1樓：懵懂的兔子先森
企業領導作為投資erp專案的最高決策者，首先必須瞭解erp系統是什麼；能做什麼；能取得什麼經濟效益；更重要的是要明白erp系統實施會給企業的管理帶來革命性的衝擊；明白在實施過程中會遇到什麼困難和阻力；需要怎樣配合並支援專案實施隊伍的工作。
偉創erp管理系統-進銷存管理功能
erp系統在企業的全面推行，會遇到很多的困難和阻力。新舊系統的並行，使員工的工作負擔加重，員工會產生強烈的牴觸情緒。erp系統使得企業某些人的灰色利益變得透明，這部分人會產生強烈的牴觸情緒。
企業領導如果對erp實施沒有足夠的信心和決心，就會受到反面觀點的左右，影響erp系統實施的如期進行。
偉創erp管理系統-客戶管理功能
企業領導，尤其是企業一把手(含各部門一把手)的支援是erp成功與否的又一關鍵要素。在erp的實施過程中，面對部門的職責劃分、人為障礙等管理問題，必須有足夠權威的領導作出有效的決策和強力的支援。企業領導必須從人、財、物等資源方面給予支援，保證專案實施的進展；企業領導應在各種場合積極展示對變革過程持久的、一貫的支援。
2樓：紫玉染妍
企業現狀（管理制度、人員整體素質、資料**及準確性、現場環境及裝置情況）
企業目標（明確解決什麼，實現什麼效果）
企業專案牽頭人（熟悉企業整體流程，並有一票否決權）企業內部資訊化團隊（軟、硬體人員，確保後期穩定）軟體**商選擇（確保該**商資深、企齡較長，在行業及客戶中有較好口碑）
軟體公司實施團隊（資深履歷，行業專家，配備開發人員）所以一直說，erp成功的要素是：三分軟體、七分實施、十二分資料。
最重要的是人和資料，軟體都是大同小異的
3樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
實施erp的最關鍵的因素是什麼?說明理由
4樓：匿名使用者
1樓正解，企業的每個人員各司其職，執行力強弱直接影響到erp對企業日常運作中的各個方面進行記錄是否完善
如果執行力弱，資料不完善，erp的很多功能是無法實施的
若一個企業能將一套專業的erp完全運用，那麼這個企業變得更強更大指日可待了
5樓：養了一隻藍藍
①、erp系統實施成功關鍵在於企業領導的支援和參與。原因在於實施erp是一項投資巨大的工程專案，領導必須下決心投入必要的人力物力財力；
②、必須把erp的教育培訓放在首位，要從基礎工作抓起。原因在於erp是一項企業綜合管理應用型系統，需要對企業各層次的人員進行技術培訓，掌握必要的知識和方法；
③、強化專案管理在實施erp系統具有重要作用，只有強化專案管理和執行嚴格的規章制度才能保證erp專案實施成功；
④、要以客戶需求為中心，把使用者資訊滿意度作為erp關鍵要素和評價指標。消費是生產的歸宿，製造型企業生產的產品就是為了滿足市場需求的需要；
⑤、由裡及外，循序漸進實施erp。實施erp要做好前期的準備工作，進行投放企業的原型測試，進行二次開發，切換至新系統，最後正常運作。這樣使erp能夠真正發揮它的作用，不會使erp專案實施失敗。
實施erp的關鍵因素是什麼?並說明理由
6樓：青島小金哥
實施erp的關鍵因素是
1. 必須實施「一把手」工程
企業領導特別是一把手始終如一的全面的支援是erp實施成功的至關重要的因素。erp用來執行一個製造企業，它統籌安排企業的物料、資金和人力等各種資源，與生產和經營息息相關。它不僅涉及庫存控制、物料清單或工藝路線的維護，還涉及企業的每一個人。
因此，企業領導必須理解erp，全面支援，並期待使用erp系統獲得效益。
2. 必須樹立全員參與意識。
erp的執行需要計算機，但這決不意味著erp只是資料處理部門的事情。erp屬於使用它進行有效工作的每一個員工。只有全員參與並建立起使用者的主人翁精神，才能充分發揮erp的效益。
3. 高度重視資料的及時性、準確性和完整性
「及時」指必須在規定的時間內完成資料的收集和整理;「準確」指符合實際，資料正確;「完整」指要滿足系統對資料的各項要求。
erp實旌初期資料準備的工作量很大，要動用大量的人力，要有各部門間的配合。因此，要事先做好培訓，要明確分工，資料準備過程中要由實施顧問提供指導。要確保基礎資料及時完整準確。
不準確的資料對於計算機來說其實就是「垃圾」，它們只能被計算機用來高速地產生更多的「垃圾」。「輸入的是垃圾，輸出的必然是垃圾」。因此，必須建立明確的責任制度，資料操作的各個環節上的準確性都要有專人負責。
否則，資料的準確性沒有保障。
4. 貫徹始終的教育培訓
7樓：茹翊神諭者
影響erp成功實施的關鍵因素有：
8樓：匿名使用者
根據我多年的經驗，erp能否實施或實施的效果如何關鍵不在技術，也不在管理。erp系統從國外引導中國已經二十多年了，因此，國內的金蝶、用友，國外的oracle等等，在技術上已經很成熟了，無論是基於.net還是其他。
在管理方面，目前中國各行各業很多企業都已經實施了erp系統，因此這方面具有技術經驗的管理人才也越來越多，所以在管理方面也不存在什麼問題。問題的關鍵在於領導重不重視，尤其是企業老闆的重視。如果領導不重視，再好的軟體，到後來只是擺設
9樓：金鐸企管諮詢
1.公司是否已建立完整的制度流程?
