1樓：孤單
人力資源部門是企業人才戰略的執行者
1、我是誰？
2、我有什麼能耐？
3、我瞭解企業的現狀和發展戰略嗎？
4、我瞭解企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰嗎？
5、我如何有效解決企業目前存在的人力資源管理問題？進而有效開展各項人力資源管理工作？
現從以上5個方面談一談個人的想法。
人力資源部門經理的職責例如：
（1）根據事業發展，規劃公司的人力資源戰略，最大限度地開發人力資源，提升公司人力資源價值；
（2）建立健全公司的人力資源管理體系和管理制度，並推動人力資源管理體系和管理制度的落實執行；
（3）建立或完善公司人力資源管理流程，指導部署按各項制度和流程開展相關工作；
（4）建立人力資源資訊系統和人才資訊庫，提升人力資源工作效率；
（5）建立內外部工作的溝通協調機制，確保各項人力資源工作的順利開展。
作為人力資源部門經理，在明確自身的職責的同時，還應該勇於承擔應擔負的責任
1、我是誰？
首先要明確的，「我」是某企業的人力資源部門經理。既然是「部門經理」，肯定知道「人力資源部門」的組織設定和經理的職責，同時各項職責落實到實際行動之中。清晰的組織機構後明確的職責要求，是各項管理工作的基礎。
人力資源部門經理的職責例如：
（1）根據事業發展，規劃公司的人力資源戰略，最大限度地開發人力資源，提升公司人力資源價值；
（2）建立健全公司的人力資源管理體系和管理制度，並推動人力資源管理體系和管理制度的落實執行；
（3）建立或完善公司人力資源管理流程，指導部署按各項制度和流程開展相關工作；
（4）建立人力資源資訊系統和人才資訊庫，提升人力資源工作效率；
（5）建立內外部工作的溝通協調機制，確保各項人力資源工作的順利開展。
作為人力資源部門經理，在明確自身的職責的同時，還應該勇於承擔應擔負的責任。
2、我有什麼能耐？
「我」作為「人力資源部門經理」夠格嗎？自己是不是人力資源管理方面的「職業經理人」？是否具備勝任「經理」職位的人力資源專業知識（knowledge）、態度(attitude)、技能(skill)？
是否培養為具有人力資源管理者的特殊個性和行為習慣(habit)？這四個方面構成為個人成功的基礎kash=cash現金——即具備這四個方面的能耐，就可以讓「錢追人」，而不必「人追錢」。
為此，要對自己進行swot分析，深刻了解自己的優勢和不足，認清企業內外環境的機會和威脅。把自己的優勢發揮到及致，把自己的不足克服掉或降到最少。
3、我瞭解企業的現狀和發展戰略嗎？
「我」是否瞭解公司的組織結構、業務流程和發展戰略？是否瞭解公司產品、市場狀況和內部環境？瞭解公司人力資源狀況，特別是核心人才的數量、質量和結構？
是否瞭解公司各部門對人才的需求？本部門人員的優勢和能耐如何？
4、我瞭解企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰嗎？
「我」所在的企業人力資源管理方面存在哪些問題？公司領導重視和支援人力資源管理工作嗎？具體事例？
如果領導不太重視或者還沒有意識到人力資源工作的重要性，如何尋求問題的突破點來開展工作？企業未來人力資源面臨的挑戰有哪些？這些挑戰目前能否解決？
如果不解決對企業未來的影響程度如何
5、我如何有效解決企業目前存在的人力資源管理問題？進而有效開展各項人力資源管理工作？
（1）首先界定企業存在的主要問題。可以通過專業的「人力資源管理診斷」辦法，對人力資源管理的各個職能模組問題進行一一鑑別，如公司人力資源需求和人才規劃方面的問題，招聘工作中的問題，培訓管理方面的問題，績效管理方面的問題，薪酬福利方面的問題，員工關係方面的問題，職業安全與健康發展方面的問題等，找出主要問題和領導感興趣的問題。
（2）區分問題的重要性和急迫性。其實解決問題就象平時吃飯一樣。飯要一口一口的吃，問題要一個一個的解決。
