1樓：九局下半
財險還是壽險?
外勤就是銷售序列：各家公司對職務的稱謂都不一樣,但通稱實際是:業務員-團隊長-部門長;
內勤比較複雜,有普通內勤：就是進行一般的出單\檔案等崗位
技術序列：初級核保\核賠\核價---中級、高階、資深，但對專業和學歷要求較高
管理序列：制定並落實各項管理政策的部門，例如銷售管理、險種管理等，要求比技術崗更高
後援支援序列：包括辦公室、黨建、人力資源、資訊科技、工會、跟保險公司的實際經營關係不大，屬於各行業都要有的部門，沒事不會公開招聘
根據你說的情況，如果是外勤，完全看業績，對資歷看的比較淡，5年以內做得好升到團隊長有希望，部門長需要一定的管理能力、經驗和學歷要求，5年內比較難。
內勤除非是技術或管理序列，有一定的晉升機會，一般內勤技術含量較低，發展空間不大。
2樓：匿名使用者
壽險產險？保險公司外勤基本就是業務員，內勤在各地分公司或者總公司，亂七八糟加起來沒幾十種崗位也差不多了，這個怎麼算
3樓：匿名使用者
幹內勤還好，幹外勤還這麼麻煩？ 那個保險公司都缺銷售。
4樓：匿名使用者
外勤：業務員-主任-高階主任-資深主任-部門經理
外勤主要發展方向是業務和增員
內勤不清楚
保險職業規劃怎麼寫?
5樓：南珂一夢
個人職業生涯的ppdf法
ppdf的英文全稱是：personal performance development file。
中文是：個人職業表現發展檔案，也可譯成個人職業生涯發展道路。
在發達國家的不少企業裡都有一種稱為ppdf的東西。這個東西看起來很簡單，但是作用卻非常大。有不少的企業、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現自我價值。
為什麼它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發展，同企業的發展緊緊地聯絡在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發展了，他個人的目標也就可以實現了。
這實際上是一種極有效的人力資源開發的方法。正因為如此，許多企業紛紛效仿。
所謂職業生涯，是一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。職業生涯的管理，就是幫助員工具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。
每個人對自己的一生都有良好的理想設計，這些設想有的可以實現，有的可能就不會實現。當一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設計時，要使他們的職業生涯計劃建立在現實的、合理的基礎上，並且通過必要的培訓、職務設計及有計劃的晉升或職務調整，為他個人的職業生涯發展創造有利條件。
為員工設計職業生涯發展計劃有許多好處：①可以更深地瞭解員工的興趣、願望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用。②由於管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻。
③由於瞭解了員工希望達到的目的，管理者可以根據具體情況來安排對員工的培訓。④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。
個人的職業生涯發展計劃基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低階到高階的提升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。
以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。
下面我們來看一個簡單的ppdf法。
1．ppdf的主要目的
ppdf是對員工工作經歷的一種連續性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什麼有一個系統的瞭解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。
它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什麼樣的能力、技術及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。
2．怎樣使用ppdf
ppdf是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將ppdf的所有專案都填好後，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。
領導會找你，你要告訴他你想在什麼時間內，以什麼方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什麼時候應該和電大、夜大等業餘培訓單位聯絡，他也可能會親自為你設計一個更適合於你的方案。
總之，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領導一同**你該如何發展、奮鬥。
3．ppdf的主要內容
（1）個人情況
a．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現住址等。
b．文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。
c．學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數等。
d．曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關的培訓（如在校、業餘還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等。
e．工作經歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。
f．有成果的工作經歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現在的。
g．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關於行為管理的事情。
h，評估小結：對檔案裡所列的情況進行自我評估。
（2）現在的行為
a．現時工作情況：應填寫你現在的工作崗位、崗位職責等。
b．現時行為管理文件：寫上你現在的行為管理文件記錄，可以在這裡加一些註釋。
c．現時目標行為計劃：設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業、經歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質量和數量的記錄。如果有什麼問題，可以立刻同你的上司**解決。
e．怎樣為每一個目標設定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內容。
（3）未來的發展
a．職業目標：在今後的3－5年裡，你準備在單位裡做到什麼位置。
b．所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術、技巧、能力和經驗等。
c．發展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你準備採用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執行這些行動負責，什麼時間能完成。
d．發展行動日誌：此處填寫發展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。
這不僅僅是為了自己，也是為了瞭解工作、瞭解行為。同時，你還要對照自己的行為和經驗等，寫上你從中學到了什麼。
根據中國職業規劃師協會的定義，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。職業規劃（career planning）也叫「職業生涯規劃」。職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。
6樓：匿名使用者
人事分幾個方面，比如招聘、勞資、績效、職業規劃等等，詳細分就是招聘、培訓、勞動保險或者說各種相關保險、考勤、績效、工資、職業規劃、心態調整等。如果你只是剛剛涉獵這一行業，建議你從某一方面入手，比如說招聘培訓、考勤績效、保險工資中的一方面。如果你做招聘培訓，心理學、演講口才、行業知識就比較重要，其它兩方面對應的條件也不一樣，看你自己選了。
7樓：
你是做內勤還是外勤?你希望如何做?你也可以很直白的寫我不知道將來變成什麼樣，反正我要比昨天好。
保險職位的職業規劃怎麼寫?
