1樓：潘異
首先，這種工作安排是失敗的；
其次，小單位或剛起步的企業才會出現這種現象，職員按部就班工作需要崗位職責和職務工作範圍的界定，否則管理很亂，員工也會不滿，人員不穩定，流失率居高不下；
再次，老闆和管理人員，都不要有這種思想為宜~~總結：迷你型小企業或剛起步的企業，由於財力和規模的限制，需要多面手，但不影響崗位職責的制定，可指明該崗位複合型工作的特性和界定範圍，這樣，即使一人做多方面的事情也會毫無怨言，公司在招工時跟應聘者事先講清楚工作的性質以免將來不必要的負面情緒滋生~~
2樓：
不會的，如果我的員工本職工作幹完，我是不會管他別的事情的。
3樓：花隨流水去
看不得員工閒下來，責任在自己，而不是員工。每個員工有自己的崗位職責，完成了，閒下來，應該表揚，因為這個員工幹活利索呀。阿彌陀佛
4樓：匿名使用者
按合同辦事，給多少錢，辦多少事，只要他能把自己的工作做好就足夠，能省下時間是他本事，要讓人家多幹活就要加錢。讓他幫忙同事，就是鞭打快牛，讓懶的沒能力的佔這種員工的便宜，絕對不可以，這會鼓勵和助長偷懶、鑽空子、不勞而獲，敗壞企業風氣
工作任務多種多樣，遇到無法完成任務的時候，如何回覆領導？
5樓：小語玥涵
在職場中我們總是會遇到各種各樣的問題，我們都知道每一個公司他們的任務都是很多的，每一個人都有明確的分工。在一個企業，還有在一個團隊都是。分工合作更能夠將這個事情完成的更好，每個人都有每個人的長處，也有一個人短處，利用每個人的長處去完成一項工作。
但有的領導給我們分配的任務，我覺得自己不能夠勝任。這個時候我們首先就要跟領導提出來，不能等到事情都已經做完了，發現自己的任務還沒有做好，這樣子會影響大家一起的程序。
分派的任務，但發現自己不會做我們也可以向專門做這個任務的同事他們進行諮詢。我相信他們也會告訴你如何來將這個任務給他做好這樣子的話，自己就可以提高一些做任務的技巧。在職場裡面什麼都會做的人都比單一的人要混得開。
多一些工作上的技巧跟經驗，在工作上面就能夠如魚得水混得更好。
在工作上面發現自己的任務根本就完成不了，首先我們就要跟領導他們說明情況，然後看領導他們是如何來定奪的，既然自己都完成不了了，就讓領導找其他的同事去做。我相信只要自己把自己不能做的情況跟他說明，領導他們都會理解的，畢竟領導看準了只是把整個事情和工作做完。並不是說一定要讓你做這一個任務，分派給其他的同事一起完成也是非常可行的。
6樓：**訴我
每個人在工作當中，總是會遇到一些領導給予的困難任務，這種任務是你無法完成或者說是不想完成的，這個時候你就得向領導說不，但是領導肯定是不想自己部下違背自己的意願，這樣的「不」很有可能會影響自己在領導心目中的形象。
當然，和領導說「不」也是一門學問。有時是由於時間和精力的原因，有時是由於對自己能力的認識，我們很想拒絕領導交辦的工作，但礙於領導的面子和權威，我們不敢將「不」說出口。但不說的結果是非但工作做不好，還會給自己帶來很多困惑，也會影響到公司的正常工作進展。
所以，適時、巧妙地向領導說「不」確實很重要。其實，說「不」時只要掌握下面這幾個大的原則，一般來說，結果還是不會很糟糕的。
一、先肯定再說「不」
不管是安排工作還是討論工作方案，職場中先肯定、後否定的策略很重要。不管是下級對上級，還是上級對下級，都同樣重要。這裡有一個尊重的問題，會避免接受者的反感。
在領導提出某項工作方案或人事安排時，先肯定領導的策略、方案的正確性，再提出自己的想法。然後再一次在肯定領導的基礎上說出自己的「不」，這種拒絕的方式通常容易得到領導的接受。
