1樓：
1、具體問題具體分析啊~~
別的不一定就適合你,搬過去和書本上你學到的有什麼區別.
2、問一問老員工,他們的想法,閱歷是很重要的東西,也許他們學歷不高.但注意,你一定要誠心,才能聽到真話~~~~3、
2樓：man笑傲九天
我不是這個專業的，但是給你提供一箇中國人力資源開發網，去看看。對你有幫助的。
你這樣的情況要自信
自己相信自己，一定可以做好的。
自己怎麼想就怎麼做
加油
3樓：匿名使用者
你好，我從事消防工程4年，現在也在做些管理工作，因為每件事情的處理方法都不一樣，而且每個行業都有很多潛規則，工程也是.所以我想我還是給你2個建議，第一，海爾公司提出一個海豚效應，即，海豚潛得越深，跳出水面就越高.意思是說你對基層扎得越深,對管理工作越能深入的.
所以最好常到下面基層去了解民工想法,你現在最好還是先從瞭解這個行業入手.常理:知己知彼,百戰百勝,所以對本行的瞭解尤為重要.
第2呢,希望你能自信,因為你會在今後工作中碰到各種困難,管理及人事工作也不是太容易做,但你要慶幸你有這麼好的機會,而且是剛出學校,一定要把握好,請相信,這只是你人生中的一個開始,我剛進入的時候是從技術做起的,好了不多說了,夢自己想夢的,做自己想做的,生命只有一次,機會不再重來,你一定會做好的!
4樓：rr幻影
如果你想短平快的解決這個問題，建議你馬上找一套哈佛管理**來！連戰幾夜就可以在框架上搞定，只要老闆點頭，那麼具體實施起來的細節或不合適的地方再作改動。老闆其實一般先要一個比較科學合理清晰的管理思維體系，然後才可以點頭具體操作。
你要先打出個樣來，一個框架。
5樓：匿名使用者
最簡單的辦法就是人管人的辦法，畢竟動用那些有很長工作經驗的人去管理要比你直接管理可靠的多！相互監督制約！
6樓：晚風叩簾
制定好的方案一定要加上試行兩個字，不然以後出了問題不好修改．
7樓：匿名使用者
做分析調查，以及走訪，結合實際做出相應的規章制度。
應該具體問題具體分析！
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