1樓：匿名使用者
剛剛開始做績效考核，不需要很複雜的方案。
一、首先找出每個部門的關鍵業績指標kpi（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。
二、設定權重、考核標準或評價標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評價、評分。
三、計算出每個部門（或個人）的績效分之後，就可以計算每個部門（或個人）的績效獎金。具體掛多少獎金、怎麼掛由你自己斟酌了。
四、以正激勵為主，負激勵為輔。這樣容易調動部門、員工的積極性。執行之後，從中發現問題，不斷完善績效方案。
五、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。
希望我的回答對你有幫助。
2樓：匿名使用者
業務員考核標準
為增強銷售部管理執行力度，引進競爭機制，特實行新的考核標準，具體如下：每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。
一、績效考核如下：
給銷售員制定銷售任務，每個銷售員的銷售量為4臺(車價不低於8萬元的車型,車價低於5萬元以下的車型月銷售量為5臺)。銷售員完成當月銷售任務量後提成正常領取。銷售員的銷售量在6臺以上時（含6臺）除提成外給予獎勵。
超1臺車的獎勵50元，2臺獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務後，其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩臺必須是公司的主要經營品牌如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。
打分標準：
（一） 月銷售量完成率（已完成行利潤額與任務的比值）乘以權數（5）做為銷售量的考核分數。
（二） 正常出勤率（無遲到早退天數與出勤總天數的比值）乘以權數（2）做為出勤考核分數。
（三） 著裝合格率（合格天數與總天數的比值）乘以權數（2）所得分值做為形象考核分數。
（四） 客戶回訪率（回訪的人數與總記錄人數的比值）乘以權數（4）所得的分數。
（五） 如與客戶發生爭吵每次扣2分。
以上幾項總分數即為銷售員每月所得的績效考核分數，合格分數為10分。
二、綜合能力考核如下：
考核專案有：專業知識、工作效率、責任感、協調合作、工作態度、發展潛力、品德言行、成本意識，由此製成銷售人員綜合能力考核表（附表），綜合考核的合格分數為70分
對銷售員的考核以兩個考核分數為準，兩項均合格者本月考核合格。
對待考核不合格者實行以下政策：月末得分最少者降為試用期，如第二月考核分數仍為最低者將予以辭退。在半年內不連續三個月所得分值最低者亦予以辭退。
此外月考核分數最高者應給予一定的獎勵作為優秀獎
績效考核方案怎麼寫？
3樓：匿名使用者
剛剛開始做績效考核，不需要很複雜的方案。
一、先找出每個部門的關鍵業績指標kpi（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。
二、設定權重、考核標準或評分標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評分。
三、得出每個部門的績效分之後，就可以計算每個部門的績效獎金。具體掛多少獎金、怎麼掛由你自己斟酌了。
四、最好以正激勵為主，這樣容易調動部門、員工的積極性。執行之後，從中發現問題，不斷完善績效方案。
五、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。
希望我的回答對你有幫助。
績效考核方案怎麼寫？
績效考核的方案 20
4樓：
僅供參考
員工績效考核標準
考核專案 考核要素 考核內容 分值 扣、加分自評 考核小組 考核得分
職業道德（20） 忠於職守 熱愛本崗位工作 4工作素質 熱愛集體，尊重領導，配合支援工作 4團結精神 關心他人，團結協作 4
業務學習 鑽研業務，勤奮好學，要求上進 4服務態度 對內、外使用者服務周到、熱情 4
工作態度（20） 遵守制度 遵守公司規章制度 4出勤情況 滿勤 4
工作積極性 對高標準做好職務範圍內的業務的熱情 4工作責任性 完成本職工作的持續性和責任性 4工作協調性 與領導、同事合作的情況 4
工作成果（32） 完成任務 有否完成任務的具體計劃安排 10成本意識 努力減少時間、物質上的損失 8
創新能力 提出改進工作的建議情況 5
特殊成果 給公司在某方面解決重大問題 5
培養人才 參加培訓，或對其他人進行培訓 4其他管理（18） 能源管理 節約能源（水、電等） 3裝置管理 愛護裝置，保養好 3
財務管理 節約開支，精打細算，遵守財務制度 3物資管理 按計劃提取、領用物資，節約，杜絕浪費 3安全防火 安全防火意識強，能主動做好工作 3
績效考核方案怎麼寫啊？
5樓：東奧名師
第一步，工作分析，制定企業kpi指標庫
第二步，設定績效考核表
第三步，對員工開展培訓。
對於剛開始進行績效考核的企業，培訓的內容包括：
企業的有步驟的願景，所有的考核都是為了實現企業目標，挑戰業績的極限，去實現企業的願景;
企業的文化和改革的必要性。績效指標的選擇本身就是結合企業文化制定的，推行績效考核的目的不是為了降低員工工資，而是希望員工在績效提升的同時收穫更高收益;
績效與薪酬掛鉤的政策，績效考核結果如何與薪酬對應，如何計算個人績效工資。薪酬必須讓員工可以計算，員工才有可見的利益動力;
考核的主體關係，就是被誰考核，當然一般是由直接上級進行考核;
