1樓：儲含煙
在現實中,要有效實施領導,必須做到令行禁止,但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的領導,也經常會遇到不服管的下屬。不服管的下屬會對領導的意圖、決策、指令軟磨硬抗,隨意不遵守單位制度,不僅挑戰了領導的權威,關鍵是破壞了單位的執行規則,渙散了人心,具有很強的負面示範效應。因此,如何做到敢管、管好不服管的下屬,對領導者是一個嚴峻的考驗。
不服管的下屬大致分以下四種型別,並分別具有不同的產生原因:一是仗勢型。他們或有強硬的後臺可以依靠,或有長期經營的勢力護衛,或有實在的職權可以憑藉。
二是強悍型。他們或能力強,或個性強,或二者兼具,具有與領導分庭抗禮的實力與心理意識。三是無望型。
他們因無望而無所謂進而無所畏懼。四是無賴型。他們凡事都抱著破罐子破摔和同歸於盡的不負責任心態,令正常的管理直觸底線,沒有退路。
對不服管的下屬實施管理,以下幾個方面的思路可作參考。一、修身立德,佔領道義制高點.
2樓：
你老二比他大，你老二比他大，走哪說到哪
如何去管理年齡比自己大的員工
3樓：匿名使用者
作為一個管理層，要學會與年輕員工畫餅，與老年員工分餅。這樣才能最大化的籠絡人心、
4樓：匿名使用者
先讓別人認可你 你要做的比任何人都要好 努力和大家打成一片
如何更好的管理比自己年齡大的員工？
5樓：匿名使用者
六年前當２５歲的我開始做管理的時候，第一次召集全體員工開會，才發覺最小的員工也比我大兩歲，而中層以上的管理人員，最小的大我５歲，但是只要是踏入職場，就沒有年齡的分別。
因為由我負責整個公司的營銷工作，主抓銷售情況，主要的工作是和下面各個門店經理、分銷商們進行溝通和聯絡，佈置門店的**活動，及時收集分銷商渠道的銷售情況，當時有幾家門店，一百多分銷商，每天的**和彙報都讓你分秒不得安寧。
工作上的辛苦可想而知，每天起早貪黑的工作，整個人都上緊了發條，工作到是得心應手，但是對於人員的管理上面卻出現了意想不到的問題。
首先，是大家對你這種空降兵（到公司就做這麼高的職位的人），懷有觀望的態度，想看看你到底有沒有真才識學，所以，對你所佈置的工作採取拖著乾的方式；第二，你的年齡和資歷，不足以讓員工對你抱有信心；第三，有些對這個職位虎視眈眈的老員工們，因為沒有得到這個職位，而對你的工作設定了層層障礙。
首先，憑藉我良好的學歷，和公司高層對我背景的瞭解和對我本人的信任，上任亦始，我就在上年銷售的基礎上設立了新的銷售目標和獎懲制度，對員工完成指標後的獎金進行了大幅度的改革，以從前每月每店銷售任務３０萬為例，員工在超出任務指標數後，超出部分按照一個點位提成。
但是以前公司每年度制定的銷售指標都是讓員工可望而不可及的數字，那麼，在每個月員工的超額獎金都泡湯的情況下，任何的數字和指標都失去了意義，如果按照實際的銷售情況給員工制訂切實可行的任務指標，即可以在公司贏利的基礎上又可以給員工一定的提成，這樣，員工就可以有個完成目標的興趣和奔頭了。
開始的幾個月，我親自聯絡銷售渠道，然後讓業務員跟進，這樣在保證了老的渠道暢通的同時，開發了新的渠道，員工完成任務並可以得到一千到幾千不等的提成，一時間，員工士氣空前高漲，銷售勢頭喜人。
其次，著手完善公司內部的各項規章制度，用制度來約束員工來管理員工，一切人員包括我在內，全部按照公司規章制度辦事，採取優勝劣汰，獎罰並進的原則，講求公平，公開，公正，讓自己和員工榮辱共擔，讓自己的部門有一個質的飛躍。
