1樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴經營核算的要求有四點：
1）明確清晰的資料表，經營單元會制定一個工作資料表，標記上今天的支出是多少，收入是多少，工序所花費的時間是多少。一張單位資料核算表，往往有幾十個專案，包括經費管理、收入管理和時間管理等內容，而且要清晰地記錄每項支出費用的時間、用途，後面還要有明確的金額表示，劃分詳細。利用簡單的記賬管理，就是自主經營管理的核算。
將自己每日的工作量記入賬冊，由部門進行彙總後，計算出自己的單位時間附加價值，可以清晰地知道自己一天都做了什麼。通過資料表的橫向縱向的比較，就可以得出當天經營的優劣狀況。
2）資料的時效性，經營單元核算資料的時效性是阿米巴自主經營的「靈魂」，因為經營單元核算制度以天為單位進行核算，每日都可以得出當天的經營狀況。同時，資料一出來就進行業績討論，及時提出自己的應對辦法，好的方面要繼續推行，有缺陷的地方可以及時補救，以免時間過長忘記。
3）透明核算，核算結果透明化可以解決「干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣」的問題，經營單元核算的透明性表現在，任何人都可以看到單位時間的核算表，每個人的核算結果都清晰列在上面，自己的努力成果會清晰地記錄在表。經營單元核算制度是完全透明的，你不但可以看到自己一天的收益，還能看到組織的，甚至企業的經營狀態。
4）內部的購銷。內部購銷是指物資在企業內部經營單元之間的流轉，簡單地說就是阿米巴單元之間的買賣關係。實現自主經營的單位獨立核算，需要對半成品進行定價，定價方式是對銷售給客戶的產品進行倒算。
比如產品的最低賣價是100元，阿米巴a用了3個單位時間，阿米巴b用了4個單位時間，阿米巴c用了3個單位時間，生產總值100元，那麼阿米巴管理者通過協商就會將內部購銷**設定為：阿米巴b用30元從阿米巴a處購得物資，阿米巴c用70元從b處購得物資，阿米巴c將產品定價為100元。內部購銷通過經營單元核算對半成品進行定價，而內部定價恰恰是制定我們的業績和利潤的關鍵。
2樓：旌華阿米巴諮詢
所有阿米巴的核算模式，都是內部交易+獨立核算的模式。阿米巴將公司各個部門分成若干個大小不等的阿米巴組織，每個組織所需的資金和資源，都需承擔相應的資金利息和資源費用，相同地，如果一個組織為其他組織提供了資金和資源，也會得到相應的利息回報和資源收入。
每個阿米巴組織所產生的營業額，扣除掉所承擔的費用，就是這個阿米巴組織實際產生的利潤。
阿米巴經營3個要點是什麼呢？
3樓：香港人文
一是把公司分為非常細小的組織。
組織太大，就不知道在**會出現虧損。通過細分組織，讓全部門的員工參與部門的經營，委託該部門的阿米巴長經營這個部門，接下來公開阿米巴的經營成果。
二是京瓷獨特的單位時間附加值機制，即用單位時間核算表總結各部門每個月的工作結果。
三是及時的經營資訊。阿米巴長在經營時需要各種各樣的資訊，讓阿米巴長來收集、調查的所需時間較多。因此，管理部門負責向阿米巴長提供此類資訊。
比如，本月的生產進度、產品的訂單內容等，還有每個月的房租、水電費、員工出勤狀態等。從而幫助部門把握工作的進度和利潤，最後及時向各個阿米巴長提供月度核算表。
——由香港人文比佛利回答
4樓：匿名使用者
1.專案管理化作業
2.同心圓組織
3.散坑游擊戰
5樓：華典智慧
第一，將企業劃分成非常細小的組織
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
第二，部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
第三，經營資訊的實時性
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴經營中需要注意哪些問題?