反之，領導對下級有別的安排或不滿時，也要先肯定下級做得好的地方，畢竟沒有功勞還有苦勞，不能一杆子把人打死。然後再提出下屬工作中的不足和欠缺，或是希望改進、或是工作另有安排，這樣下屬也比較好接受。一下子全盤否定了下屬容易激化矛盾，下屬的不滿也是要找到釋放途徑的，這樣容易導致下屬做出過激的行為來。
二、不要當著同事的面說「不」
除了討論工作方案時，在領導對員工的工作安排上，一定不要當著同事的面對領導說「不」，這樣的當面拒絕會讓領導覺得你是不把他放在眼裡，故意挑釁、讓他顏面掃地。同時當面拒絕也暴露了自己的狂妄自大，容易讓公司同事覺得你這個人很多事、不好合作，以後會故意疏遠你。最關鍵的是，這種當著眾人面的拒絕更易引起領導的逆反心理，使領導不接受或不能心平氣和地聽完你的方案或建議，對你甩下一句「愛幹不幹，幹不了走人」，直接把問題搞僵。
三、站在領導的角度學會換位思考
如果你對領導的安排原因不是很確定，對自己說「不」的後果也不是很確定，那不妨先別急，換位站在領導的角度想一想：他為什麼要這麼安排?或許讓你做比別人更多的活兒是在考驗你?
7樓：嵇韞玉
1、實話實說！說實話是一個職場人的基本職業操守，無論什麼原因必須實話實說。不要覺得說實話結果會很糟糕，因為這也是一種有擔當的表現，而不說實話就意味著你要說更多的謊話來圓當初說一句謊話，會越錯越多導致你的信譽度降低！
2、儘量不要擅自做主！有的時候因為想要彌補的自己的過失擅自做主，而並未經過領導的允許，這樣的後果遠比你沒有完成任務更嚴重！
3、不要找藉口，多尋找方法！領導最不願意聽藉口，理由，即使再充分的理由也不能成為你沒有完成任務的藉口！但是，如果你沒有完成任務卻有其他的建議或者意見則不同了！
因此，多說意見少說藉口，起碼錶明你是在努力的工作！
以上的種種都是個人拙見，僅供參考！希望大家能從中受益，也可以提出更好的意見！
8樓：前曼嵐
無論如何，首先要積極向領導表態盡最大努力完成工作。但也要考慮到自己的能力和時間等問題。如果任務量過重，並且不按時完成會對部門造成損失的話，一定要向領導提出來。
注意表達：我一定盡最大努力完成，但是手頭上還有其他緊急任務；我不能百分之百保證按時完成任務，但是我儘量去做……
與此同時，要想辦法儘量完成，這不僅是一個挑戰，或許也是一次機會。一是要不斷優化自己的工作方法，不斷總結提升工作經驗，進一步提高工作效率；二是要優化自己的時間管理，分清事情的輕重緩急，對工作任務進行合理排序，依次完成；三是要養成注意收集模板、素材等資料的習慣，並對資料進行分類管理，必要時可以就地取材，快速完成任務；四是要多學多問，如果自己對大量工作無從下手，可以向同事或領導請教，說不定他們有更好的工作方法或相關建議，讓你豁然開朗。
9樓：
生活中，因為溝通交流，或者環境需要，我們也會經常遇到別人交給我們「無法完成的任務」，這個時候就需要我們管理身邊的朋友了。管理不是發號施令，而是通過溝通，讓對方明白你能力範圍內「能做什麼」，這樣別人對你預期就會比較合理化。
對於我們能做的，我們可以盡力完成，超出預期，盡最大努力做好。無法完成的，更需要儘快說清楚，不耽誤彼此的時間。我們平時會接觸到很多人，注意力分散，很有可能因為一兩件事情完成的比較出色對我們產生了過高的預期，以至於把難度超出我們能力範圍的任務交過來。
如果硬著頭皮接受並不是最好的選擇，完成任務不等於負了責。
