1樓：秒懂心理學
做人要有底線，不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說「貧賤不能移，威武不能屈」，即使身處困境，也要保持自己應有的人格力量。
2樓：天下的大路
我是老闆的話，我肯定會善待每一位員工的，會尊重員工，充分的瞭解和信任員工，知人善任，讓員工能夠在公司的這個平臺上得到合適的發展，也能夠為員工提供一個平等競爭的機會，讓他們的才能得到充分的發揮，正所謂人盡其才。
老闆應該善於否定自己，虛心去接受意見，傾聽別人的合理化建議，讓員工積極的參與到企業中來，也要把權力放給員工，讓員工充分發揮自主能力，畢竟群眾的力量是偉大的，老闆一定要學會利用員工的智慧為公司創造效益，讓讓員工感覺到公司是一個蓬勃發展，有機會的地方。
當然了，老闆在做事情的時候一定要有帶頭人的作用，身先士卒嘛，這樣才會使員工有幹勁兒，要熱情，熱情是必須的，因為有了老闆的熱情，員工才能夠有熱情才會更敬業，要與員工之間建立一種朋友夥伴的關係。
3樓：來吧土人
其實這個問題很難回答，因為當你真正成為老闆的時候，思考的問題並不是單純的員工待遇問題，還存在企業與社會、**的關係。
據我的瞭解，現在社會的各種社保、住房公積金等政策，已經讓很多公司焦頭爛額了。如果你作為老闆，僱傭一個員工，開除的工資是1萬元，那麼最終你必須拿出一萬四左右的錢來養活這一員工。面對這些情況，我覺得除非你的利潤非常可觀，否則沒人敢輕易給員工承諾太多東西。
當然，作為老闆最重要的就是誠信、守約。合同裡面的東西，必須嚴格去執行。另外在平時工作生活中，還需要關心他們，尊重他們，讓員工在企業中有一種歸屬感。
只有這樣他們才會真正忠實你的公司。只有員工先滿意了，你的顧客才會更滿意，才會賺取更多的利潤！
4樓：冷眼觀娛樂圈
若是我做了老闆，就按照企業法的相關規定就制定相關的規章制度，當然也可以有一些人性化的管理，例如針對個人的生活，進行一些人性化的管理。例如生日的時候的花或者是補貼什麼的！但是，主要的是為了公司的利益，為了整體的價值，大家一起做好就好！
其次就是對於員工的獎懲，主要的就是作息上的，有的人覺得彈性管理，我個人覺得是剛醒管理更好，因為人的惰性是本質的，為了規範才會有這樣的規定！我看到有些人就是踏著點來，你敢往後延，他更加沒意見。
所以，對待員工，就要恩威並施，這樣才能更好的生活，更好的工作！
5樓：匿名使用者
如果我做了老闆，在對待自己的員工方面我會採取以下原則:一是對於骨幹力量，優先為其提高薪水待遇，併為其創造一些有利條件，助其發展，讓員工更好地服務，創造更高的價值;二是對於碌碌無為的員工，則適時進行提點，能用的助其成長，不能主動進步的，則讓其另謀高就。生活不養懶人，工作不養閒人。
6樓：丘位元奶奶
作為老闆,要和員工建立這種合作伙伴關係,首先應該具有正確的世界觀和價值觀,具有高尚的道德情操和人格魅力。 具有強烈的創業精神和事業心,具有先進的思想理念和創新意識,具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。 「士為知已者死」,這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
2: 人才是創業之本、發展之源,在一個優秀的企業,人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者,而是包括企業內所有員工。 因此,作為民企老闆,要建立「不拘一格」的用人機制,創造良好的用人環境,堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想,知人善任,優才優用。
同時,建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化,通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。 3: 善待每一位員工,尊重人性,提升員工的心靈。
