1樓：匿名使用者
在下屬面前樹立威信才能讓下屬從心裡佩服，這樣下屬才可以聽從你的指揮。如果單一的用官大一級壓死人的辦法是行不通的，所以平時在單位就要做的面面俱到。
2樓：癲豬哥
這種情況需要借力，你的魄力不夠經驗不足能力跟不上，別人肯定不服你。你需要得到上級的支援，制定可實行的條規約束下面行為，如果上面不放權，你也沒什麼繼續幹的理由了
3樓：蘇州尚美工作服
首先自己要有影響力，先在他們心中樹立一個威嚴，這就要你一開始少說多做，平時少嘻嘻哈哈，從自我做起，起好帶頭作用，一但在他們面前樹立了威嚴，後面就好管理了
4樓：唐伯壺
親，一個人的號召力不是光【怕】就能夠形成的，而是【敬畏】。
也就是說，首先要你的下屬尊敬你，然後才會執行你的命令，一味的怕只會產生陽奉陰違，溜鬚拍馬的後果，這是作為一個領導者要極力避免的。
祝你好運~
5樓：西安萬通汽修學校
呵呵，威信這個東西不是恐嚇，而是彼此要建立信任，互相支援與扶持，懂得彼此的，這樣下屬才會服你。而不是一味的去要求別人。
6樓：匿名使用者
你做事有擔當，能服人，不必要別人怕你都會聽你指揮。
當然這也跟你平時的言行舉止相聯絡，平時不能有失身份的跟他們打成一團，不要說這是團隊，如果沒有領導威嚴，那這個團隊也就沒有了向心力。
讓人怕你不是聽你指揮的前題，還是以德服人吧！
7樓：匿名使用者
沒有誰是怕誰的。要想做好一個領導首先要拿出自己的能力讓別人服你。同事之間和諧相處才是最好的
8樓：思不可擋
為什麼要讓他們怕你呢，你有那個能力指揮你得讓他們服
9樓：匿名使用者
簡單，樹立自己的威信。殺雞嚇猴
10樓：匿名使用者
我跟你有同感，我現在也是這樣
11樓：熱情的冰兒
該拿出威嚴的時候就拿出威嚴 該善解人意是就善解人意 然後多去看看管理方面的書.
怎麼才能讓員工聽從我的指揮
12樓：小狗兒
若想一個新員工要聽從你的指揮，首先你應瞭解他所需要的是什麼？那麼作為一個領導者，你才能讓他的思維跟你走，思維聽從指揮便是人聽從指揮，關鍵是怎樣正確去引導一個人的思維.........求採納
怎麼才能讓員工聽從我的指揮？
13樓：手機使用者
你必須以身作則，做一個好榜樣，多關心員工的生活，儘量幫忙解決員工不滿意的事，就等於幫了你自己！
14樓：我恨姚琪
恩威並舉 恩:你要幫助員工,員工才能幫助你. 威:然員工感受到背叛你的代價. 雙管齊下,胡蘿蔔加大棒. 人性化+嚴刑峻法
下屬不聽指揮，如何和上司提議把他調到其他崗位去最為恰當？
15樓：我的脾氣老大了
作為管理者，我們不能因為下屬不聽指揮，不好管，就不管他了，或者跟上司提議把他調配到其他的崗位去，作為管理者，我覺得應該從自身找原因。你作為一個管理者，下屬不服從你的指揮，不配合你的工作，那麼就是你的失職，你不是一個好領導，你不是一個好上司。
我們要容忍下屬犯錯：給他們探索與犯錯的機會，讓他們從裡面成長，個人成長然後讓公司也從裡面獲益。金無足赤，人無完人，領導也會犯錯呀，為什麼員工不能犯錯？
那怎麼幫他從錯誤吸收經驗，然後下次做得更好更優秀？如果你不許犯錯，導致的是大家寧願做少不做多：這組織就沒有活力了。
而且你是一名團隊經理和領導者，首先你必須做好自己，發揮領導作用。如果其他人拒絕服從你，可能是因為你不能按你說的去做。你怎麼能令人信服？
作為一名領導者，他必須為他所有的下屬謀求利益。我相信一個願意為他的下屬謀取利益的老闆一定會讓他的下屬服從。如果他想讓馬跑，他必須讓它吃草。
每個人都能理解這個事實。
作為一個管理者還要有威信，如果沒有威信，是很難使用管理的責任的。除了職位權力所賦予的威望，還有領導者個人魅力所形成的威望。授獎時，不要忘記表揚和獎勵下屬的優秀表現，並嚴格指出不恰當的地方，這樣下屬才能得到平衡。
因此，最好是完善考核機制，使工作有一個科學的標準和規範，沒有激勵和懲罰就很難對員工的工作有一個準確的依據。考慮到他們的心理特點，給他們一個客觀公正的評價。