並且，在工作中直接和間接的瞭解員工的個人和家庭情況，留意員工的個人能力，我希望我可以做到將心比心，用真心來換取真心。
結果證明我做到了，再也沒有員工對你所佈置的工作採取牴觸的情緒，因為他們切實的在你的手下，得到他們努力工作所換取的利益，並且，員工也積極的為你出謀劃策，真正的把公司的事情當成了自己的事情來做，第一年，在我們的共同努力下，達到了公司銷售的顛峰。
我用我的實際的行動來證明了一句話，那就是江湖無輩，英雄無歲。
怎麼去管理好比自己年齡大的人？
6樓：
按原則辦事，多溝通了解他們的需求且在有條件的情況下多關心下屬的工作和生活，解決一些實際的困難。最重要的是要學會凡事換位思考。
7樓：tt風雨同舟
將心比心，管理就象一面鏡子
如何管理好比自己年齡大的下屬
8樓：亞港全球註冊
首先對待工作要認真負責為所有下屬樹立好榜樣，其次對於年齡大的下屬工作時多多體諒他們，平時多交流溝通以便更加了解他們，發現他們的長處與短處做出最好的工作安排。
如何管理比自己年齡大的員工
9樓：du知道君
首先店鋪有店鋪的規章制度，不管誰放錯，都必須按上面的制度執行。
另一個就是自身的能力，必須要非常的強，安排一些事情，你必須有說服力，想你這樣的情況否則容易遭受到別人的反駁，年齡大不代表能力比你強，也許員工就是看你年齡小，不服你的管理。所以自身能力必須提高，同時要在員工面前體現出來你的能力，為什麼你能做店長，就是因為你有這個能力去上任。
再者，人員之間的溝通工作要做好，像每週針對店鋪每個人員做對上週的一些工作總結，以及部署人員下週工作方向和自身成長方向，讓大家明白跟著你自己能學到知識，再者可以聊聊最近工作遇到那些問題等等，然後在自己力所能及的方位內去幫助他們，關心他們，這樣慢慢拉近與店員之前的距離，在慢慢營造具有學習氛圍及和諧團結，具有很強凝聚力的團隊同時也讓店員看到你的能力，而不是搞的店員和店長之間像仇人。
有時候該拿出你店長的權利就應該拿出，同樣店鋪是個團隊，不能因為一個老鼠屎壞了一鍋粥，同時要明白前提你自身的能力必須提高，讓員工明白你有這樣的能力讓大家服從你的管理和你的安排，人員管理必須是人性化管理，軟硬兼施，恩加施威。
如何更好的管理比自己年齡大的員工
如何管理比自己年紀大的老員工 不端架子卻要保持距離 既然你是領導，而且還是年輕的領導，那麼毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也沒必要表現的少年得志一樣，另一個就是注意把握好與員工的距離，特別是老員工，想親近本身就不容易，但是過於接近反而威嚴泛泛。拿出成績 新領導或者那種空降的領導最大的煩惱就是你的影響...
怎麼和比自己大的人交往，如何和比自己年紀大的人相處？
恩.記住一點.不要做作.這樣子是最討人厭的自己該是什麼樣子就是什麼樣子 嘴巴不要太多.言多必失 學著幫別人做你力所能及的事情 也學著讓別人覺得你需要他 什麼事都冷靜點.別太暴躁 必要時要表達出自己正確的觀點 稍微要注意儀表 不要太隨便,不管的行為方面還是語言 很重要的一點.記得微笑 我基本上就是做自...
愛上了比自己大6歲的人，我該如何抉擇
小龍女比楊過又何止大了六歲。人家不也過得很幸福？只是，你是否有楊過的勇氣，去承擔很多東西？我想你應該先解決你和你大學女友的關係。不要為了自己去傷害別人。另外，你得考慮清楚，你是真的愛那個女老師麼？還是因為在外漂泊，需要有人疼而已？又或許是新鮮感在作祟？其實大6歲真的沒有什麼的，不要想這想那的了，要勇...