最重要的是要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。 幫助員工發展自我,給每一位員工提供平等競爭的機會,給他們充分發揮和成長的平臺,努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。 4:
作為企業老闆,要採取謙虛謹慎的態度,竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任,因而產生極大的責任感和歸屬感,促使員工以強烈的事業心報效企業。 5:
老闆要有敢於否定自我的勇氣,擅傾聽取長、厚人薄已,善於重視聽取員工的意見和合理化建議,讓員工參與企業的管理,真正下放權力給員工,充分發揮員工的潛力,群策群力。 老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富,讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。 6:
企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆,關鍵時刻要身先士卒,用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工,更談不上和員工建立合作伙伴關係。
7樓：匿名使用者
如果做了老闆、對事業應該盡職、盡責、好好管理、善待園工、讓事業蒸蒸日上……
8樓：匿名使用者
如果我做了老闆，我首先會了解一下我的員工，希望自己有一個什麼樣的老闆，然後做他們希望的老闆，我做到了他們希望的，他們才能夠盡心的為我工作，他會覺得自己的這份工作是一份好的工作才會珍惜。其次就是要尊重員工，畢竟員工才是企業的立足之本，作為老闆，更應該身體力行把尊重員工落到實處，而不是停在口頭，員工得到了尊重，他們也會更加賣力的工作。最後要做到不偏不倚，不能夠因為自己的個人喜好來親近或者疏遠某些員工，公平的對待每一位員工，這樣員工才能夠更信服你。
9樓：sky王天慶
古語講：敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。
你怎樣對待員工，員工就怎樣看待你。老闆如果能夠平等的對待員工，員工就會尊重你，那麼你想一下你尊重別人的表現是什麼？是把他交給你的工作做完，是不辜負他對你的信任，是他在你心裡永遠有威信。
所以作為老闆，尊重員工是第一位的。第二位，是談好利益關係，不和員工談錢的老闆不是好老闆，所以別和員工談夢想，那是你的夢想，員工的夢想就是錢。給員工說好報酬，發工資的時候也不拖欠，這才是好老闆。
反過來，良禽擇木而棲，良臣擇主而事。一個員工必然希望自己的老闆是平易近人的，但是老闆可以親民，但不一定非得要和員工打成一團，該有的威嚴還是要有的，不然無法服眾。
10樓：匿名使用者
做老闆要如何對待員工？很多員工覺得和老闆不好相處，其實有時候老闆也不知道如何對待員工，對員工太好或者太差可能都不符合公司的利益。老闆到底該如何對待員工呢？
一、作為老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力。
11樓：花開沒有花
如果我做了老闆，就對我的員工優質優待，多勞多得，認真努力的可以拿獎勵，拿工作效率跟完成度看，當然這不是唯一的評判標準，你認真努力有進步也可以，因為每個人能力不同，他可能努力了進步了，慢慢就會越變越好的，每個人受到激勵他就會不斷進步。很多人都是有感激之心的吧，你對他好，他也會對你好。待遇好了他們也會努力工作提高效率，處理好同事之間的關係，大家同心協力團結合作，形成一個大家庭，促進公司發展，提高大家工作效率，對一件事一個團隊有了感情就會減少內部矛盾不和諧，形成一個好的氛圍，一起努力一起進步。
12樓：你可能是豬嗎
說實話，這個問題，真的不好說。畢竟，我覺得自己這輩子都當不了老闆了。
可能是因為我自己的老闆也還算比較溫和，平時也不會經常說叫我們加班或者剋扣工資，所以我就覺得吧，如果以後我做了老闆，我應該也會盡自己的努力活成他這樣吧。
如果可以的話，我希望自己還可以對每個員工都公平一些，儘量讓他們感受到我對他們的關心，然後心甘情願地為整個公司貢獻出自己的一份力量。大概就是這個樣子啦，希望自己可以早日當上老闆。
13樓：安木雨
