1樓：猴29922炎壤
這個可以分為兩塊，一個是按勞分配共(工資)，一個按股權分配(分紅)。如果三人出力相同，工資可以相同。到年底分利潤時，按照出資額的多少，對應分配。
做企業就該分配公平，不要參雜太多個人情感。
2樓：薄慕萍
利潤當然是按入投入比例去分呀，按比例投入15萬的人分到總利潤的八分之三，投入十萬的分配總利潤的八分之二，不要看別人出錢多的時候收益多，相反的，如果賠錢了人家也賠的多，所以按出資比例來分配最合適！
3樓：財經布穀
股權可以按照5：3：2或4：3：3的比例進行分配。當然，也可以使用其他的比例進行分配。
不過我們要確保的一個原則就是，三個人裡面一定要有一個大股東，不能三人平分股權。只要在這個原則之下，具體按照什麼比例分配，並不重要。
舉例說明：
虎虎準備和自己的甲乙兩個朋友，合夥創辦一個財稅諮詢公司。由於虎虎曾經在財稅諮詢公司做過，所以在股權分配時，就可以讓虎虎當裡面的股東。
同時由於乙有自己的工作，所以乙不會參與公司的管理。這樣的情況下，虎虎和甲乙創辦公司的股權就可以按照5：3：2的比例進行。
平分股權意味著多頭領導，管理公司不可取
幾個人合夥做生意，大家可能會想，既然是大家一塊來幹事業，自然需要平分股權，這樣大家在公司的地位才是一樣的。
但是，事實證明這樣的想法是不能有的。
不管在什麼時候，一山難容二虎！這裡不是說，一個山頭養活不了兩個老虎，而是說一個山頭只要有一個「大王」。這樣的道理同樣適用於公司的管理。
一個公司在執行的時候，最怕的就是多頭管理。一個公司裡面一旦出現了，多頭領導的情況，你說讓公司的職工聽誰的。
這樣就會導致公司的正常經營，都不能維持下去了。
生意和友情不要混為一談
我們要知道幾個人合夥做生意，可不是為了延續友情。賺錢才是合夥做生意的主要目地。
凡事預則立，不預則廢！既然是為了賺錢，就需要按照市場經濟的規則去辦！
我們要知道，友情把公司的合夥人聚在了一起，在私下合夥人之間可以按照個人喜好去辦事。但是，在公司管理的層面，千萬不能把友情給牽扯進來。
好兄弟合夥做生意，最後反目成仇的事，真的是數不勝數的！不管公司經營得好與壞，公私分明還是很有必要的。
公司的發展需要遵守市場的發展規則，違背發展規律的事，真的沒有什麼好的結果。
我們只要有公私分明的想法，同時在創立公司之初，就按照正規公司的管理方法去管理，創業公司的發展還是很值得期待的。
幾個人合夥創業，股權的分配，一定不能你們想怎麼分就怎麼分。對於股權分配以及公司管理的事，一定要吸取別人的經驗與教訓。
4樓：寶14671慘詰
你們三個人合夥，甲出店面不出力，建議可以量化一下房租需要多少，因為這個很簡單，你們可以租房子開店面，不一定需要他的店面，除非他的店面位置很好，做生意成功的關鍵因素。乙出資金出資源，資金出多少？資源多長時間轉化多少業績？
都需要量化出來。丙出資金出力，資金10萬，佔總投資40%，出力經營，能力如何？做過同行業？
5樓：強仁生日哈皮
我的建議是股份多少協商好大家同意即可。重要的部分是協議內容：每個人的職責和權利，誰負責管理，誰負責採購，誰負責財務，誰負責運營；如果是一個人負責日常事務，其他人分乾股，那還要考慮如果需要追加投資的時候怎麼追加？
還要考慮如果虧本的時候怎麼平攤？就是說每一個好的壞的細節全要想到，不要模糊，雖然制定合同的時候話可能比較直接，但是以後真出問題，這個就是金鑰匙。如果沒有這份清晰的協議，我可以斷定99%情況你們會因為合作鬧內部矛盾，關係會受影響。
6樓：回憶
三人合夥，建議首先選出誰來做老大，至少有一個主心骨，統管公司經營發展。再說股權分配，為什麼一定要提前合理呢？兩兄弟為什麼經常打架呢？
因為總是會意見不合。況且是兩個朋友呢？中國合夥人也有一個是兄弟式合夥，仇人式散夥。
7樓：大馬
合夥生意為什麼說不長久呢，給你分析一下：能走在一起合夥的，當初就是因為哥們弟兄關係好，有共同的目標，所以一拍即合。往往都簡單的以為大家的關係不會因為錢而鬧僵，都要衝破魔咒。
