1樓：融象數科
融象數科認為完成數字化轉型的企業最理想情況應該是這樣的：企業內/外部的所有互動均是基於資料，對於外部任何細微的資料變動，企業能夠迅速感知並反應。所有企業的決策/考核都是基於客觀的資料，所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業的正常運轉。
若是一定要進行客觀細分，應當要從這幾方面入手：
1.領導力轉型
如果一把手、總經理、ceo不轉型，下邊再怎麼推都很困難，所以一定要有領導力轉型，認識到數字化轉型對於整個業務的價值所在。
2.資訊和資料轉型
很重要的一點就是資訊和資料產生的收入佔總收入的百分比會成為未來企業轉型的一個目標，將可能作為考核各部門的一個很重要的目標。
3.數字技術的保證
企業數字化轉型絕不僅是it系統的建設和升級，但卻離不開it系統的支撐。除了企業使用的管理和生產軟體外，我們還需要一個自動化、實時的大資料分析引擎幫助我們處理大量的資料。同時，集合業務需要遠端協助、虛擬現實等技術也都可以逐步引入。
這個是我們日常的工作和交流全部數字化，做好轉型的技術基礎。
4.構建新的業務框架
這裡的業務框架主要聚焦於企業內部，對於企業內的不同團隊、部門乃至子公司，打通期間的數字藩籬，讓資料在企業內部以同樣的標準流動起來。
5.構建新的生態體系
如果說第二點是練好內功，構建生態體系就是打造外部全新的數字化環境。對於一個企業而言，要想影響企業上下游的生態環境是非常大的挑戰，但是，一方面數字化環境搭建好之後，上下游的效率會有較大的提升；另一方面，這也是一家企業在行業中的壁壘。
2樓：地鼠智造
在我看來工廠的數字化轉型首先要理解到底什麼是工廠數字化？並且理清楚工廠數字化和資訊化，工廠數字化和自動化之間的關係和聯絡。
數字化本身的目的是幫助每一個管理者在運營過程中及時有效的進行決策和判斷！
所以做工廠的數字化轉型，首先要梳理運作過程中所有需要即時決策的點，將傳統管理的抽樣邏輯轉換成連續獲得資訊資料並決策的邏輯。
而自動化是幫助企業的增值過程更加的流動起來，自動化本身不產生資料。但是自動化產品越來越智慧和互聯，你在應用它的同時，其實是可以產生有價值資料的。比如1天24小時的作業過程中，一臺機器人有多少時間是處於等待的，如何提升它的資產利用率。
這樣才能讓自動化和數字化相輔相成，將其融為一體。
《一文說清到底什麼是工廠數字化》
利用場景數字化來提升現場員工的培訓效率和過程質量穩定性。
3樓：匿名使用者
工廠已經是屬於傳統企業了，那麼傳統企業數字化轉型一般經過三個階段：線上化、資料化、智慧化，但是要如何將轉型效果最大化，這就要企業進行思考自身未來發展方向。或者可以搜尋：
銀彈谷，諮詢一下
4樓：鼎捷智造
數字化轉型升級是協助企業在智慧化資訊化時代維持競爭力的關鍵途徑，企業想要實現管理升級、提升企業核心競爭力，數字資訊化是重要手段。對於製造業而言，在數字化轉型過程中容易被忽略的一點— —無法適應個性化需求實現定製化開發。
當前製造企業面臨產品生命週期縮短、**利潤下降、產品複雜性增加、產品與服務融合等諸多壓力，對企業效益影響很大，迫切需要提升個性產品、實施以使用者為中心差異化戰略，以更靈活、敏捷的研發+服務快速響應多樣化和定製化開發。
為克服傳統企業設計製造能力的封閉性、侷限性和不完全性，提高產品設計、產品製造的整體靈活性和敏捷性，增強企業在行業中的競爭能力，生產效率需要大幅提高，管理和維護資料需要大量人力物力的實際情況，採用管理軟體如plm則成為解決智慧工廠建設必要措施。
企業該如何進行數字化轉型？
5樓：幾分鐘看喜歡的影視
個人和企業怎麼加快數字化化轉型
6樓：