績效考核的**，就是考核哪些內容，有哪些要求;
績效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。
第四步，試考核。
第五步，公佈績效考核政策。政策的公佈可採用簽字法、公示法等方法;
第六步，外部專家匯入。
與企業內部人員相比，外部專家更具備權威性和指導性，企業可以考慮聘請外部專家幫助匯入，在正式考核前對員工心態進行調整，做好相應的風險防控措施，樹立競爭機制、競爭文化等，讓員工認同考核，認同企業要求。
第七步，考核
第八步，績效面談與應用、改進。
績效考核是一個不斷提升的迴圈，每月績效考核完成後，直接上級都應與下級進行績效面談，肯定員工當月做得好的部分，指出不足之處，共同制定績效改進計劃，以提升下一階段的考核業績。
6樓：匿名使用者
剛剛開始做績效考核，不需要很複雜的方案。
一、先找出每個部門的關鍵業績指標kpi（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。
二、設定權重、考核標準或評分標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評分。
三、得出每個部門的績效分之後，就可以計算每個部門的績效獎金。具體掛多少獎金、怎麼掛由你自己斟酌了。
四、最好以正激勵為主，這樣容易調動部門、員工的積極性。執行之後，從中發現問題，不斷完善績效方案。
五、沒有最好的績效方案，適合自己公司的才是最好的。
希望我的回答對你有幫助。
7樓：職場導師夢樂
回答親 您好 xx公司績效考核方案（試行）
為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。
第一章目的及原則
第一條績效考核目的
（一）將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段；
（二）為薪酬、福利、晉升、培訓、招聘等的實施提供依據；
（三）提高管理者「帶隊」能力和員工的工作能力；
（四）著眼於人力資源開發，使員工持續成長，績效持續改善。
第二條績效考核原則
（一）堅持公正、公平、公開、實事求是的原則，上下級進行開放、充分的溝通，對績效評價產生認同；
（二）以價值為驅動的原則，建立以價值創造為核心的企業文化，以公司的經營目標到部門目標、崗位職責及分管工作為基礎，全面體現各崗位人員關鍵業績成果；
（三）與公司戰略目標密切結合的原則，充分體現公司經營戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以所擬定的目的為依據；
（四）通過對員工的工作結果與員工的工作行為來評價，不僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進，提高績效價值的信心。
（五）月度考核、半年度考核、年度考核相結合，通過績效的設定、評價和反饋，重點關注績效面談，以促進被考評者工作的改進，最終實現組織整體業績的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。第七條（五）否決性指標。違反公司相關制度及重大違紀等，各部門進
更多12條
績效考核的流程及方案？
8樓：匿名使用者
績效管理作為人才管理和人力資源諮詢中重要的組成部分，一直是各大企業人力資源部門工作的重點和難點。知識經濟的核心是以人力資源和知識資本為中心的新經濟。人已成為實現企業自身戰略目標的一個非常關鍵的因素。
如何解決員工的績效考不準、考不服、結果不敢用的問題？如何解決考核操作繁瑣，耗時費力？這是任何企業都必須面對的一個難題。
傳統的績效考核體系只重視員工績效考核本身，是一種事後評估，績效管理是一個系統的控制過程，它是企業將戰略轉化為行動的過程，同時績效管理作為人力資源管理的重要模組，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現「管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減」的重要依據。但對於總部機關的績效評價以及分子公司的領導班子評價，很多單位還沒有理想、成熟的解決方案，在開展過程中遇到很多阻力和困惑。
諾姆四達通過十多年理論、實踐上探索，開創了針對總部機關和分子公司領導班子及成員的可對比的多維度績效管理體系，該體系通過設定符合個人的考核習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行為的考核指標，使用多種考核方法，所有相關者介入的考核體系，從而得出令人信服的、可以跨公司、部門進行比較的考核結果，並將其與薪酬、晉升體系有效銜接。
企業員工績效考核方案，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...
產品經理績效考核，產品經理績效考核
產品市場的調查與研究 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支援 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提 有的支援 7...
如何做好績效考核，怎麼做好績效考核？
搞好員工績效考核應注意的問題 1 進行工作分析 2 建立績效考核體系 3 設計考核指標體系 4 選擇績效評價工具 5 完善工作績效標準 問道網 做的還是很專業的，你可以上他們的 去看一下。要做好績效考核 首先的有個規章制度 即考核百分制 違反制度分別扣分考核 工作做好獎勵考核等措施 企業如何做好績效...