溝通很重要
所以跟對方溝通，不是說我這項任務完成不了，而是告訴他憑藉一己之力很難達到他想要的效果。相比而言，對方更在意整體損失，這時，提出你的解決方案供他參考，包括，更適合的人，更合理的時間節點，或者哪些額外配合，以及你能做那些事來貢獻一份力量。
這種積極處理問題的方式會讓對方對你刮目相看，還好有可能得到更多機會。你僅沒有推遲工作，還從中得到了學習和成長機會。
10樓：往事隨風
我們在工作中的確遇到很多問題，就比如說領導拍腦袋想出來的某些工作，要求我們在某些特定的時間一定要完成，並且有明確的答覆，這個時候即使是我們不管如何去努力都不見得能夠完成他的話，所以我建議你遇見了這樣工作這樣的工作的時候。首先他安排你去做你就去做，而且一定要讓他知道你在這個過程中是怎樣做，如何做做到什麼樣的程度。其次你要在這個做的過程中儘量的按照他的要求去滿足他，但是如果達不到的話，你也不要放棄，還是儘量的去做。
最後其實他有的時候所謂的領導也是有腦子的，他說出的某些話無非就是在某些特定的環境下說給別人聽。他主要是想看他所謂的領導能力或者是他的執行力是否真正的能夠達到一種程度，具體這個工作能不能完成，對於他來說其實心裡是很有數的，你也不必要太過於把這件事情最終按照他的要求做出來什麼相應的結果，只要你去做我覺得就行了，就ok了，最後的領導也不是傻子。他心裡比我們更明白更有數。
11樓：小妞妞魚
工作量特別多，雖然可以鍛鍊能力，但是完不成反而是更嚴重，遇到無法完成任務的時候，要懂得拒絕，可以找領導談一下自己的工作情況，談之前要做好準備工作，首先把你的工作量整理一下，提前整理一下自己的工作內容，把每件事情需要話費的時間估算一下，並且可以向領導彙報一下自己的工作內容，並以向領導請教工作方法的方式，婉轉告訴領導自己的工作量已經飽和了，希望領導能派其他同事分擔一點工作。
把工作排班表給領導過目一下，跟領導說明近幾天的工作已經排滿了，讓我做可能會來。有理有據，一般領導都會審時度勢，會安排其他的同事分擔。
如果非要你做，你可以跟領導明確一下，分輕重緩急，可以根據自己的工作，規劃一下，合理的安排，先完成重要的工作，次要工作和不急的工作可以放在後面慢慢做。這樣也可以騰出時間，把工作很好的完成。
12樓：六六六大順六
你說的情況在實際職場中的確出現。對於這種情況，千萬不要等到任務要交差，而又沒完成時，才告訴領導。在你接受任務時，你先要考慮到任務的難度在**，然後分析給領導看。
在完成任務過程中，每一步都要及時給領導彙報進展和困難之處，讓領導實時掌握進度，這樣最後即使沒完成，領導也不會說什麼。
13樓：夜晚星空
在職場中有各種各樣的問題都會出現，重要的是再出現問題時，我們應該更好的去應對它。儘管有時候我們可能會受點委屈，但也是比較正常的。在工作中任務多種多樣，遇到我們無法完成的任務時該怎麼辦呢？
首先我們應該在老闆佈置任務的時候不能當著大家的面直接拒絕老闆，先答應下來，對老闆所吩咐的任務回去之後，將任務一一列舉出來，並給出合理化的計劃和建議。
其次，帶著這些任務和問題找個合適的時間段去跟老闆進行溝通，先進行任務的分析，在談到人員或者時間緊張的情況。可以跟老闆在申請一些人力或者物力或者時間。
最後評估一下看是否能完成，假如完不成，那麼就需要將完不成的因素都給老闆列出來，可以加一點誇張的手法來說明任務的困難性。
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