企業營銷管理的數字化轉型正在快速推進,基於資料管理和技術管理的重構、升級，將給企業營銷管理帶來新的變革，新的製造企業模型將是「專業公司＋資訊化改造＋智慧製造」。來看看wims微目思。當然，大部分製造業開始意識到變被動銷售為主動拓展、挖掘潛在客戶需求、精準篩選客戶，才能搶佔市場，扭轉戰局，贏得業務增長！
7樓：羨之山
通常是從三個著手：企業資料資產數字化、企業業務範圍數字化和為企業發展提供新動能。但是要選擇適合自己的主線，因為企業數字化轉型不是一個產品，而是企業為適應現階段而實施的生命線。
可以搜尋銀彈谷進入官網諮詢一下。我的公司就是在這裡做的數字化轉型方案和實施，還不錯。
對於企業來說應該怎麼進行數字化轉型啊？
8樓：浦上局
企業進行數字化轉型是比較專業，需要長久規劃的事情，稍有不慎，可能就會失敗，就我們公司來說吧，現在也是和軟通動力進行合作，會少走很多彎路吧
9樓：匿名使用者
通常是從三個著手：企業資料資產數字化、企業業務範圍數字化和為企業發展提供新動能。但是要選擇適合自己的主線，因為企業數字化轉型不是一個產品，而是企業為適應現階段而實施的生命線。
可以搜尋銀彈谷進入官網諮詢一下。我的公司就是在這裡做的數字化轉型方案和實施，還不錯。
10樓：濮問筠
企業要進行數字化轉型的話，流程管理是其中一個重要的部分，藉助流程管理平臺這個工具來給企業進行數字化轉型是現在很多企業都在進行，比如說中建四局，廣東菸草局等等這一系列大型企業，數字化轉型是身先士卒啊
我對市面上的流程管理平臺進行過研究，做的不錯的有廣州天翎，湖南天縱，還有巨集天等廠商，各自擅長的功能都不同，但是都是有十幾年的技術沉澱，比如天翎的功能就是可以接受定製，那些非標的功能需求的企業都是選擇天翎，天縱和巨集天也是不錯，但是價效比比較高的就是天翎了
11樓：匿名使用者
17年企i數字化專業服務商廣州天翎為您解答:
企業資訊化分為四層，正好對應企業四層組織：
1、操作資訊化：目標使用者是：基層員工。
需求重心是：快速、簡便2、運營資訊化：目標使用者是：
leader。需求重心是：智慧排程3、管控資訊化：
目標使用者是：管理者。需求重心是：
pdca4、決策資訊化：目標使用者是：領導決策者。
需求重心是：企業內外情報資訊/資料
12樓：蛋小用
這個問題其實不太好回答，各行各業的數字化都不一樣，每個人都有不同的理解。如今隨著人工智慧、大資料、雲端計算一系列新興技術的發展，我們可以把現實繽紛世界在計算機世界全息重建。現實世界什麼樣，我們就有能力把它在計算機的世界裡儲存成什麼樣。
之前在欣思博瞭解到這些數字化的東西但具體的內容可以搜尋下官網看看。
13樓：
首先領導必須有這個意識，同時要加大這類人才和財務的投入，循序漸進。
祝你好運
14樓：藍天夢想
轉換」——從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字，實現技術應用的升級；
「融合」——從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合;
「重構」——適應網際網路時代和智慧時代的需要，基於數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。
數字化轉型為何
企業應該如何進行數字化轉型？
15樓：薛俚沮勇
首先，企業進行數字化轉型不能一昧的崇尚技術或者停留在狹義的產品製造層面。而應該像海爾一樣從單一的產品、到成體系的服務，到全新正規化的組織結構、管理模式，到商業模式的顛覆創新，從而滿足使用者群體在數字時代不斷更迭的需求。
16樓：管賬更簡單
數字化轉型實施路徑
企業數字化轉型是一個持續性、系統性的工程，企業應當採取多速度、不同層級的數字化轉型，在合適範圍內提升自身數字化能力，把握數字化產品和服務開拓基礎，最終實現成長型企業全生命週期的分階段建設和螺旋式發展。整體來看，以企業數字化轉型戰略落地為指引，分四個階段建設：數字化轉型診斷-->數字化轉型頂層設計-->數字化轉型行動實施-->數字化生態構建。