8樓：南珂一夢
個人職業生涯的ppdf法
ppdf的英文全稱是：personal performance development file。
中文是：個人職業表現發展檔案，也可譯成個人職業生涯發展道路。
在發達國家的不少企業裡都有一種稱為ppdf的東西。這個東西看起來很簡單，但是作用卻非常大。有不少的企業、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現自我價值。
為什麼它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發展，同企業的發展緊緊地聯絡在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發展了，他個人的目標也就可以實現了。
這實際上是一種極有效的人力資源開發的方法。正因為如此，許多企業紛紛效仿。
所謂職業生涯，是一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。職業生涯的管理，就是幫助員工具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。
每個人對自己的一生都有良好的理想設計，這些設想有的可以實現，有的可能就不會實現。當一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設計時，要使他們的職業生涯計劃建立在現實的、合理的基礎上，並且通過必要的培訓、職務設計及有計劃的晉升或職務調整，為他個人的職業生涯發展創造有利條件。
為員工設計職業生涯發展計劃有許多好處：①可以更深地瞭解員工的興趣、願望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用。②由於管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻。
③由於瞭解了員工希望達到的目的，管理者可以根據具體情況來安排對員工的培訓。④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。
個人的職業生涯發展計劃基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低階到高階的提升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。
以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。
下面我們來看一個簡單的ppdf法。
1．ppdf的主要目的
ppdf是對員工工作經歷的一種連續性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什麼有一個系統的瞭解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。
它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什麼樣的能力、技術及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。
2．怎樣使用ppdf
ppdf是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將ppdf的所有專案都填好後，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。
領導會找你，你要告訴他你想在什麼時間內，以什麼方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什麼時候應該和電大、夜大等業餘培訓單位聯絡，他也可能會親自為你設計一個更適合於你的方案。
總之，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領導一同**你該如何發展、奮鬥。
3．ppdf的主要內容
（1）個人情況
a．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現住址等。
b．文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。
c．學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數等。
d．曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關的培訓（如在校、業餘還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等。
e．工作經歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。
f．有成果的工作經歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現在的。
g．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關於行為管理的事情。
h，評估小結：對檔案裡所列的情況進行自我評估。
（2）現在的行為
a．現時工作情況：應填寫你現在的工作崗位、崗位職責等。
b．現時行為管理文件：寫上你現在的行為管理文件記錄，可以在這裡加一些註釋。
c．現時目標行為計劃：設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業、經歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質量和數量的記錄。如果有什麼問題，可以立刻同你的上司**解決。
e．怎樣為每一個目標設定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內容。
（3）未來的發展
a．職業目標：在今後的3－5年裡，你準備在單位裡做到什麼位置。
b．所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術、技巧、能力和經驗等。
c．發展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你準備採用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執行這些行動負責，什麼時間能完成。
d．發展行動日誌：此處填寫發展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。
這不僅僅是為了自己，也是為了瞭解工作、瞭解行為。同時，你還要對照自己的行為和經驗等，寫上你從中學到了什麼。
根據中國職業規劃師協會的定義，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。職業規劃（career planning）也叫「職業生涯規劃」。職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。
進保險公司內勤很難嗎，想進保險公司做內勤，但是不知道如何進去？不要業務，只要內勤？
呵呵，只能告訴你，非常非常難。我08年大學畢業的，家鄉就在蘇州附近，到n家保險公司應聘過，我也是希望做內勤不要出去做業務，但沒有一家公司真正給了我內勤的編制，最後被一家總部在浙江的人壽保險公司忽悠了進去，一段血淚史。保險公司內部的內勤崗位並不多的，尤其在分支機構尤其如此。內勤嚴格來說並不是某一種崗位...
保險專業，想進入保險公司法務部可能性是不是很低
如果大學學的保險專業想進入保險公司，法務部可能性很高的，如果是中專或者其他的想進入保險公司，法務部可能性是有點低，是通過學習提升能力才可以的 也不是沒有可能，可以先進去公司的相關部門，然後你可能需要在職再去讀個法律相關的專業 這種可能性確實很低，因為公司法務部一般最低門檻都是要求你要學習法律，不懂法...
保險公司把強險標誌2019給我打上2019要不要緊
在2018年購買的交強險標誌上面顯示的為2019，表示的是其到期時間，這是正常的，是不影響的其使用的。根據 中華人民共和國道路交通安全法 第十一條 駕駛機動車上道路行駛，應當懸掛機動車號牌，放置檢驗合格標誌 保險標誌，並隨車攜帶機動車行駛證。機動車號牌應當按照規定懸掛並保持清晰 完整，不得故意遮擋 ...