2.制度流程運用是否已順暢?
3.公司的管理是否精細化?
4.各種基礎資料及資料是否有完整的蒐集?如bom.工藝流程.模具裝置數量.料品編號.....
自我檢測結果如果是ok的,成功率就高了
關鍵就在"是否依據流程執行"及"基本資料是否建立完整"
當然老闆的強烈支援是必需的。
10樓：
關鍵就是要知道erp實現的整個流程，以及一些模組之間的調配關係
11樓：貴澈
取決於3個條件，缺一不可：
1.軟體如何，是否適合；
2.領導的決心；
3.甲乙雙方的配合。
12樓：匿名使用者
選擇藍軟erp。選擇成功！
erp實施成功的關鍵因素是什麼？
13樓：青島小金哥
1、需要企業領導的支援和參與。erp是一個投資巨大的專案，領導必須下定決心，投入較大且適當的人力、物力和資金，並監督這些資本的合理利用。
2、側重教育培訓。為了成功實施erp使企業高層領導、部門業務骨幹和普通員工在不同層次上系統地接受erp原理、相關的管理理論及應用方面的知識，企業應根據實際情況，分層次地進行教育和培訓。
3、主抓基礎工作。erp系統要求基礎管理資料具有完整性、準確性、可靠性。
4、強化專案管理。erp系統的實施是一項巨大而複雜的工程。因此，在實施erp系統中加強專案管理對實施的成功具有重要作用。
5、推行企業文化。企業文化是企業在長期的經濟活動中圍繞企業的最高目標所培育形成的價值觀念、道德規範，同時也是一個組織的價值觀、信念、行為準則、處事方式等組成的特有的文化形象。
6、加強溝通和協調。企業應該及時地把在實施erp時所遇到的問題及時地反饋給erp**商，讓**商知道企業對他們提供的erp流程是否真正的理解。
erp實施成功的關鍵因素
14樓：茹翊神諭者
影響erp成功實施的關鍵因素有：
15樓：青島小金哥
1、需要企業領導的支援和參與。erp是一個投資巨大的專案，領導必須下定決心，投入較大且適當的人力、物力和資金，並監督這些資本的合理利用。
2、側重教育培訓。為了成功實施erp使企業高層領導、部門業務骨幹和普通員工在不同層次上系統地接受erp原理、相關的管理理論及應用方面的知識，企業應根據實際情況，分層次地進行教育和培訓。
3、主抓基礎工作。erp系統要求基礎管理資料具有完整性、準確性、可靠性。
4、強化專案管理。erp系統的實施是一項巨大而複雜的工程。因此，在實施erp系統中加強專案管理對實施的成功具有重要作用。
5、推行企業文化。企業文化是企業在長期的經濟活動中圍繞企業的最高目標所培育形成的價值觀念、道德規範，同時也是一個組織的價值觀、信念、行為準則、處事方式等組成的特有的文化形象。
6、加強溝通和協調。企業應該及時地把在實施erp時所遇到的問題及時地反饋給erp**商，讓**商知道企業對他們提供的erp流程是否真正的理解。
erp實施的關鍵是什麼？
16樓：樓梯角落哭泣
erp實施的關鍵是做好這些：
1、明確工作職責與具體實施的範圍
假設我們實施一個集團多工廠型別的專案，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施週期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方專案團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是後續實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的範圍或主體是這間工廠，其餘工作的實施，我們僅提供技術支援。
2、建立有執行力的專案組織
眾所周知，專案組織是我們專案成功的保障。我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多專案組織中的成員都是高層領導、部門經理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關注和參與專案，在專案實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低;第二種現象：
缺乏高層領導和核心業務骨幹參與，很多部門經理指派新來的或最閒的職員作為專案成員，這類人員對部門內的業務不熟悉，更談不上跨部門業務環節控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到準確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。同時還應該注意在專案組織中明確相應的權力和職責。
3、實施策略與計劃
實施策略與計劃主要是為了統一雙方專案團隊的思想，讓大家很清楚知道整個專案如何做，先做什麼後做什麼，這部份最關鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執行性，也讓客戶知道什麼時候需要什麼資源做什麼事情。如果將專案比喻成戰爭，這部份的內容好比是戰略，戰略決定了格局，也決定了成敗。
4、實現方法
在調研的基礎上，通常分業務部門來闡述各業務流程的實現方法，以及相關特殊需求的處理方法。我們常說控制客戶需求，這裡表現得很突出，客戶很多需求是需要通過軟體結合管理手段來解決，而不能單一通過軟體來實現;還有很多需要是原來手工作業形態下的需求，整合軟體的環境下，這類需求就不必要了。關於這些方面，需要與客戶進行充分的溝通。
5、交付標準
erp實施方案最後還需要在方案中確定交付標準，這個標準不需要結合人為管理來實現，而只針對erp軟體功能本身。通常前端業務的四大管理報表以及後端業務的資產負債表等作為驗收標準，至於有關庫存降低等方面除軟體提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。交付標準需要引導和說服客戶高層，達成一致共識。
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