如果自己的老闆，我會選擇溝通大於命令，公平公正的對待員工，把辦公室營造一種輕鬆的氣氛，不會強制性加班。
14樓：匿名使用者
老闆應該善於否定自己，虛心去接受意見，傾聽別人的合理化建議，讓員工積極的參與到企業中來，也要把權力放給員工，讓員工充分發揮自主能力，畢竟群眾的力量是偉大的，老闆一定要學會利用員工的智慧為公司創造效益，讓讓員工感覺到公司是一個蓬勃發展，有機會的地方。
15樓：郭長軍新華保險
來來來，你們試一試，我做溫度感測器，你們可以做自己的老闆，我負責技術答疑，產品定製，你們自己負責銷售，沒有中間商賺差價，與企業共成長，享受企業發展紅利
16樓：匿名使用者
如果我做了老闆，就會善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
要有良好的溝通能力，要身先士卒。
17樓：匿名使用者
做一個老闆，應該有自己的計劃，有獨斷的能力去解決一切難題，當然，作為老闆也應該相信員工，疑人不用用人不疑，讓員工發揮自己的長處，獎，罰分明，當一個明智的老闆，讓員工信任的老闆
18樓：匿名使用者
如果我做了老闆，我一定會善待員工，體貼員工，想法調動他們的積極性，讓他們從心裡願意做這份工作，當然，我也得有嚴格的制度，沒有規矩不成方圓，但是我一定會人性化地去執行，而且，多勞多得，我會與員工們經常溝通交流，瞭解他們的疾苦，儘量幫助他們的實際困難，還會聽取他們對工作的建議。
19樓：匿名使用者
首先我們要給工作以意義。人類的世界原本一片虛無，是人類賦予了這個世界意義，生活才值得一過。工作也是這樣，如果感受不到工作的意義，那麼員工對工作的忘情投入是為了什麼？
為什麼要浪費自己的精力？
關於工作的意義，員工認同公司的願景和使命很重要，但這一點在操作起來不那麼好用，更實用的意義是幫員工實現自己的職業目標，員工的目標和公司的目標同頻共振，才會有化學反應發生。
還有一個給工作增添意義的事情是，得到上司或客戶的肯定和表揚，這也會讓員工覺得工作值得一幹。
此外，「能發揮自身優勢，做自己擅長的事」也是讓員工在工作中找到意義的重要因素。「成長」也是工作意義的一個重要部分。
其次就是給員工合理的薪酬。只談情懷不談錢的公司都是耍流氓，那麼什麼樣的薪酬算好的薪酬？越高越好嗎？並不是這樣的。
談薪酬要看不同的職級，對於基層的員工來說，他們考慮的是我的薪酬能否保證我和家人的生活，以及我的薪酬不低於行業平均水平；而對於中高層管理人才來說，他們更在意的是，除了薪酬，公司是否還會以其他形式認可我的貢獻和成就。
安全感對於員工來說也很重要
按照馬斯洛需求層次理論，安全需求是屬於最低層次的需求。職業安全當然包括生命安全，除此之外，還有一個很重要的方面就是僱傭安全。
比起高大上的辦公室，僱傭安全更能帶給員工明顯的幸福感。什麼是僱傭安全呢？
僱傭安全包括老闆遵守勞動合同的承諾、員工不會無故被解僱、公司在困難時不會輕易大規模裁員等等。除此之外，員工與上司溝通順暢，安全感也會明顯增強。
怎樣對待欺負你的人，如何對待以前欺負過自己的人？
讓你很討厭的人，有時間的話就嬉皮笑臉的回過去，記住不要用很認真的表情去做這些事情，包括別人讓你心裡很不爽，一定不要在表面上表現出來，我對他很不爽，千萬不要有針對性，一旦有針對性。站錯隊的話，你以後的日子就會真的變得很難過。其實我一直都覺得很多人都是挑軟柿子來捏的，就是說，他，都是在一次又一次的來試探...
如果你是老闆你會怎麼樣去管理自己的員工
提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手 1 為員工提供安全生產的保障 2 為員工提供公平 合理的待遇 3 為員工提供良好的學習 晉升機會 4 為員工營造安全寬鬆的工作氛圍 5 提高員工的錄用門檻 6 明確員工的工作職責 要和員工多溝通，在工...
富人對待自己討厭的人都是如何對待的
人生在世，我們都想實現財務自由，都想實現曾經心中的抱負，在職場上幹出一番事業，有所作為。但是，萬事並非總是如我們所願，每個人都會多少經歷挫折，都會飽嘗一段窮困潦倒的痛苦期。當你沒錢時，你是否想過自己為何沒錢，想過自己是否有哪些不好的東西，阻礙你積累財富，順利擺脫貧困。細細想想，你會發現，越是沒錢的時...