16樓：企鵝阿呆
先個下屬打預防針告訴他：你的表現讓我覺得你不適合這個崗位，如果有機會會給他換崗！如果他不想換崗的話以後會好好配合，反之可以實施換崗需求！
其次找上司說發現他工作不是很配合，推測應該是不喜歡這個崗位，說出換崗的請求！這樣師出有名，不至於背後讓人說不厚道！
17樓：勤勞致富
遇到這樣的人一般都是自己解決，畢竟他是直接屬於你領導的，如果你實在是無法馴服他，可以跟他好好溝通之後仍然是這種情況就可以把它調走。
18樓：
你應該給上司說，把我的下屬，換個工工作崗位，最近我的下屬，心態不太好，為了他的心態好，換個適合他的工作崗位
19樓：
先和下屬說，喜歡什麼工作或是那個工資筆記適合，自己爭取看他反應。
20樓：雨xiu悠悠
直接跟上司說明情況不就可以了，另外，也可以直接說下屬
21樓：車先生
這叫逃避困難矛盾。有問題自己解決。實在解決不了。和領導仔仔細如實回報。為了工作方便。免受損失。
22樓：滄海月澄明
分析一下是哪種人，適合幹什麼，然後和領導提議或者是把他不聽指揮可能會產生的影響向領導反映一下還有你也分析一下，他為什麼不聽你的指揮
多方面的思考一下
23樓：獨狼
呵呵 您的問題真的 是 您的能力有限
如果有幾個您這樣的下屬 ，要換的就是您了 不是您的下屬
不聽 也得您自己想辦法
面試的時候考官最喜歡問的一個問題「你怎麼來管理好你的下屬」這個問題我會做 但我真的不會說
24樓：六盤水的孩子
其實現在面試的第一個問題，就是先作自我介紹，這是最多的，怎麼管理好你的下屬，你可以這樣說，（以下個人看法，）首先會和每個下屬進行面談，然後會給他們一個自己的工作職責，當然每月會有要他們上報一個工作計劃，同時，也會要求下屬，安排的事情必須給結果，經常和下屬溝通，並且是有效的，（什麼是有效，指可以改善的，可以達到一個結果的，）每週一個總結會議，下屬可以彙報自己的工作，提出對工和的資源支援，等等，
另外，針對下屬可以進行一些培訓，最重要的是對下屬的職業規劃等，你要關心下屬的發生的利益重視下屬的工作能力，多有效的激勵，和指導。
以上個人看法！
25樓：拉芬哥
您好，我提供一些我的建議，希望對您有所幫助！
如下回答：
我是從基層一步一步做上來的，我的管理理念有一部分是從書本上學來的，而最有用的管理方式是我自己實實在在的工作經歷中總結出來的。我相信實用好用的管理技巧比好聽好看的管理理論更能讓領導們認可我的管理能力！
作為一個上級，我需要做的是帶領下屬們更好的工作，我在這個團隊中所起的作用一方面是一個指揮者，告訴我的下屬應該怎麼做好個人的本質工作，同時怎麼更好的與同事團結協作，發揮出團隊的力量！另一方面，我是一個標杆，我的一言一行，所作所為，我的下屬會看在眼裡，記在心裡，我做的對的，他們會以我為榜樣，我做的錯的，他們也會照葫蘆畫瓢，重複我犯過的錯！這一方面我要做的，就是嚴於律己，要一直把自己最好的一面呈現給下屬！
所以要管理好我的下屬，我就要做到讓自己成為一個優秀的指揮者：對下屬情況瞭如指掌，根據不同下屬的情況制定不同的工作方式，最大限度的發揮他們個人的作用以及在團隊當中能做的貢獻！還有就是要做一個優秀的標杆性人物：
要成為下屬精神上的支柱，動力！我的積極性才能促使他們更加積極的投入工作，我的良好心態才能帶動他們也具有一個良好的心態！當我有一天聽到我的下屬對我保證：
為我馬首是瞻的時候，我認為我就已經管理好了我的下屬了！
謝謝！望採納
26樓：匿名使用者
我當過很小的官但是自我感覺還不錯，以下純屬個人經驗1.明確任務目標。根據特長和經驗分工 2.換位思考。一般員工的公平心事很重要的. 3.公私分明
4.獎罰分明
5.最重要，個人態度，不要想著自己是領導就不用幹活怎麼的。 比如讓下屬去幹活，你可以說xx你可以幫我去幹...