告訴你這樣合夥最後都連朋友都沒得做，因為生意一單做起來，每個人背後家庭不可忽略，老婆父母各打各的小算盤。所以避免這種情況發生，就必須提前約法三章，親兄弟明算賬，家庭成員不能介入。你說的利潤，其實很好辦，按投資比例分配利潤誰也不吃虧，誰也佔不到便宜。
8樓：消化
股權應該怎麼分配呢？首先四個型別的股東，資金，資源，能力，智慧。資金股東是實實在在的錢，很好考核。
資源，能力，智慧有太多的不確定性，所以需要考核是否一定劃分股份？因為資源型股東可以給高額提成，而且資源有用完的一天，剛開始給了股份萬一資源沒有轉化成收益怎麼辦？資源型股東可以給股份，需要嚴格的考核！
朋友三人合夥開店，股份應如何分配 10
9樓：綠水青山
出錢與出力是兩碼事，不能簡單的以股權佔比來分割利益。
1、出力的回是勞動所得，應該拿答工資，而不是拿股份。股份一般很少變動，也不能隨意變動；工資獎金可以每月或每天都不一樣。
2、合理確定崗位及崗位職責，制定出符合市場**的工資及獎金分配方案（就是非股東在這個崗位上幹，也是這個考核標準及薪資待遇。這樣才能確保各方的利益。
3、出資所得屬於資本利得，是企業經營分配後的利益，這才是按照持股比例分配的利益。
弄清資本利得和勞動所得，你的問題自然而然的就解決了
10樓：匿名使用者
三人合夥最佳股份分配？按照投入還是按照貢獻？
11樓：頭部百家
講講合夥創業開店的最佳股權分配比例。
12樓：觸控昭通
這個要按照身股和銀股進行分配，讓多幹活的多拿錢，這樣才能長久
三個人合夥開店、利潤應該怎麼分配？
13樓：蘋果魅力
分紅和分股權是兩回事，分紅屬於短期利益，而股權是長期利益，將分紅和分股權混為一談，往往會出問題，因為不一定所有人都是能長期共同發展的。
因此，相比分紅，在幾個人合夥創業的時候，如何分股權，是大多數創業團隊組建開始面臨的首要問題，而且對團隊和專案發展的作用不言而喻。
分紅的規則：很簡單，就是業績績效最好的就多分，短期貢獻大的多分。
股權分配的本質是現在對未來貢獻的衡量和財富的分配，具有很大的不確定性。而且在現在資本不再稀缺，人力資源越來越超過資本的重要性的時候，股權的分配規則也改變了。
分股權：錯誤的做法
因此，過去的以下幾個分股權的方式是錯誤的：
凡是參與發起的都分股權
按照出錢的比例分配股權
把分股權與分錢等同起來
公司股權比例過於均衡
公司股權沒退出機制
所有股東都在工商登記
如果你出現上述任何一種，只要你公司發展壯大了，就會出現問題。
現在切入正題，推薦一個由法務vc創立4c股權分配模型，可以用來在創業之初分配股權。
股權如何分配：4c股權分配量化模型
這個模型的前提是，在人力資本驅動下，公司股權應該是4c結構：即，公司未來的價值取決於4個方面：創始人、合夥人、核心員工、投資人。
而在創立之初，公司的價值由創始人與合夥人決定，因此，就是確定創始人與合夥人的未來價值。
其中，創始人的企業家精神，合夥人精神，現金出資以及崗位價值體現是一個企業從0-1的基礎，也是未來的原點。因此，法務vc在4c股權理論基礎上，設計了一個量化模式：
將公司的初始股權分為四個部分，可以理解為四類股：創始人股；合夥人股，資金股，崗位股。每一類股權根據實踐經驗，有一個佔比範圍，而且有不同的分配規則：
14樓：匿名使用者
個人比較傾向於分為管理收入和利潤分配收入這部分來。
對於管理收入：即可理解為管理店鋪的工資收入，由於b不參與店鋪運營，b 不參與管理收入分配。a和b的運營收入根據行業慣例或者a、b、c三人決定一定的金額即可。
利潤分配收入：這部分是店鋪經營的結果，根據誰出資誰受益以及風險對等來進行分配，一般是根據出資比例來分配。
15樓：愛家愛媳婦兒
回答提問
你好，我們三個人合夥開店，投資是平均投，專案也是我們考察提議的，我們在店裡管理經營，我想問問這**份怎麼分配，還有就是從什麼時候分配。
你好，回答
