1樓：重慶新華電腦學校
績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考指標一般包括量化資料類指標、工作任務指標、主觀評價類指標，資料量化指標一般為經營類指標，例如利潤、營業收入、銷售收入等；工作任務類指標一般指對部門應該承擔的職責進行考核，包括關鍵職責履行，上級或者公司分解的臨時性工作任務考核等。評價類指標指通過對工作態度、工作行為、工作能力的評價的主觀性指標。
績效考核的5個指標是什麼？
3樓：電子數碼
分別如下：
1、工作標準法：
員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出，缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法：
把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法，其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈：
此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法：
指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為，考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法：
其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標，這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
績效考核指標包括哪些內容
4樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
績效考核的指標可以包括出勤率，工作完成率。還有工作效率等等。
什麼是績效考核指標？
5樓：草莓外星人
績效考核指標是指一些單位通過自己內部的情況制度出的一系列考核標準，比如關於業績、工作能力、工作態度、員工人品各方面進行的綜合的評判。
6樓：一個
就是根據員工的表現公司裡面制定一定的規章制度，如果表現好的話就會有一些獎金，表現不好的話也是會有一些懲罰的。
7樓：小阿星
績效考核指標指的就是公司對員工的業績的考核，通過相應的考核得出的具體數值。
8樓：棲姑娘書坊
考評標準是：考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準，標準儘管可有多項，每一項也有很明細的要求。
但衡量績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化；是否有助於提高組織效率。考核標準組成：
績效考評標準由三個要素組成：標準強度和頻率、標號、標度。一、強度和頻率：
所謂的標準強度和頻率，是指評價標準的內容，也就是各種規範行為或物件的程度或相對次數。標準強度和頻率屬於評價的主要組成部分。二、標號：
所謂標號，是指不同強度的頻率的標記符號，通常用字母（如a、b、c、d等）、漢字（如甲、乙、丙、丁等）或數字來表示。標號沒有獨立的意義，只有我們賦予它某種意義時，它才具有意義。三、標度：
所謂標度，就是測量的單位標準它可以是經典的測量尺度（即類別、順序、等距和比例尺度），也可以是現代數學的模糊集合、尺度；可以是數量化的單位，也可以是非數量化的標號。
希望可以對您有幫助哦。謝謝
績效考核指標提取辦法有哪些，績效考核指標設定有哪些原則
有以下幾種 從職責中提取 從流程中提取 從反饋問題中提取 從管理檔案中提取。回答統計指標簡稱指標，是反映同類社會經濟現象總體綜合數量特徵的範疇及其具體數值。是說明總體的綜合數量特徵的。提問針對人力資源績效考核的指標定義 回答人力資源指標指招聘計劃完成數量與招聘計劃數量的比率。提問現在想制定一下人力資...
產品經理績效考核，產品經理績效考核
產品市場的調查與研究 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支援 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提 有的支援 7...
績效考核中常見的問題有哪些，績效考核可能存在的問題有哪些？
績效考核中常見的問題有 1，考評主體不明確，導致考評缺乏規範性和真實性。2，考評內容模糊不清，導致考核缺乏科學的指標體系。3，考評方法不明確，導致考評程式不規範及考評過程存在隨意性。4，考評結果如何運用不明確，導致考評結果缺乏權威性。1 考核標準缺乏，不健全或難以測量 績效考核標準模糊 欠缺，難以準...