1樓：
高層1人中層3人低層8人普通72人
一個組織的成功，管理幅度的計算很重要，但考慮的因素也多，人數也不是固定的這都是要考慮因素的，如果你能你企業
計劃制定的完善程度（事前的準備工作）
工作任務的複雜程度，也就是內容與性質。
企業員工的經驗和知識水平。
完成工作任務需要的協調程度。
企業資訊溝通渠道的狀況。
組織層次推算：
第一層 4 第二層 4×4＝16
第三層 16×4＝64 第四層 64×4＝256總計 340人
推算過程：
第一層 1 第二層 1×4＝4
第三層 4×4＝16 第四層 16×4＝64管理人員共計85人
2樓：職場老師琳琳為您解答
回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親.您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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3樓：波士商學教育
管理層次與管理幅度的關係
管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：
扁平結構和直式結構。所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
管理幅度和管理層次計算
4樓：
高層1人中層3人低層8人普通72人
一個組織的成功，管理幅度的計算很重要，但考慮的因素也多，人數也不是固定的這都是要考慮因素的，如果你能你企業
計劃制定的完善程度（事前的準備工作）
工作任務的複雜程度，也就是內容與性質。
企業員工的經驗和知識水平。
完成工作任務需要的協調程度。
企業資訊溝通渠道的狀況。
組織層次推算：
第一層 4 第二層 4×4＝16
第三層 16×4＝64 第四層 64×4＝256總計 340人
推算過程：
第一層 1 第二層 1×4＝4
第三層 4×4＝16 第四層 16×4＝64管理人員共計85人
5樓：向天再借一把刀
先假設有n個縱向層級，
第n個層級(也就是最底層），員工64人，管理幅度要求為8人，解析為：每個管理人員領導8人，也就需要64/8=8（個）領導
推得：第n-1個層級有8名管理者
第n-2個層級，增加一個管理者，在管理幅度內管理以上8位管理者總結共有三個層級:第一層一名管理者；第二層8名管理者；第三層64名員工。故共有9個管理人員
6樓：職場老師琳琳為您解答
回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親.您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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7樓：心遠道
基層作業員工64人
條件：管理幅度為8
64÷8=8（這8個人就是管理這64個人的中基層管理者）條件：管理幅度為8
8÷8=1（這一個就是管理8箇中基層管理者的高層管理者）一共8+1=9個管理者
8樓：___左耳近心
管理幅度就是一名領導者直接領導的下級人員的人數。
改題分為三層，第一層1人領導8人，這8人為第二層，第三層8×8=64，為64個作業人員，所以管理人數為1+8=9
9樓：匿名使用者
64/8=8說明基層上一層有8個人，管理幅度是8，那這第二層只需要一個管理人員，加起來8+1=9，九個管理人員
10樓：匿名使用者
就是一個總監加8個主管。
11樓：匿名使用者
管理幅度是8，應該是說一人最多管理8人，可以少於8人，按樓上所說，第三層8人，管理剩餘下屬，8*7=56，第三層可以少於8人，
按上題所說，結構如下：
1 856該公司管理人員為第1層1人，第二層8人，1+8=9人，供參考。
8x7 第二層8人 第三層 （假設管理幅度為7人）所以 8*7
管理幅度與管理層次計算
12樓：薊精雀安琪
還有這種題目，真的太無聊了...
1、3層：每層的人數分別為1，7，56
2、廠長的
管理幅度
是7，包括4個主任和3個科長，基本結構如下：
廠長--
車間主任
--班組長
廠長--科長--科員
13樓：職場老師琳琳為您解答
回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親.您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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管理層次和管理幅度到底怎麼算
14樓：職場許老師
回答親 您好
（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)
（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)
（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)更多5條
15樓：波士商學教育
管理層次與管理幅度的關係
管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：
扁平結構和直式結構。所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
管理幅度和管理層次的關係,如何計算?
16樓：蘋果水中游
成反比。層次越多，幅度越窄。運用到企業中，相當於部門越多，管理的人員就越少。
17樓：職場老師琳琳為您解答
回答親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好，親.您所問的（管理層次和管理幅度到底怎麼算）為您提供答案如下：管理層次與管理幅度的關係管理層次與管理寬度有關。
較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。
所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。
據以推算管理層次的過程如表所示：通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個範圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。
兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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管理層次與管理幅度的計算題
18樓：legend不在
因為你給的資料有限我也簡單的說一下
高層1人中層3人低層8人普通72人
一個組織的成功，管理幅度的計算很重要，但考慮的因素也多，人數也不是固定的這都是要考慮因素的，如果你能你企業
計劃制定的完善程度（事前的準備工作）
工作任務的複雜程度，也就是內容與性質。
企業員工的經驗和知識水平。
完成工作任務需要的協調程度。
企業資訊溝通渠道的狀況。等情況大概的說一下，我會幫你具體的分析一下
知道組織層次和管理幅度如何算總數
19樓：du知道君
管理幅度又稱管理跨度、管理寬度，是指管理者能夠有效管理的直接下屬的人數。人數多為寬，人數少為窄。管理層次是指組織中按照統一指揮等原則劃分的不同的管理等級。
管理幅度的有限性導致了管理層次的產生。由此可見，管理幅度和管理層次有著直接的關係。在組織規模已定的情況下，管理幅度與管理層次呈反比關係。
管理幅度越寬，管理層次越少；反之，管理幅度越窄，管理層次越多。二者之間是反比關係（二者之間的這種反比關係，決定了兩種最基本的組織結構型別：扁型結構與高型結構。
扁型結構的特點是管理幅度寬、管理層次少，這種型別管理人員少、管理費用低，資訊傳遞速度較快而且不易失真，決策迅速；其缺點是上級對下級不能進行充分的業務指導和監督控制，同時由於事務繁多，不利於進行例外管理。高型結構的特點是管理幅度窄而管理層次多，主管人員能夠對下級進行有效的，充分的指導和監督，也有利於高層領導例外管理，但是管理人員較多，管理費用多，層次過多導致決策緩慢）
管理幅度和管理層次之間的關係，管理層次與管理幅度的關係是怎樣的？
管理層次與管理幅度的關係 管理幅度與管理層次之間存在反比例的關係。當組織規模一定時，管理幅度越小，管理層次越多 管理幅度越大，管理層次越少。層次結構指各管理層次的構成，即縱向結構。這裡提到的層次結構就是我們通常說的管理幅度和管理層次的問題。管理幅度和管理層次之間相互制約的關係，起主導作用的還是管理幅...
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