最常用的方法是把問題按照輕重緩急的分析法，分為四大類，即：重要又緊急的；緊急不重要的；重要不緊急的，不重要也不緊急的。然後分門別類的予以一一解決。
（3）以「熱情服務」的心態做一個好的人力資源工作者。所謂「好的人力資源工作者」，就是要扮演好四個角色：工程師、銷售員、吹鼓手和客戶經理。
2樓：行走於暗夜
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。在不同的單位有不同的定義，有的單位是把人資當成管理部門，有的單位把人資當成後勤部門，看各家公司的重視程度而定。
3樓：匿名使用者
人力資源部不是後勤部門，不過人力資源部也有一項就是服務；
監督、組織、協調、規劃、執行、培訓及服務的一個部門；
應該說人力資源部是一個行政職能部門；
在一般的公司組織架構中hr部門和其他專案部門平級的；
如果是直線職能組織架構中，hr部門級別會高於其他部門；
總之，具體情況要看每個公司hr的職能要求來訂的。
4樓：匿名使用者
不是 ，人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
5樓：匿名使用者
是的，在管理上來說屬於，不過一個單位人才的引進，它可是處在甄別的第一位，對個人素質要求較高。
6樓：匿名使用者
不算，一般屬辦公室或行政部門下屬，大型企業有單獨的人力資源部！屬於人事部一塊！
7樓：匿名使用者
屬於公司辦公室的一部分，也算是後勤部門！
8樓：匿名使用者
應該不算，隨也是企業的輔助部門，但重要性比後勤高很多。
9樓：匿名使用者
是後勤部門的一部分,因為各方面都能涉及到,所以才會產生這樣的問題
10樓：匿名使用者
那要看公司的大小與建制，我這算後勤
11樓：球壇評論員
在企業管理裡面通常有時候會把他劃入行政管理部門裡面,就是因為他們都有為企業提供資源服務的性質,但是人力+資源以後,他的功能更加廣泛了.所以具體要定位成什麼性質,就看各企業定義的職能了.基本上我覺得是屬於後勤部門的一類.
因為企業裡面有業務部門,生產部門,技術研發部門,財務統計部門,物流管理部門,還有就是後勤服務部門咯.
曾經聽到這種說法,當一個公司管理不夠全面的時候,行政部門是一個執法部門,當公司管理順暢以後他是一個服務部門.人力資源同樣也會變,
人力資源是一個什麼部門呢？
12樓：專署小厶
縮寫叫hr，俗稱就是招聘的人事部分！負責公司的人員調配，屬於後勤類的！謝謝！
人力資源管理與行政後勤的區別是什麼？
13樓：流氓兔
首先，兩個完全不同的工作
人力資源有六大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。
行政管理同樣有六大模組：
流程制度管理：流程建設，制度管理，經營計劃，目標責任簽訂等。
會務外聯管理：祕書服務，會議管理，活動管理，文書方案，公共關係，黨團工會婦聯工作等。
文印資質管理：發文公告，印鑑管理，資質辦理，資訊管理等。
檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業證書管理等。
採購資產管理：資產管理，採購領用，辦公裝置用品管理。
後勤安保管理：車輛管理，安全保衛，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印製，衛生事務，接待預定服務，報刊信函收發等。
其次，現在很多企業的人力資源部門及行政部門不分家，可以相輔相成的一起做事，但人力資源更注重人才的潛力挖掘、人才培養、企業的人力資源規劃乃至企業發展戰略，優先於計劃及戰略方面，而行政則主力為制定企業規則即規章制度辦事流程等及監督和執行為首的工作。
14樓：匿名使用者
人力資源管理，是隨著中國市場經濟的發展，中國企業的競爭越來越激烈，不斷地有**競爭、質量競爭，最後過渡到人才競爭，而如何最大限度地開發員工的潛力則引起越來越來越多的企業關注，進而把它提升到戰略的層次。人力資源管理和傳統的人事管理不一樣。傳統的人事管理是以人員招聘和培訓、勞動關係、薪酬待遇等事務性工作為主。