6樓：比佛利哲賢管理諮詢
有關「阿米巴經營」的三個目的,我想大家都理解了,下面講「阿米巴經營」在實際運用時要注意的地方：
首先是「阿米巴的組織劃分」。在阿米巴經營中如何分割組織、營造阿米巴,這是成功的關鍵。這裡也有三個要點。
第一,「部門的收入和費用必須清晰,必須是一個可以獨立核算的單位」。也就是說,這個部門收入是明確存在的,而且為了獲得這種收入,它的費用也是很明確的。劃分組織要滿足這個條件。
不管什麼組織,它的費用是可以弄清楚的,但收入就不一定。有的部門收入不易看清,有的部門沒有收入。要進行獨立核算,買賣關係必須清晰,能夠進行收支計算。
有收入,費用也能明確把握,這是劃分阿米巴的第一個要點。
第二,「作為一個事業能夠獨立完成」。換句話說,具備作為一個獨立的公司應具備的功能。阿米巴長是作為經營者用獨立核算的辦法經營他的阿米巴。
阿米巴作為一個事業能夠獨立完成,阿米巴長作為經營者可以通過鑽研創新,切實感覺到工作的價值,否則劃分阿米巴就沒有意義。
第三,「能夠貫徹公司原本的整體的目的」。有這樣一種情況,即使滿足了能進行獨立核算的組織這個條件,但讓這個組織作為阿米巴獨立,反而會破壞公司整體一貫的經營方針,這時就不能讓它獨立成為一個阿米巴。
7樓：空城
旌華阿米巴為您解答阿米巴經營落地的6大注意事項。
一、會計核算體系只是阿米巴經營的一部分
可能很多人會誤認為，阿米巴經營就是一套完整的會計核算體系，只要為企業匯入會計核算體系，阿米巴經營就能夠落地，能為企業帶來利潤增長，而這樣的認知剛好是阿米巴經營不能落地的最大因素，會計核算體系只是阿米巴經營中的一部分，是每個小團體之間的獨立核算體系，能夠清楚計算出每個阿米巴小組所產生的利潤，其作用也是不可或缺的一部分，而會計核算體系與阿米巴經營哲學是相輔相成的，只有兩者結合好了，阿米巴經營才能落地，如果只是其中一個匯入，都不是正宗的京瓷阿米巴經營。
二、阿米巴經營的分配問題
很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。
但中國文化有自己的特點，在文化衝突過程中，如何去實現阿米巴的分配呢?在京瓷的阿米巴經營中，稻盛和夫先生是這樣分配的：對京瓷的科學家、科研人員是怎麼去獎勵的呢?
最後的結果是什麼，京瓷對科學家、專家這一塊並沒有更多的物質獎勵，適當的有一點物質獎勵，但更多的是榮譽，更多的是對他們的認可。在京瓷，每年都有一個「稻盛和夫獎」，對特別優秀的科研人員，稻盛先生親自頒發這個獎勵。這個獎勵讓員工感到無上的認可。
可見，企業員工往往要的是一種認可，要的是一種承認，而不僅僅要的是一種物質分配。所以在企業管理過程中，要考慮物質手段，更要考慮一些非物質手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感。
三、不斷髮現問題，並改善問題
在阿米巴經營的過程中，每個員工、阿米巴組，每天都要監督自己，哪怕只是提升一點點，日復一日，一段時間之後進步就很大了，所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，每天不斷精進，如果企業能夠學到這一點，我相信企業一定會有效果的。
四、培養企業自燃型的經營人才
在阿米巴經營過程中，也是不斷為企業發現人才、培養人才的過程，老闆要適當放權，成立阿米巴經營小組，激發員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，員工把工作當成自己的事業，自然就有動力，併為之事業付出不亞於任何人的努力。
五、阿米巴經營注重協作、團結
把企業分成若干個阿米巴小組，每個阿米巴小組與其他小組不是單獨不聯絡的，每個阿米巴之間要形成一種協作、團結的關係，阿米巴經營講究群策群力，公司每天要組織晨會，員工分享如何改進、改善、提升工作效率、利潤等，只有團結一致，才能瞄準目標向前衝。
六、激發員工自主經營、管理模式
阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。這種自主管理是什麼，並不等於說每個人想怎麼做就怎麼做，它的整個的經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的，所以我一直認為它是一個叫物理學中的布朗運動，布朗運動就是按照一個方向去運動，不是說一種簡單的很亂的運動，所以我覺得它的靈魂、吸引力是關鍵，也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然後激發潛能。
8樓：
阿米巴經營是以提升企業整體經濟效益與社會效益為根本出發點，全員參與經營的分權式、精細化的管理體系。阿米巴經營將公司組織分成一個個小小的團隊(阿米巴)，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的團隊領導人，讓團隊每個員工參與經營管理，激發創新意識，從而實現「全員參與」的經營管理方式。
阿米巴要如何去落地呢？華典智慧阿米巴針對不同的企業或者行業，阿米巴落地的方式或者順序或者激勵方式有所不同，阿米巴如何在生產部門落地，一是對生產部門主管乃至全員進行阿米巴經營哲學宣導，強調人人都是經營者而不是打工者，而是將銷售和生產部門以往的連線關係進行升級，以前是銷售只能把訂單下給生產部門，生產部門生產的產品銷售也只能接受，但現在銷售下單給生產部門需要付出金錢，銷售可以選擇下也可以選擇下給其他車間甚至外部**商，如此一來沒有收入或者收入不高，生產部門的核算結果就會很差乃至出現負數，生產部門主管就要**，大家的獎金績效都受影響，這時候生產部門才會有經營意識，開始反思我是不是要優化生產流程，我是不是要對生產工藝進行改良，並且人人蔘與進來，如此一來阿米巴就開始落地發芽了。