態度強硬，作風良好，也會有人說悄悄話。還不如自己能屈能伸，放下一點虛榮，適當的衝在前線，讓員工認為你們就是一個團隊。
27樓：匿名使用者
管理既是一門科學也是一門藝術
1.從科學上講，我會將小組進行兩個層面的細分，
一是從員工的性格和職責來安排適合他的任務
二是分權給下屬，如果有可能的話設立2-3個小組長分別負責幾個人，再將他們的情況再我這裡彙總。
2.但管理達到一種完美的科學也就成了藝術
在具體實踐中，我會重視「上行下效「的作用， 以自己的實際行動，樹立一種標準，再無形中對下屬也是一種指導，這樣會比單純的命令效果更好。
在領導的過程中，威信固然重要，但對人，是重要多一些理解，多一份鼓勵。雖然發現問題很重要，但作為一個團隊，更重要的是如果改正錯誤，一起成長。
雖然每個考官這樣問的側重點會不同，但這樣說會比較完整：
前半部分反映了你思維的嚴密性和可操作性，因為它很具體，不是泛泛而談（切記切記，這種題最怕空洞）。（內容你可以將你的想法替換）； 後半部分體現了你的人文關懷，也是你做人的一種態度。
我是這樣理解的，希望對你有所幫助
28樓：成長壹加壹
各司其職，互相交往，明確責任和義務，做到公平對待每一位員工，適時獎勵員工。
29樓：天狼星期天
那就需要你提高自己的表達能力了 你先寫下來自己針對這個問題能做的事情 然後整理先後表達的過程 沒有必要刻意用討好考官的方法去說 再把這些要說的東西歸納整理後記下中心表達的內容 我相信只要你有自己的想法然後用心去說 一定能夠把自己的想法完整的傳遞給考官的 接下來就靠你的能力了 祝你成功
30樓：匿名使用者
不應該說管而應該說共同努力！以不管來達到管的效果！
31樓：天上diao鐵餅
在一定的時間內來了解下屬的個人情況，然後根據個人實際情況和工作的要求來進行管理，總是以工作為重中之重，但同時考慮特殊情況，一定要做到獎懲分明，以調動大家的工作積極性。
怎樣管理不聽話的員工？
32樓：催天下
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。
當領導的老是讓下屬請吃飯，下屬該怎麼辦
當我們開始工作的時候，其實就面臨著很多的難題。不管是在和同事相處的過程中，還是在工作的問題上面，而且有時候跟領導相處也會有很多的矛盾。所以有些時候需要我們去很認真的思考該怎麼解決和領導之間的關係。我們都知道現在我們工作的時候，其實和領導打好關係是特別重要的，因為如果你要是跟領導熟的話，有時候什麼升職...
我女朋友不聽我的話怎麼辦，我女朋友不聽我的話怎麼辦？
是不在乎你.一般喜歡一個人的時候都會想接近他,和他在一起.她這樣的表現足夠說明她不喜歡你了.你們的關係不是戀人關係 說到你該怎麼辦,我覺得這個女孩子沒有責任心,所以還是早點放手吧 兩個人是平等的，不是上級和下級的關係。有問題要雙方站在平等的角度去協商。經常換位思考，你的女友也可能在網上也發問呢？問為...
怎麼才讓日子過的充實點
最近接bai觸到了健身這一塊。發現晚du上去健身房zhi健身挺不錯dao 的。又鍛鍊身體。又讓專 你認識了朋屬友，沒那麼無聊。如果你是單身。真的可以考慮去健身房鍛鍊一下。沒必要逼自己去做一些事情。無聊了就睡覺。看電視。看看 不要天天想著自己一個人無聊。心情就會好點的。沒事跑步鍛鍊身體，逛街，大家聊天...