人力資源管理則以績效考核為重點，側重於員工潛力的挖掘。
至於行政後勤則包括後勤保障、會議管理、辦公用品管理、車輛管理等日常事務，而這時截然不同的。
15樓：匿名使用者
人力資源主要做些人事方面的工作，比如招聘工作人員、安排人員培訓等等
行政後勤主要是服務本單位的工作，比如水電暖的管理、衛生等等
16樓：匿名使用者
行政管理：主要負責企業的專案申報、後勤、 車輛等工作
人力資源：主要負責人員的招聘、培訓、績效考核、薪資、社保、員工關係等工作。
具體分工要看各個企業的。有些公司會把網路、基建、食堂、綠化等都放在行政管理工作裡面。
17樓：
兩者是有明顯區別的。
人力資源主要是負責人員招聘，調動，人員資料的整理這一類工作，行政後勤主要負責工作中的非技術類工作，例如開具發票，記錄檔案資訊，輔助辦公等。
兩個工作都比較需要人與人打交道的能力，人力資源工作尤為重要，行政後勤需要更多的專業能力，做的事情比較繁雜。
人事部門和行政是不是一部門？
18樓：匿名使用者
不能算一個部門，但在公司中他們都是屬於公司的後勤部門；行政主要是負責公司的內部的日常雜事，人事較多的是招聘，培訓，及員工福利辦理的相關事宜。大企業的話，兩個部門區分的較為明顯，小公司的話一般都是一兩個人全部負責的。
19樓：筆尖雙飛
看是不是一個部門，主要是公司的人數規模；人事部是小規模公司叫法，800人以上的公司人事部是人力資源部，在其包含的人力資源規劃、招聘配置、培訓發展、績效考核、薪酬管理、勞動關係這些方面工作開始細分化；小公司就是簡單的人和事的管理。
行政部應該是行政管理部或者有些公司叫總務部，因為大公司讓其負責的事務包含辦公室管理、車輛管理、會議管理、接待與宴請、財產物資、安全管理、後勤管理、行政事務等方面，
因此看是不是屬於一個部門主要是公司的人員規模和老闆的決策。
20樓：inspiry先鋒
先前的公司一般行政人事是在一起的，尤其是小規模的公司；公司漸漸成長後及現代，人事漸漸脫離行政成為一門獨立的學科。
公司中人事部具體分為哪幾個職位？
財務，人事，後勤，採購在一起統稱什麼部門
21樓：雙子新鮮橙
財務，人事，後勤，採購在一起統稱總務人事部門。
擴充套件資料生產型的企業，一般包括：總務人事部門，採購部門，市場部門（銷售部門），技術部門（研發等），生產部門，財務部門。總務人事部門一般負責企業的日常行政與人力資源管理等，如人員招聘，工資發放，後勤服務等。
採購部門負責企業原、輔料等的採購等；市場部門負責企業的產品銷售及售後服務等；技術部門負責企業的產品研發，生產技術改造等；生產部門是企業的主體，是企業產品的生產製造的部門，是企業最大的部分。
財務部門負責企業的賬目，財務管理，資產評估等。每個企業的狀況不同，所設定的部門也不盡相同，大型企業設定的部門會比較多，把好多部門進行細分，如總務人事部門，可以分成總務部門、人力資源管理部門等等。小的企業設定的部門相對較少，如採購和市場部門統設為一個部門等。
人力資源做什麼，人力資源部具體是做什麼的啊？
人力資源管理理念上就是分層分類。以前人力資源管理說要建立統一的人力資源系統，現在更多的是把人才當客戶。要根據不同客戶群，提供不同的人力和產品服務，考核也是這樣。不同員工不同分工的差異化很大。德魯克在40多年前就說過，人才就是營銷工作。現在越來越多的人接受了這個說法，人才就是客戶，不同人才有不同特點 ...
求對聯高手給個人力資源部拜年會的對聯，最好是4句的，外加一橫
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人事部電話號碼是多少,人力資源部的電話號碼是多少怎樣能進去
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