化。
1、從分店的管理模式看，重點應該落在管理標準上，以標準來規範員工的行為，因為這時不僅要規範分店的員工行為，同時要規範總店的員工行為，才能保證總店對分店的管理和支援的力度。
2、分店的重點是實現擴大市場的營業目標和資金及財產的安全。擴大市場就應該和總店同步進行營銷的策劃，而不是各自為政，分店自己另搞一套。因此分店的銷售計劃必須吻合總店的銷售計劃，包括**政策、**政策等都應在總店的指導下開展。
當然分店也應該拿出自己的計劃，但是這個計劃必須符合總店的戰略目標。包括分店的銷售區域也要明確劃定，避免在區域上自己打仗。
4、如果有條件你應該設計一份分店銷售手冊，作為分店的營業指導，然後根據手冊督導和考核。
5樓：吃白菜的小兔子
回答1、從分店的管理模式看，重點應該落在管理員工的標準上，以標準來規範員工的行為，因為這時不僅要規範分店的員工行為，同時要規範總店的員工行為，才能保證總店對分店的管理和支援的力度。
2、分店的重點是實現擴大市場的營業目標和資金及財產的安全。擴大市場就應該和總店同步進行營銷的策劃，而不是各自為政，分店自己另搞一套營銷策劃。因此分店的銷售計劃必須吻合總店的銷售計劃，包括**政策、**政策等都應在總店的指導下開展。
當然分店也應該拿出自己的計劃，但是這個計劃必須符合總店的戰略目標。包括分店的銷售區域也要明確劃定，避免在區域上自己打仗。
3、如何用人問題，關鍵是獎勵在總店的發展戰略下的人力資源的框架，因此組織是首要解決的問題，就是這家分店的隸屬和職責。其中包括分店的收銀問題，以及總店對分店收銀的督導。一般說分店應每日負責將營業款上繳到總店。
這裡關鍵是設計分店的收銀表單和流程。
4、如果有條件你應該設計一份分店銷售手冊，作為分店的營業指導，然後根據手冊督導和考核。
提問錢，賬怎麼分
怎麼知道她賣了多少錢，多少衣服
回答這個可以買一個收銀系統，每天下班的時候對賬就可以了哦
扣除所有需要的費用，剩下的利潤可以按照約定分成
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如何進行分店管理
6樓：念沛兒宜小
首先，恭喜你遇見了我，因為我有這方面的經驗。
2、看的出來，你也是個體老闆起家的，現在生意比較好，想做連鎖，但缺乏人才，沒有好的管理機制。
3、員工私拿、多找、少收、收假錢一般出現在這麼幾個環節：收銀員收錢不打單；收銀員雖然打單，但是虛報或謊報金額；你的主要管理人（店長）弄虛作假；送外買亂開單，亂收錢；店裡面買東西虛報金額；採購人員虛報採購數量和**，吃回扣。
4、員工工作態度問題：不負責任、偷懶、遲到、早退。主要是缺乏管理，沒有建立有效的管理體制，這涉及很多方面：
制度的建設/管理流程的設計/監管體制的建立/薪酬體系的設計/員工培訓/績效考核......