阿米巴經營模式的基本條件
阿米巴經營具體的內容是什麼？
9樓：比佛利哲賢管理諮詢
所謂的「阿米巴經營」是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成若干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 「全員參與經營」。於是，把公司細分成所謂 「阿米巴」的小集體，從公司內部選拔 「阿米巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。
阿米巴經營模式的匯入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急於求成，應分步實施、有序推進。
制定阿米巴經營模式的實施目標
企業匯入阿米巴經營模式，應立足於從整體上進行戰略規劃，再製訂詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。
1.阿米巴經營的推行實施總目標
阿米巴經營，主要是實現全方位降低成本，並以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造「人人成為經營者」的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。
2.匯入阿米巴經營模式的步驟
（1）企業嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易**體系、設計阿米巴經營會計報表等，阿米巴經營模式的推行工作；
（2）企業完善和深化阿米巴經營的管理工作，並達到示範點要求；
（3）企業基本形成阿米巴經營哲學體系和執行機制。
3.制定阿米巴經營的實施計劃
阿米巴經營的推進實施目標確立後，需要制定三年實施計劃和當年的具體實施計劃。要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿米巴經營的啟動到正式執行全過程。
阿米巴經營模式的實施流程
企業在推行阿米巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。
1.劃分阿米巴組織
阿米巴組織劃分可以分為四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型。阿米巴組織劃分適用於企業的任何一個部門、單位，根據四種形態可以更好地明確各阿米巴組織的性質。
2.科學分攤公共費用
企業把廠房、裝置、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化，實行有償使用、計入阿米巴經營成本。阿米巴的公共費用分攤的分配標準至關重要，界定不好的話可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響。此時需要考慮的主要問題是：
首先，儘可能變間接成本為直接成本；其次， 控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。
3.阿米巴內部定價
阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。
4.確定阿米巴結算方式
計算機結算系統是阿米巴經營能夠正確精確、及時有效執行的重要支撐。把阿米巴所有經營情況全部錄入計算機結算系統，並自動完成利潤表、資產負債表、阿米巴經營會計報表等結算**的編制。
5.收入與績效掛鉤到位
根據阿米巴經營會計報表的實際收益，按照經營分配方案分配到每個員工， 成為阿米巴成員收入的一部分，實現收入與績效真正掛鉤。
上述五點內容是阿米巴經營模式推進實施的具體流程，同時也是衡量阿米巴經營推進工作有無成效的重要標準。
阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自願的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支援。
工業企業成本核算有哪些要求和程式
掌握企業生產的過程，按照生產的特點設計成本核算的方式。確定收整合本計算資料的環節，取得成本計算的資料，這些是最主要的。成本計算，各個企業的計算過程完全不同，需要適當調整。工業企業成本核算的要求有以下五點 一 算管結合，算為管用。算管結合，算為管用就是成本核算應當與加強企業經營管理相結合，所提供的成本...
現在公司的經營模式有哪些，經營模式的分類有哪些
企業運營模式根bai據企業在產業du鏈的位置分類 1 生zhi產代工型企業作為產dao業鏈中下內遊企業的 商，容 根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產...
經營者的義務有哪些，經營者的主要義務有哪些啊
經營者的主要義務 第一條 經營者向消費者提供商品或者服務，應當依照 中華人民共和國產品質量法 和其他有關法律，法規的規定履行義務。經營者和消費者有約定的，應當按照約定履行義務，但雙方的約定不得違背法律 法規的規定。第二條 經營者應當聽取消費者對其提供的商品或者服務的意見，接受消費者的監督。第三條 經...