數字化轉型框架
根據對領先數字化企業研究，億歐智庫認為企業數字化轉型建設需要放到更大框架下進行思考和設計，因此總結了「1411」企業數字化轉型藍圖，在「以客戶為中心」的企業願景目標之下，圍繞數字化營銷、數字化管理、數字化**鏈、數字化生產四個維度賦能企業經營管理各環節，打造四大數字化戰略支柱。此外，為了支撐四大數字化戰略落地，成長型企業需要構築一套基礎能力，即數字化技術及it基礎設施升級，最終形成一個良性自迴圈的數字化生態系統。
數字化轉型四大實施方案
企業在發展過程中已應用了許多本地系統及saas軟體，這些it基礎設施的變化會對企業經營管理產生影響。對於成長型企業來說，數字化轉型行動實施並非坐視不理即完全置換，需要基於企業的it基本情況、可投入資源、數字化轉型目標，選擇適合的而數字化轉型行動。整體來看，數字化轉型行動實施需要考慮以下四大方案：
擱置觀望、漸變式升級、增強重構、完全置換。
傳統企業應如何進行數字化轉型？
17樓：陶風互聯
傳統企業一般都有難以輕易轉型的技術壁壘或銷售模式，但在時代的趨勢下，不主動求變就很可能跟不上市場的進步。以建陶行業為例，起特殊的產品特性和已經發展成熟的銷售模式，使得許多企業和經銷商固守傳統，而跟不上消費者的習慣，也無力抵禦時代的洪流。
近年來，在數字化資訊科技的發展下，消費者的消費習慣及接收資訊的方式也在不斷變化。建陶行業的許多企業也在積極尋找數字化升級之路。加之疫情的催化，使得整個行業的數字化程序大大加速。
總結為兩點：
第一點．以使用者體驗為核心，要求陶瓷門店在銷售過程中應用數字化技術。
第二點：以數字分析為依據，要求打通各環節資料，以資料智慧分析驅動運營增長。
企業要尋找適合自己的數字化轉型和發展道路，最終落腳點還是在門店上。通過賦能門店數字化的營銷能力和服務能力，達到廠商一體，共同進步。
企業為什麼要做數字化轉型，如何進行數字化轉型？
18樓：力軟資訊
為什麼要做數字化轉型呢？有以下這麼幾方面的原因：
1. 中國經濟的增長速度正在放緩，增速的放緩，對所有行業來說都會有一個大的調整；
2. 行業競爭不斷的加劇，行業之間的差距隨著智慧化程度不斷加大；
3. 企業商品和服務同質化越來越嚴重，創新的難度和技術的突破越來越難；
4. 資訊透明化，使用者的需求越來越苛刻，對個性化需求越來越高。企業資料化升級可以讓企業精準地瞭解使用者的需求，對使用者進行定製化服務，留住使用者。
同時數字化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。
數字化轉型是一項艱鉅的挑戰，但轉型成功便可以給企業帶來不可估量的價值。現在世界經濟正處於工業經濟向數字經濟轉型升級的大變革時期，我們國家的企業有其優勢，例如龐大的人才庫，完備的產業體系和完備的網際網路生態體系。但是呢，也存在一些挑戰，例如基礎薄弱，創新力不足和組織管理太過僵化。
如何揚長避短，實現企業的平穩轉型升級，還需要企業之間的通力合作。
資訊的數字化，一般包含三個階段：取樣、量化和編碼。
取樣取樣的作用，是把連續的模擬訊號按照一定的頻率進行取樣，得到一系列有限的離散值。取樣頻率越高，得到的離散值越多，越逼近原來的模擬訊號。
量化量化的作用，是把取樣後的樣本值的範圍分為有限多個段，把落入某段中的所有樣本值用同一值表示，是用有限的離散數值量來代替無限的連續模擬量的一種對映操作。量化位數越高，樣本值量的確定越精細。
編碼編碼的作用，是把離散的數值量按照一定的規則，轉換為二進位制碼，也就是數字訊號。
數字化過程有時候也包括資料壓縮。
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