5、貨物上架前怎麼統計貨物數量及價值：其實就是採購/配送/驗收/入庫/出庫/分揀/加工/包裝/銷售/成本核算的問題。
6、我已經說了很多了，相信你得到了很大的啟發，如果想做大，就要請管理人才來幫助你。如果按照你說的那樣，我相信過不了多久就要倒閉（別生氣）。具體的解決方法一時說不完，有空可以qq諮詢，要收費的哦~~~
7樓：吃白菜的小兔子
回答1、從分店的管理模式看，重點應該落在管理員工的標準上，以標準來規範員工的行為，因為這時不僅要規範分店的員工行為，同時要規範總店的員工行為，才能保證總店對分店的管理和支援的力度。
2、分店的重點是實現擴大市場的營業目標和資金及財產的安全。擴大市場就應該和總店同步進行營銷的策劃，而不是各自為政，分店自己另搞一套營銷策劃。因此分店的銷售計劃必須吻合總店的銷售計劃，包括**政策、**政策等都應在總店的指導下開展。
當然分店也應該拿出自己的計劃，但是這個計劃必須符合總店的戰略目標。包括分店的銷售區域也要明確劃定，避免在區域上自己打仗。
3、如何用人問題，關鍵是獎勵在總店的發展戰略下的人力資源的框架，因此組織是首要解決的問題，就是這家分店的隸屬和職責。其中包括分店的收銀問題，以及總店對分店收銀的督導。一般說分店應每日負責將營業款上繳到總店。
這裡關鍵是設計分店的收銀表單和流程。
4、如果有條件你應該設計一份分店銷售手冊，作為分店的營業指導，然後根據手冊督導和考核。
提問錢，賬怎麼分
怎麼知道她賣了多少錢，多少衣服
回答這個可以買一個收銀系統，每天下班的時候對賬就可以了哦
扣除所有需要的費用，剩下的利潤可以按照約定分成
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開分店如何管理財務？
8樓：匿名使用者
跟你遇到過同樣的問題。
遇到這個問題，解決的關鍵就在於，假設財務出現什麼狀況，是否可查。不能查，則員工會覺得犯罪風險低，你的資金就不安全；反之，則你的資金相對就安全些。
因此建議你裝個財務軟體來管理如：用友商智慧記，這個軟體是免費的。但它是單機版，即不能聯網。
需不需要網路版（可以聯網，通過網際網路檢視）得看你的規模而定。目前廣東有很多小軟體廠商，便宜的才1000塊，這個你可以在網上搜尋下就行了。
好處：所有的銷售都有記錄，所有的產品售價都有記錄，你可以很輕鬆的對賬。
所有的銷售形成記錄後方便你對比，如今年與去年同期相比增加或減少了多少。。。便於你研究是人的問題還是市場問題。。
便於查詢商品存量、盤點。。
9樓：光子洙
可以分開管理,也可以集中管理.
分開管理,每個分店都是一個會計核算單位,分店與總店,分店之間都認為是獨立企業間的業務往來.
集中管理,總店做會計核算,分店做相應的現金核算和實物帳即可了,相關憑證由總店記帳.
一般來說,規模不大,集中管理的好,相應的可以到稅務部份辦理集中納稅(在同一縣市內)
10樓：英語老師小懿
回答各分店財務管理應該實現獨立的。記好每一筆賬目的**去向。
各個分店可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的瞭解各個分店經營狀況。
分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，到月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算檢視，這個月的財務狀況。
財務管理專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及**部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。
財務管理是一門很深的技術，需要專業人員，也需要具備專業的知識素養，這樣才能把店內賬目理清，每一筆賬目都有根有據，有處可尋。
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。
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11樓：炫麗人生
用財務軟體，總店分店設定遠端或者區域網，可以實現兩邊帳套一邊操控
12樓：翩翩君子倚馬行
不管開多少分店，財務是獨立的，可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的瞭解各個分店經營狀況，可以補貼，但不能迷糊。
對於開分店財務方面的管理，我分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算檢視，這個月的財務狀況。同時，總店的財務總監或者相同財務人員
13樓：匿名使用者
第一，財務軟體用什麼都不是問題，只要你能掌握庫存就問題不大。
第二、如果什麼人都不相信就一定要相信財務軟體，但軟體是死的，人是活的所以就只能制定能夠變動且是有規律變動的執行方案。
我的建議是，東西一定要有定價，在什麼情況下，什麼人擁有什麼樣的許可權~~這個很靈活，需要具體的東西。另外，由於利潤不可控，提成方案之類的一定要和利潤掛鉤，且要相互制約。一旦某人謀私即損害了旁人的利益，那旁人是不允許的，除非是團伙謀私。
但如果團伙謀私老闆看不出來就一定有問題了~
開分店如何管理財務？
14樓：一隻萌萌噠小白
各分店財務管理應該實現獨立的。記好每一筆賬目的**去向。
各個分店可以先做流水賬，各店之間的往來做內部記賬，獨立核算，才能真正的看出每個分店的經營特點，才能夠清晰的瞭解各個分店經營狀況。
分店請財務人員，專門管理分店財務收入與支出，到月末，做好所有的報表與相關資料，發到總店財務處，總店財務進行核算檢視，這個月的財務狀況。
財務管理專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及**部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高階專門人才。
財務管理是一門很深的技術，需要專業人員，也需要具備專業的知識素養，這樣才能把店內賬目理清，每一筆賬目都有根有據，有處可尋。
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。
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