你們自己協商，可以按照出資比例，也可以按照勞力分配或者技術分配，如果你們都出資，那額外付出的人就需要拿一份工資
《中華人民共和國民法典》
第九百七十二條 合夥的利潤分配和虧損分擔，按照合夥合同的約定辦理；合夥合同沒有約定或者約定不明確的，由合夥人協商決定；協商不成的，由合夥人按照實繳出資比例分配、分擔；無法確定出資比例的，由合夥人平均分配、分擔。
第九百七十三條 合夥人對合夥債務承擔連帶責任。清償合夥債務超過自己應當承擔份額的合夥人，有權向其他合夥人追償。
第九百七十四條 除合夥合同另有約定外，合夥人向合夥人以外的人轉讓其全部或者部分財產份額的，須經其他合夥人一致同意。
第六十八條規定：「有限合夥人不執行合夥事務，不得對外代表有限合夥企業。」由此可知，在合夥企業中，只投資入股不參與經營是可以的，但是對於只投資入股不參與經營的合夥人應被視為有限合夥人，該合夥企業為有限合夥企業
第八十三條 有限合夥人轉變為普通合夥人的，對其作為有限合夥人期間有限合夥企業發生的債務承擔無限連帶責任。
更多9條
16樓：匿名使用者
a拿50% b拿25% c拿25%
三人合夥股權怎麼分配合理 10
17樓：開著車子去旅行
三人合夥開店|
我和朋友三人合夥開了一個辦公傢俱公司，兩人以前不懂這行，現在一人有了大單，想要當老大，利潤得55%還設定了任務量，年30萬他一半我們各25%我還想老大業務量不如他，應該怎麼辦啊!我很無奈，所有人都知道我在搞傢俱我可怎麼辦啊!謝謝高人指點，著急啊朋友太現實了，我的梁山思想不好使了!
謝謝謝謝!最佳答案你們應該寫一份協議書,按股份的投入多少來核定股份,至於誰做老大並不是最重要的,三人同行總得有一個主事的人,所有的盈利得按股金的投入來分,而三人的工資和提成得按你們所處的職位和工作量來定,比如你一個朋友接了單可以在這個方面給提成嘛,並不是說他接了單就得做老大或是要多分錢,這樣就無法合作了,找個律師將你們三人的股權問題寫清楚,然後再核定個人工資和職位.
呵呵，這就是合夥做生意的麻煩啊，一個和尚有水喝，二個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝···，不過既然三個人已經合作了，我覺得你們首先要做好股份均等權責這一塊內容。在全不考慮單子的情況一下，你們如何來進行股份分成。首先從籌資、關係以及多方面因素來考慮。
另外，以後的管理你們一定要做好財務管理，還有就是你們三個平時該拿工資的拿工資，有單子的話，拿提成，管理要想公司一樣管理就可以了。這樣的話他接的單子他有額外的收入。股份是股份，工資是工資，提成是提成。
三人合股怎麼分配工資，三人合夥股權怎麼分配合理
工資核算包括工資結算與工資分配兩個方面。工資分配是指按部門 類別進行工資彙總，並按工資的用途對工資進行分配。工資分配的原則 工資是職工因參加企業勞動，作為勞動報酬領取，並由企業定期支付一定數額的貨幣。用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。為了保證國家...
三人合夥經營服裝店（求合夥協議）
合夥協議 合夥人 甲 姓名 男 女 年 月 日出生，現住址 市 縣 街道 鄉 村 號 合夥人 乙 姓名 內容同上 合夥人 乙 姓名 內容同上 列出合夥人的基本情況 合夥人本著公平 平等 互利的原則訂立合夥協議如下 第一條 甲乙雙方自願合夥經營 專案名稱 總投資為 萬元，甲出資 萬元，乙出資 萬元,丙...
三人合夥做生意賬目要怎麼管理，合夥做生意的帳目管理怎麼做？
管理bai主要有兩點 一 要du明確每個人的投資份zhi額，然後按dao 照投資分紅 回，公平公正的處理這件 答分配的事情，最好是能籤合同，每天或者每個月明確支出和收入狀況，避免經濟糾紛。二 心胸一定要寬廣豁達，幾個夥伴要互相信任。賬目要算清楚，理清楚，什麼銷售和費用之類的單據，發票之類的要好好儲存...